強化公務員責任意識[共5篇]-預覽頁
【正文】 須具備的基本職業(yè)素質，是考核每位國稅干部是否稱職的重要標準，是加快推進稅源的科學化、精細化管理，落實各項措施的基礎和保障。我們要求稅收管理人員從樹立崗位責任意識、學習責任意識、實干責任意識、細節(jié)工作意識、集體工作意識五方面強化責任意識，促進各項工作再上新水平。要以“以事定崗、以崗定責、權責相當”的原則進行崗位責任固化，既要符合法定的權限，又要符合實際的需要。只有這樣才能在發(fā)現(xiàn)問題后，明確是哪個崗位、哪個環(huán)節(jié)、哪個人出現(xiàn)了過錯，才能實行有效的責任追究，才能防微杜漸，才能亡羊補牢。應根據(jù)國稅工作的發(fā)展變化，有所側重，突出重點，可采取總體目標和關鍵業(yè)務兩種界定方式，既要明確目標導向，又要抓住關鍵業(yè)務，重點突破。注重平時考核結果，實行日常工作備忘審核制度。同時，要善于創(chuàng)造條件調(diào)動下屬積極性，把稅收管理員的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，促使基層人員由被動應敷向主動執(zhí)行轉變，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉變。特別要牢固樹立一線意識，到一線去，到矛盾和問題多的地方去，到執(zhí)行難度最大的地方去，在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。自己根據(jù)教育局黨委的安排部署，積極參與活動，隨著全區(qū)“提升行政效能、改進干部作風”建設活動扎實穩(wěn)步地開展，通過學習，我深刻領會到加強行政效能、改進干部作風建設，是高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，切實加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重大舉措；是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求；是鞏固和發(fā)展先進性教育成果的重要舉措；是建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機關管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態(tài)度很好地結合起來，堅持一切從實際出發(fā)，不做表面文章，不搞花架子，辦實事、求實效；大興教育科研之風，就教育改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入研究，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善于分析錯綜復雜的新情況，正確把握時代發(fā)展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關系的能力，既要堅持從教師隊伍中最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業(yè)長遠發(fā)展，建立健全促進持續(xù)發(fā)展的長效機制，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。三、加強學習，提高能力提高行政能力。對幼兒園各部門要加強協(xié)助配合，主動協(xié)調(diào)，積極溝通，增強整體合力，提升幼兒教師形象；提高業(yè)務能力。第四篇：如何強化責任意識如何強化責任意識，提高責任履行促進企業(yè)快速與可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的永恒主題與不變追求，企業(yè)全體員工的責任意識與責任能力決定著一個企業(yè)目標的實現(xiàn)水平，對增強企業(yè)的競爭能力、促進企業(yè)的快速發(fā)展起著決定性的作用?！岸ㄆ湄煛笔枪芾碚邽楸还芾碚咴O定責任，管理者是“定其責”的主體，主要是告訴員工的職責是什么，完成工作需要遵循什么樣的規(guī)則和制度?！案嫫湄煛弊鳛楣芾碚叩呢熑危韪嬖V被管理者應承擔的責任。為了更好地“問其責”，我廠制定了各單位經(jīng)營業(yè)績綜合績效考評標準、各崗位績效考評標準、責任追究管理制度等，建立健全了分層次、交叉、立體考核網(wǎng)絡，形成了一級對一級負責的行政考核體系，使管理工作重心前移、考核重心后移，并成立了督查組，制定《督查管理辦法》，加強對員工盡責情況和各職能部室工作到位情況監(jiān)督考核?！爸湄煛迸c“告其責”是相對應的環(huán)節(jié)，是同一過程的兩個方面。為了讓員工真正“知其責”，我們就要深入開展“制度學習專題”活動，組織大家認真學習工作標準、崗位規(guī)范、操作規(guī)程等，我們?yōu)槿珡S各管理崗位制作了崗位責任制桌牌放在辦公桌上，各生產(chǎn)崗位員工的崗位責任制均上墻張掛在醒目位置，目的就是要使各級人員明確各自職責和工作目標，起到了很好的警示作用。引導員工樹立與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、休戚與共的理念，增強主人翁責任感和企業(yè)使命感，倡導員工進一步轉變工作作風，強化執(zhí)行力，將自己的責任不折不扣地執(zhí)行到底。要切實使每位員工做到“盡到責”，就必須不斷完善績效考評管理體系，不斷科學盤活人力資源，不斷創(chuàng)新薪酬激勵機制，為員工的成長創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。有的滿足于開會、作動員、發(fā)文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發(fā)了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發(fā)生，真正做到持之以恒推進各項工作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1