【正文】 control全面品質(zhì)管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT)RUNIN:老化實驗 HIpot：高壓測試FMI：Frequency Modulation Inspect高頻測試 DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一種表達(dá)方式：百萬分之一)% Corrective Action:(CAR改善對策)ACC：允收 REJ:拒收S/S：Sample size抽樣檢驗樣本大小SISIV：Special ISpecial IV特殊抽樣水平等級 CON：Concession / Waive特采 ISO:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISA：Industry Standard Architecture工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體制結(jié)構(gòu)OBA:開箱稽核 FIFO:先進(jìn)先出 PDCA:管理循環(huán)Plan do check action計劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié) WIP:在制品（半成品）S/O: Sales Order(業(yè)務(wù)訂單)P/O: Purchase Order(采購訂單)P/R: Purchase Request(請購單)AQL:acceptable quality level允收品質(zhì)水準(zhǔn) LQL。S：Material材料 LRR：Lot Rejeet Rate批退率 ATIN：Attention知會3C：Computer ,Communication , Consumer electronic QC quality control 品質(zhì)管理人員FQC final quality control 終點品質(zhì)管制人員IPQC in process quality control 制程中的品質(zhì)管制人員 OQC output quality control 最終出貨品質(zhì)管制人員 IQC ining quality control 進(jìn)料品質(zhì)管制人員TQC total quality control 全面質(zhì)量管理POC passage quality control 段檢人員 QA quality assurance 質(zhì)量保證人員OQA output quality assurance 出貨質(zhì)量保證人員 QE quality engineering 品質(zhì)工程人員品質(zhì)保證類FAI first article inspection 新品首件檢查FAA first article assurance 首件確認(rèn)TVR tool verification report 模具確認(rèn)報告 CP capability index 能力指數(shù)CPK capability index of process 模具制程能力參數(shù) SSQA standardized supplier quality 合格供應(yīng)商品質(zhì)評估OOBA out of box audit 開箱檢查QFD quality function deployment 品質(zhì)機(jī)能展開FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 FA final audit 最後一次稽核CAR corrective action request 改正行動要求 AQL Acceptable Quality Level 運作類允收品質(zhì)水準(zhǔn)S/S Sample size 抽樣檢驗樣本大小 ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 極嚴(yán)重的MAJ Major 主要的 MIN Minor 輕微的AOQ Average Output Quality平均出廠品質(zhì) AOQL Average Output Quality Level平均出廠品質(zhì) Q/R/S Quality/Reliability/Service 品質(zhì)/可靠度服務(wù) MILSTD MilitaryStandard 軍用標(biāo)準(zhǔn)S IS IV Special ISpecial IV 特殊抽樣水準(zhǔn)等級P/N Part Number 料號 L/N Lot Number 特采AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 首件檢查報告FPIR First Piece Inspection Report 百萬分之一PPM Percent Per Million 批號制程統(tǒng)計品管專類SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計制程管制SQC Statistical Quality Control 統(tǒng)計品質(zhì)管制R Range 全距AR Averary Range 全距平均值 UCL Upper Central Limit 管制上限LCL Lower Central Limit 管制下限 MAX Maximum 最大值質(zhì)量 MIN Minimum 最小值GRR Gauge Reproducibilityamp。⑵對首件、返工返修、報廢、待處理產(chǎn)品及時進(jìn)行正確的標(biāo)識、隔離。⑷所有的記錄準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、及時。⑶在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在20%30%之間，一次扣100元。⑼在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在20%以上或被客戶投訴，一次扣500元。每個月打一次績效，用作加工資及年終獎的憑證。berwachungsverein（德語）技術(shù)監(jiān)督協(xié)會（安規(guī)）USLUpper Specification Limit規(guī)格上限ULUnderwriters Lab美國保險商實驗室（安規(guī)）VQAVendor Quality Assurance供應(yīng)商品質(zhì)保證 WIPWork In Process在制品 W/HWare House倉庫 Y/RYield Rate良率 accredited laboratory advanced shipment notification benchmarking business plan puter aided design(CAD) puter aided engineering(CAE) calibration contingency plan (DFA design of experiment(DOE) design record designresponsible suppliers documentation due care equipment engineering approved authorization executive responsibility finite element analysis(FEA) feasibility first in first out(FIFO) failure mode and effects analysis(FMEA) functional verification geometric dimensioning amp。 Reproducibility ISAR 首批樣品認(rèn)可Initial Sample Approval Request ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)組織International Organization for Standardization JIT 即時管理Just In Time KM 知識管理Knowledge ManagementKPIV 關(guān)鍵輸入變數(shù)Key Process Input Variables KPOV 關(guān)鍵輸出變數(shù)Key Process Output Variables KURT 峰度KurtosisLCL 管制下限Lower Control LimitLPCL 前置管制下限Lower Percontrol Limit LSL 規(guī)格下限Lower Specification Limit LTPD 不良率Lot Tolerance Percent DefectiveMES 制造執(zhí)行系統(tǒng)Manufacturing Execution System MIL STD 美軍標(biāo)準(zhǔn)Military Standard MO 制令Manufacture OrderMPS 主生產(chǎn)排程Master Production Schedule MRO 請修(購)單Maintenance Repair Operation MRP 物料需求規(guī)劃Material require planningMRP 物料需求規(guī)劃Material Requirement Planning MRPII 制造資源計劃Manufacturing Resource PlanningMSA 量測系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis NFCF 更改預(yù)估量的通知Notice for Changing Forecast np 不良數(shù)管制圖Number of DefectivesODM 委托設(shè)計與制造Original Design amp。買方因銷售季節(jié)即將結(jié)束，便來函以我方未按期租船履行交貨義務(wù)為由撤銷合同。一種意見認(rèn)為該合同雖然訂有兩項特殊條件，但仍屬CIF合同；另一種意見相反。我方即電傳西班牙發(fā)出裝運通知。但裝運船只一直未到達(dá)目的港，后經(jīng)多方查詢，發(fā)現(xiàn)承運人原是一家小公司，而且在船舶啟航后不久已宣告倒閉，承運船舶是一條舊船，船、貨均告失蹤，此系賣方與船方互相勾結(jié)進(jìn)行詐騙，導(dǎo)致我方蒙受重大損失。試分析 A 公司和 B 公司各自提出上述成交的原因。問：我方的索賠是否有理？為什么？我某進(jìn)出口公司與外商簽訂一筆FOB合同，出售一批油菜籽。結(jié)果，買方所派的船只，直到5月5日才到港。合同的包裝條款規(guī)定:“箱裝，每箱30聽。請問買方是否有權(quán)拒收貨物？我方與印度某客商憑樣品成交達(dá)成一筆出口鐮刀的交易。我方接電后立即查看我方留存的復(fù)樣，也發(fā)現(xiàn)類似情況。問:我國公司應(yīng)如何處理此事？我國A公司從國外進(jìn)口一批青霉素油劑，合同規(guī)定該商品品質(zhì)“以英國藥局1953年標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)”，但貨到目的港后，發(fā)現(xiàn)商品有異樣，于是請商檢部門進(jìn)行檢驗，經(jīng)反復(fù)查明在英國藥局1953年版本內(nèi)沒有青霉素油劑的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果商檢人員無法檢驗，從而使A公司對外索賠失去了依據(jù)。請分析：此筆交易爭議的責(zé)任在誰？應(yīng)如何處理？數(shù)量案例：大連某出口公司向日本出口一批大米，在洽談時，談妥出口2000公噸，每公噸US$280FOB大連口岸。白布雖超過10%的溢短裝限度，但就四種顏色布的總量來說，仍未超過條件。合同規(guī)定，該批貨物共25噸，裝1500箱。此外，由于貨物單據(jù)上的凈重與實際重量不符，日本海關(guān)還認(rèn)為我方少報重量有幫助客戶逃稅的嫌疑，向我方提出意見。但貨到后經(jīng)買方驗收發(fā)現(xiàn)水果總重量缺少10%，而且每個水果的重量也低于合同規(guī)定，葡萄牙商人既拒絕付款也拒絕提貨?！必浳镞\抵日本后，經(jīng)日本海關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)煤炭實際噸數(shù)為10500公噸。經(jīng)審核，信用證中貨物的數(shù)量、單價、總值均按合同規(guī)定開立，但未注明溢短裝5%。其余30公噸的貨款，進(jìn)口商拒絕付款。包裝案例：國內(nèi)某公司向俄羅斯出口大豆，合同規(guī)定數(shù)量為1000公噸，用麻袋裝。我方工作人員為方便起見，改為每筐50只，共60筐，燈具總數(shù)不變。賣方則認(rèn)為數(shù)量完全相符，要求買方付