【正文】 工作沒有激情，推推動動、不推不動，經(jīng)常延誤工作，有些工作甚至不了了之；更有甚者不琢磨事、專琢磨人，抓發(fā)展無精打采、窩里斗渾身本事。俗話說“激流行舟，不進(jìn)則退”，全國上下開展提高執(zhí)行力建設(shè)，就是要杜絕平庸，我們每個人還是要多想想工作，多想想怎么做好工作，現(xiàn)在不想，后悔的時(shí)候就晚了，據(jù)說今年6月，國務(wù)院要出臺工商總局的三定方案，整合了職能，隨著而來的就將是調(diào)整機(jī)構(gòu)，人員分流，我們憑什么在激烈的競爭中立足？工作能力、工作素質(zhì)和工作態(tài)度，一樣無一樣，怎么辦？我們一定要有危機(jī)感、緊迫感。大局意識不全。制度約束不力。要牢固樹立“執(zhí)行無小事”的理念，堅(jiān)定自身的理想信念，學(xué)會用科學(xué)發(fā)展的觀念看待問題、分析問題、解決問題，確保在任何時(shí)候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。執(zhí)行力是一種服從力，要牢固樹立剛性化的服從理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。誠實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是當(dāng)代社會的道德規(guī)范，是提高執(zhí)行力的信譽(yù)保障。要牢固樹立法制意識，不斷增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化法律修養(yǎng)，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)范圍和程序履行職責(zé)，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，徹底杜絕濫用職權(quán)、知法犯法、以情代法、徇私枉法等現(xiàn)象，樹立法制的權(quán)威。三是提高突破難題的能力。隨著工商行政管理工作信息化的推進(jìn)，各項(xiàng)工作流程式作業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接，部門之間、單位之間、崗位之間的溝通協(xié)調(diào)工作越來越多。創(chuàng)新是時(shí)代的要求，永恒的主題，不竭的動力，是工商事業(yè)發(fā)展的靈魂。要通過嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)考評管理，將任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化，分解落實(shí)到具體人員，每月一匯報(bào)、每季一考核、年終一總結(jié)，做到任務(wù)明確、時(shí)間明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核明確，形成層層抓落實(shí)的有序局面，從而保證規(guī)范持久的執(zhí)行力。對執(zhí)行力強(qiáng)的，采用多種形式進(jìn)行表彰獎勵；對執(zhí)行力一般的，在反饋考核結(jié)果時(shí)幫助其分析原因，指明努力方向；對執(zhí)行力較差的，予以嚴(yán)肅處理。四是建立效能監(jiān)察制度，在充分發(fā)揮自身內(nèi)部監(jiān)督作用的同時(shí)，還要注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、社會群眾等外部監(jiān)督作用，全方位地監(jiān)督工作落實(shí)過程。只有政令暢通、執(zhí)行到位，才能把上級工商機(jī)關(guān)的各項(xiàng)決策和工作部署付諸實(shí)踐、落到實(shí)處，才能最大限度地促進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展。工商行政管理機(jī)關(guān)作為依法對市場經(jīng)營主體及其市場經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)管的綜合執(zhí)法部門，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵，它是工商干部及各部門充分履行職能、相互作用、相互影響、共同推進(jìn)的整體合力，是實(shí)現(xiàn)行政效能最大化的綜合載體。“三分計(jì)劃，七分執(zhí)行”，如果沒有出色的執(zhí)行力，即使有再好的工作目標(biāo)，管理機(jī)制，管理制度，也不會實(shí)現(xiàn)。我們要通過加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，使廣大干部積極投身于工商行政管理實(shí)踐，在實(shí)際工作中提高執(zhí)行力，在執(zhí)政為民中加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗的現(xiàn)代化工商行政管理隊(duì)伍，全面提升工商部門駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的控制能力，提高我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作水平。有的工作布臵了沒回音，計(jì)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使一些工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實(shí)在紙上。傳達(dá)貫徹上級工作要求時(shí)，沒有做到一個聲音講到底、一條政令貫到底，工作標(biāo)準(zhǔn)層層降低，執(zhí)行力度越來越小，工作開局轟轟烈烈、推進(jìn)平平淡淡、結(jié)局悄無聲息，沒有取得應(yīng)有的成效。二是推諉拖拉。（三）力不從心，低效執(zhí)行。二是督查不力。對上級的指示、命令進(jìn)行過濾執(zhí)行，對本部門、本單位有利的就辦，不利的就推，有好處就搶，得罪人就躲，只顧部門和單位利益，不顧全局利益，想組織照顧的多，講組織原則的少。四、工商部門執(zhí)行力建設(shè)存在問題的原因（一）責(zé)任意識不強(qiáng)。（二）創(chuàng)新精神不足。（三）大局意識不全。（四）執(zhí)行素質(zhì)不齊。這些都必須通過自身努力來改進(jìn)和提高。從 5接受任務(wù)到開展工作再到完成工作，每一步如何做、什么時(shí)間完成，沒有可操作性規(guī)定，過于依賴工作人員的自覺性和工作能力。對工作執(zhí)行情況沒有全面的統(tǒng)計(jì)和評價(jià)，任務(wù)完成情況沒有細(xì)化到與工作人員年終考評掛鉤，工作完成快慢一個樣，干得好壞一個樣，造成工商干部積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。盡管工商系統(tǒng)推行了所長聘任制和上掛下派等交流制度，但基層干部總體流動口子還很窄，晉升、提拔機(jī)率比較小，工資分配缺乏彈性，干部自我實(shí)現(xiàn)和成就感比較低，這些從一定程度上影響了部分基層干部積極性。責(zé)任意識，是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的一種自覺態(tài)度。二要增強(qiáng)政治意識。四要增強(qiáng)服從意識?！栋研潘徒o加西亞》這本書提出了一個很有普遍意義的問題，就是我們接到某種任務(wù)時(shí)，如何發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性來圓滿地完成。誠實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是當(dāng)代社會的道德規(guī)范，是提高執(zhí)行力的信譽(yù)保障。一要提高服務(wù)發(fā)展的能力。要牢固樹立法制意識，不斷增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化法律修養(yǎng)，嚴(yán)格按照法定的職權(quán)范圍和程序履行職責(zé)，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，徹底杜絕濫用職權(quán)、知法犯法、以情代法、徇私枉法等現(xiàn)象，樹立法制的權(quán)威。四要提高溝通協(xié)調(diào)的能力。有效的上下溝通，能夠提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性。任何的執(zhí)行都不僅僅是個人的行為，而是需要整體的合力，只有群策群力，真誠協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮整體的合力與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，達(dá)到效能的最大化。要養(yǎng)成樂于交流、善于溝通的習(xí)慣，不斷提高溝通協(xié)調(diào)能力，讓個人能力融合成整體能力，形成隊(duì)伍的合力，產(chǎn)生巨大的執(zhí)行力。（三）著力完善四大體系，建立加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保障機(jī)制 完善執(zhí)行機(jī)制是工商執(zhí)行力的保障。準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)，落實(shí)好工作責(zé)任，將目標(biāo)細(xì)化量化、層層分解、責(zé)任到崗、落實(shí)到人，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。二要建立有責(zé)必究的管理體系。要靠群眾支持和監(jiān)督“促”出執(zhí)行力。引入用人導(dǎo)向激勵、領(lǐng)導(dǎo)表率激勵、情感激勵、參與激勵、典型榜樣激勵、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)激勵、素質(zhì)提升激勵、精神文化激勵、后勤保障激勵等多種激勵手段，努力實(shí)現(xiàn)從單一激勵模式向多管齊下轉(zhuǎn)變，從物質(zhì)激勵為主向精神激勵為主物質(zhì)激勵為輔轉(zhuǎn)變，從注重對“事”的管理向注重人文關(guān)懷轉(zhuǎn)變，從注重物質(zhì)激勵、職務(wù)激勵等正強(qiáng)化激勵向正負(fù)強(qiáng)化激勵并重轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮干部職工的主人翁 10意識和中堅(jiān)作用，造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題，要敢于突破，不說辦不了，只想如何辦。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、便捷的服務(wù)、高效的服務(wù)贏得各級黨委政府和社會各界的好評。把執(zhí)行力文化在加強(qiáng)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的力 11度上來體現(xiàn)。第五篇：打造信用工商精心塑造信用工商新形象近年來,＊＊工商分局認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想,堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)法為民,以提高執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn),緊密結(jié)合工商實(shí)際,加強(qiáng)“信用工商”建設(shè),積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績,為建設(shè)“和諧社會”，鑄造“誠信社會”,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展做出了積極努力。把誠信教育作為法制教育、職業(yè)道德教育和思想紀(jì)律作風(fēng)教育的重要內(nèi)容,把誠信執(zhí)法、誠信辦事、誠信服務(wù)貫穿于具體的學(xué)習(xí)教育活動之中,不斷增強(qiáng)廣大工商干部的信用意識、信用觀念、信用道德。通過行風(fēng)評議、行風(fēng)調(diào)查、投訴舉報(bào)等多種方式,努力建設(shè)“嚴(yán)于律己,勇于糾錯”的誠信工商。他們根據(jù)企業(yè)需要，對涉及工商業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的事，隨時(shí)派專人到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，解決問題，在得知洛陽石化總廠宏達(dá)實(shí)業(yè)總公司擬與其他四家企業(yè)聯(lián)合投資成立公司的信息后，不是坐等企業(yè)找上門，而是主動上門為企業(yè)提供服務(wù)，從名稱核準(zhǔn)到相關(guān)手續(xù)資料的準(zhǔn)備，不厭其煩，逐一向其說明。(三)、抓建章立制，促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。積極推行“責(zé)任工商”理念,實(shí)行告知承諾制度,嚴(yán)格按承諾條款辦事。凡涉及工商行政管理部門執(zhí)行的法律法規(guī)、行政許可事項(xiàng)、辦事程序、承辦部門和責(zé)任人員及監(jiān)督方式、案件查辦結(jié)果,特別是事關(guān)個人直接利益的項(xiàng)目,都向社會全面公開。近年來，＊＊工商分局深入了開展“守合同重信用”、“誠信個體工商戶”、“誠信私營企業(yè)”、“誠信標(biāo)兵”等誠信創(chuàng)建活動,對獲得“誠信商戶” 榮譽(yù)稱號的店鋪，分局領(lǐng)導(dǎo)親自上門授牌，通過活動營造誠實(shí)守信光榮的良好氛圍，有力促進(jìn)了轄區(qū)廣大經(jīng)營者牢固樹立依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、文明經(jīng)商意識。(三)、樹立行政執(zhí)法的權(quán)威性，進(jìn)一步打擊危害社會經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為。日前，分局以創(chuàng)建為契機(jī)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展食品安全專項(xiàng)整治活動，重點(diǎn)是在城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、農(nóng)村等區(qū)域，對糧、油、肉、奶制品、月餅、酒類及飲料等生產(chǎn)、經(jīng)銷環(huán)節(jié) 開展全面檢查。元月至今共解決消費(fèi)者投訴36件，為消費(fèi)者挽回?fù)p失近