【正文】 各班召開了以“養(yǎng)成教育”為主題的班會，有側(cè)重點地進(jìn)行了養(yǎng)成教育大討論，許多同學(xué)寫了反思，各班還出了相關(guān)主題的黑板報。當(dāng)然，在這次“養(yǎng)成教育”活動月中表現(xiàn)突出，應(yīng)該受表彰的，遠(yuǎn)不止這些同學(xué)，他們默默奉獻(xiàn)，不求名利的高風(fēng)亮節(jié)同樣值得我們學(xué)習(xí)。希望同學(xué)們今后更加嚴(yán)格要求自己，身體力行，從點點滴滴做起，隨手關(guān)掉滴水的水龍頭和白天亮著的燈，隨手撿起地上的果皮、紙屑，隨手扶起摔倒的小同學(xué)；做錯了事及時承認(rèn)錯誤，不小心碰到了其他同學(xué)，說聲“對不起”，得到別人的幫助說聲“謝謝”；學(xué)習(xí)中遇到不明白的問題主動請教老師或同學(xué)，作業(yè)中有錯誤及時改正??希望每個同學(xué)都能形成良好的行為習(xí)慣，做一個文明守紀(jì)的好學(xué)生！希望“養(yǎng)成教育”之花永遠(yuǎn)盛開在我們長陔中學(xué)！最后，祝大家身體健康、學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作舒心！謝謝！第四篇：在2011總結(jié)表彰大會上講話在2011總結(jié)表彰大會上講話春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容及集團(tuán)公司2012年的方針目標(biāo)及主要工作。技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。區(qū)域發(fā)展特色突出。2010年醫(yī)藥出口額達(dá)397億美元，“十一五”%應(yīng)急保障能力不斷得高。③低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，過度競爭、資源浪費(fèi)，污染環(huán)境；④藥品質(zhì)量安全保障水平和質(zhì)量責(zé)任意識有待加強(qiáng)。③通用名藥面臨重大發(fā)展機(jī)遇，5年內(nèi)，全球?qū)⒂?30多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內(nèi)很難有新品種替代。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應(yīng)保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進(jìn)一步擴(kuò)大藥品消費(fèi)需求。⑥工業(yè)水污染排放新標(biāo)準(zhǔn)實施，原料藥生產(chǎn)面臨更大壓力，同時，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高，水資源短缺，中藥材供不應(yīng)求，資源約束加劇，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。四、十大主要任務(wù)(一)增強(qiáng)新藥創(chuàng)制能力。(三)提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力。(五)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。(七)加快國際化步伐。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。全面部署2012年重點工作主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （）。銷售回款要達(dá)到3億元以上，其中。以地辦為核心，以縣級業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標(biāo)是將來擁有700家地辦。（7）亞寶大藥房要加強(qiáng)店員培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)會員制，要求達(dá)到2萬名以上。（9）加強(qiáng)打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護(hù)。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。（3）抓項目質(zhì)量：按照國家要求進(jìn)行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負(fù)責(zé)控制。（7）申報生產(chǎn)10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴(yán)格考核。（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強(qiáng)維修管理。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級干部考核工作。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認(rèn)證資料。（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無風(fēng)險股權(quán)激勵。其中，投資管理部1500萬扶持資金。（4）加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保費(fèi)用增長不超過利潤增長比例。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。1加強(qiáng)管理工作（1）加強(qiáng)制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（5）加強(qiáng)審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。第五篇：在2011年終表彰大會上的講話在公司2011總結(jié)表彰大會上的總結(jié)報告拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴(yán)控成本 落實責(zé)任 為全面完成2012年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗集團(tuán)常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。一、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。2011年第四季度，集團(tuán)給電池電源公司下達(dá)了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，也為2012年完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。三大項目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進(jìn)行，為2012年開了好頭。職防水平有待于進(jìn)一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義。技術(shù)工藝部門要持續(xù)地改進(jìn)、完善生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品性能，逐漸優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保技術(shù)上的領(lǐng)先。2012年，公司把各職能部門的服務(wù)能力納入績效考核，從制度上強(qiáng)化服務(wù)，各部門要開展服務(wù)教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務(wù)水平。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。職防部門要結(jié)合法律法規(guī)，建立完善管理機(jī)制，更要提高員工自我防護(hù)意識，結(jié)合實際開展崗前培訓(xùn)、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓(xùn)，把職防工作與6S工作結(jié)合起來。另一方面要加強(qiáng)綜合治理，維護(hù)安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。六、繼續(xù)學(xué)習(xí)張家港精神，強(qiáng)化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊2011年的成績是大家學(xué)習(xí)張家港精神與強(qiáng)化**核心價值觀所取得的結(jié)果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚(yáng)、再實踐，進(jìn)一步與**的核心價值觀有機(jī)結(jié)合，通過廣泛的學(xué)習(xí)，完善的責(zé)任制度，嚴(yán)格的考核督導(dǎo)，狠抓結(jié)果落實，在管理隊伍中營造講責(zé)任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任、具有高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝！2012年1月6日