【正文】 ，我們工會(huì)都是積極向行政領(lǐng)導(dǎo)提出建議盡力為職工解決一些現(xiàn)實(shí)問題，讓職工感到單位的關(guān)心，工會(huì)的溫暖。及時(shí)做好慰問困難職工，安撫死亡職工家屬，按照省市有關(guān)文件，及時(shí)足額辦理喪葬補(bǔ)貼，切實(shí)解決遺屬困難，如對(duì)代永江在校讀書兒子給予每月160多元生活補(bǔ)貼。為增強(qiáng)職工市場(chǎng)適應(yīng)能力和單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，處工會(huì)結(jié)合綠化工作實(shí)際，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)2010年職工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。其參加培訓(xùn)考試所有費(fèi)用都由單位承擔(dān)。四、積極參與單位民主管理。近期我們實(shí)行了單位正式職工定崗定編，聘用職工調(diào)整工薪等工作，這些都涉及職工切身利益和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，該項(xiàng)工作自始至終在公開透明下進(jìn)行。我處按照市政府要求，對(duì)聘用上崗的69名原新月華紡織廠公益性崗位職工展開了多種方式的調(diào)節(jié)疏導(dǎo)工作。2009年我們?cè)谡铰毠?、聘用職工和公益性崗位職工中評(píng)出綠化工作先進(jìn)個(gè)人33名，并舉行隆重表彰大會(huì)，給每先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。2010年6月9日第二篇：工會(huì)工作匯報(bào)2014年陽煤集團(tuán)興峪工會(huì)工作匯報(bào)情況在這個(gè)不平凡的年代，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了剎那芳華，哀鴻遍野，柳暗花明，曇花一現(xiàn)，在續(xù)寫著紛繁多變的行業(yè)發(fā)展歷程的詩篇時(shí)，面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的行業(yè)變革創(chuàng)新的新時(shí)期，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，興峪煤業(yè)認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，把握機(jī)遇，靈活調(diào)整管理經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，經(jīng)營業(yè)績高度增長，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)金流狀況趨向合理及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效防范，公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力及可持續(xù)發(fā)展能力有了較大程度的提升。興峪工會(huì)經(jīng)常分析研究新形勢(shì)下工會(huì)工作的導(dǎo)向，同時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。公司工會(huì)以服務(wù)大局、服務(wù)職工為主線，以深化民主管理、推進(jìn)建功立業(yè)為抓手，以職工文化建設(shè)為載體，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新思路，改進(jìn)作風(fēng)、立足實(shí)干，充分發(fā)揮工會(huì)職能，打造工會(huì)精品工程，努力為公司科學(xué)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。優(yōu)化廠務(wù)公開網(wǎng)站，完善廠務(wù)公開民主管理記錄，保障職工的知情權(quán)，推動(dòng)公司廠務(wù)公開工作的開展。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大新任主席、新入職工會(huì)工作者培訓(xùn)力度，不斷提升工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)做好新形勢(shì)下職工群眾工作的能力。工會(huì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為抓手，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，使員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、按時(shí)學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的習(xí)慣。緩解職工的工作壓力、增進(jìn)他們的知識(shí)和技能，進(jìn)一步鼓舞士氣，使廣大職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中。啟動(dòng)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作，維護(hù)教職工合法權(quán)益。搭建平臺(tái)激勵(lì)創(chuàng)新。全心全意造福職工。擴(kuò)大資助范圍、提高愛心互助會(huì)留存資金的利用率，做好職工供養(yǎng)直系親屬關(guān)系認(rèn)定醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、困難職工補(bǔ)助、先進(jìn)職工療休養(yǎng)等工作，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)起到了積極作用。針對(duì)職工的工資、獎(jiǎng)金、社保、醫(yī)保等問題，與企業(yè)進(jìn)行集體協(xié)商，使職工間勞動(dòng)待遇差距大大縮小，職工“以企為家、企興我榮”的觀念得到加強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系更趨和諧穩(wěn)定。新的歷史時(shí)期，興峪工會(huì)將秉持“創(chuàng)建優(yōu)秀職工之家，當(dāng)好職工強(qiáng)力后盾”的工會(huì)工作中心，緊緊圍繞“讓工會(huì)成為職工的家”這一工作理念，深入踐行工會(huì)的方針、任務(wù)，廣泛汲取工會(huì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工工作熱情和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、建立對(duì)困難職工幫扶的快速反應(yīng)機(jī)制和幫扶救助機(jī)制，建立職工檔案，及時(shí)幫助職工解決生活中的各種困難，為他們解除后顧之憂。全校共籌善款29850元，其中現(xiàn)金27400元，網(wǎng)上輕松籌2450元，所籌善款已全部匯給張琳麗老師。學(xué)校黨政和工會(huì)一直把女教職工的生活、家庭、身體等方面的情況放在心上，盡可能地幫助他們解決實(shí)際問題，全力關(guān)心女教職工、維護(hù)女教職工的合法權(quán)利，密切關(guān)注女教職工的健康，堅(jiān)持女教職工一年一次健康檢查、建立健康檔案，發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)醫(yī)治?？吹嚼镞\(yùn)河的美景，老師們紛紛拍照留念，不時(shí)發(fā)出“真美”的贊嘆。“家庭最美瞬間”攝影大賽作品征稿時(shí)間從2月24日開始到3月22日結(jié)束，全校教師踴躍參加比賽，征稿截止共收到作品40多件，經(jīng)專家評(píng)選陳文明、謝穎等10件作品獲一等獎(jiǎng)，16件作品獲二等獎(jiǎng)，學(xué)校為獲獎(jiǎng)作品頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)品?！扒迤謪^(qū)教育系統(tǒng)首屆十佳歌手比賽”，取得優(yōu)異成績。（農(nóng)歷9月初9），學(xué)校舉行了“重陽敬老 共襄新篇”重陽節(jié)慶?；顒?dòng)，有近70名退休老教師參加慶?；顒?dòng)老。目前，湖濱商業(yè)街共有商家1200余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000余，新市民所占比重約為61%，其中女職工所占比例為66%，現(xiàn)就工會(huì)情況匯報(bào)如下：一、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)我們高度重視基層工會(huì)的組建工作，堅(jiān)持把工會(huì)工作納入重要議事日程，不斷加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確工作任務(wù)。一是全面完善集體合同制度。三是完善救助工作機(jī)制。四是落實(shí)專項(xiàng)保護(hù)機(jī)制。二是建立常態(tài)特色機(jī)制，如員工生日五個(gè)一制度（一場(chǎng)PARTY、一張賀卡、一個(gè)禮物、一份祝福、一條關(guān)注），“湖濱一品”月刊制度（自2013年4月起實(shí)行湖濱商業(yè)街區(qū)工會(huì)特色月刊，截止至目前為止共制作了20期，集中展現(xiàn)了湖濱商業(yè)街工會(huì)每月特色活動(dòng)內(nèi)容。（一）服務(wù)培訓(xùn)，助力職工自信自強(qiáng)發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在商業(yè)街聯(lián)合工會(huì)工作中，著力深化職工素質(zhì)工程，加大職工職業(yè)技能等各方面的培訓(xùn)，著力打造出“服 務(wù)型”工會(huì)組織品牌。二是以現(xiàn)場(chǎng)練兵實(shí)踐為形式，每年九月中旬舉辦以“展風(fēng)采、樹形象、促服務(wù)”為主題的技能服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目主要以中餐宴會(huì)擺臺(tái)和服務(wù)技巧等實(shí)踐演示為主，更加直觀，讓職工直接消化吸收，落實(shí)到工作中。從5月底起，對(duì)街區(qū)內(nèi)的68家主力餐飲商家逐一上門走訪宣傳，一方面進(jìn)行動(dòng)員，一方面聽取商家建議，完善活動(dòng)方案。我們實(shí)行了“四抓”管理：一抓建立策劃小組，使比賽活動(dòng)有人抓有人管。公正評(píng)選，典型引路。（三）風(fēng)采展示，繪就員工未來藍(lán)圖通過針對(duì)街區(qū)員工的調(diào)研分析，結(jié)合服務(wù)行業(yè)的崗位特點(diǎn)，我們聯(lián)合工會(huì)在調(diào)動(dòng)職工積極性上想實(shí)招，在服務(wù)大局和服務(wù)職工上使實(shí)勁，以組織大型餐飲技能比賽的方式，通過精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，旨在切實(shí)引導(dǎo)職工從“被動(dòng)使喚型”向“主動(dòng)服務(wù)型”發(fā)展。二是切實(shí)激發(fā)了員工行業(yè)歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。據(jù)了解，這餐飲行業(yè)的員工流動(dòng)率達(dá)40%左右，商家陷入人才流失的困境。一年來，社區(qū)工會(huì)會(huì)員高質(zhì)量的履行了工作使命，工會(huì)組織做到了著眼點(diǎn)“高”，立足現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持發(fā)展，放眼長遠(yuǎn)，注重創(chuàng)新；著手點(diǎn)“沉”，不獲實(shí)情不罷休，不得真理不甘心；工作思路“清”，統(tǒng)籌兼顧，層次分明，重點(diǎn)突出；著落要“實(shí)”，深入實(shí)際，狠抓具體，注重實(shí)效。要通過學(xué)習(xí)機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)制的規(guī)范化、制度化和長效化。促進(jìn)了社區(qū)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推動(dòng)社區(qū)工會(huì)學(xué)習(xí)型建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。發(fā)揮了工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)，吸引廣大會(huì)員廣泛參與，使其自覺在活動(dòng)中受到教育熏陶，在活動(dòng)中樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。今年，工會(huì)將計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)職工大病醫(yī)療互助工作，充分使會(huì)員懂得無病我?guī)腿耍也∪藥臀业膸头隼砟?，努力在原來的基礎(chǔ)上增加互助金50%。為轄區(qū)勞動(dòng)者提供勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)方面的法律咨詢，積極為其聯(lián)系相關(guān)部門，同時(shí)吸收他們加入社區(qū)工會(huì)組織。社區(qū)工會(huì)成立了“會(huì)員互助保障會(huì)”，既有雪中送炭，還有錦上添花，讓每一位會(huì)員都能享受到工會(huì)的服務(wù)，具體操作中做到“四清