【正文】 班組應(yīng)根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風(fēng)險的三級分析控制。細化企業(yè)層面的施工計劃書，制定風(fēng)險控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險的工作，編制工區(qū)層面的施工計劃書，制定風(fēng)險控制具體措施。對辨識出的危險因素進行分析，對照典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本中的典型控制措施、施工計劃書中的相應(yīng)風(fēng)險的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時對措施逐項明確責任人和控制時段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險分析與控制措施表》。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員應(yīng)及時進行調(diào)整。 風(fēng)險評估******** 安全風(fēng)險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險程度作定量或定性的估測，評價風(fēng)險等級，確定可接受的風(fēng)險等級標準，為持續(xù)改進提供科學(xué)依據(jù)。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別；對作業(yè)風(fēng)險運用風(fēng)險分析、標準化作業(yè)、風(fēng)險控制卡等手段進行有效控制。專項評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進行。******** 強化風(fēng)險干預(yù)對策措施?！对u估指南》規(guī)定了企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估的內(nèi)容、程序及一般要求。2013年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，規(guī)定“編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當在開展風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查的基礎(chǔ)上進行”，強調(diào)了開展風(fēng)險評估對應(yīng)急預(yù)案編制的重要基礎(chǔ)性作用。而且預(yù)案中多組織、機構(gòu)、制度的描述，多危險化學(xué)品危害分析，少現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。怎么用好《評估指南》？企業(yè)可按圖索驥分析防控應(yīng)急措施可行性怎么用《評估指南》？首先，《評估指南》有助于提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制水平?！对u估指南》指導(dǎo)企業(yè)從環(huán)境風(fēng)險管理制度、環(huán)境風(fēng)險防控與應(yīng)急措施、環(huán)境應(yīng)急資源、歷史經(jīng)驗教訓(xùn)等方面，對現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險防控與應(yīng)急措施的完備性、可行性和有效性進行分析，排查隱患、找出差距，根據(jù)其危害性、緊迫性和治理時間，制定短期、中期和長期的完善計劃并逐項落實整改。地方政府和環(huán)保部門通過評估報告掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級、風(fēng)險狀況及應(yīng)急資源情況。但是，《評估指南》不適用于尾礦庫、危險廢物經(jīng)營單位及海上石油天然氣開采設(shè)施等9種情況，這9種情況需要制訂專門的評估方法、實行專門管理或不屬于環(huán)保部門監(jiān)管職責等。這是風(fēng)險評估的核心，也是解決預(yù)案針對性和實用性的關(guān)鍵。第五步，劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級。情景分析幫助企業(yè)防控風(fēng)險突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析是《評估指南》的突出特色。在確定了可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件情景后，企業(yè)可依據(jù)已經(jīng)出臺的標準，選擇適當?shù)姆椒ê湍Ｐ蛯γ糠N情景下的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)釋放源、釋放途徑以及可能的直接、次生和衍生后果進行分析。企業(yè)涉及的所有環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)在廠界內(nèi)的最大存在總量與其臨界量比值之和，能較好地表征企業(yè)環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量固有風(fēng)險。根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》、《大氣污染防治法》等相關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定，將企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險受體分為大氣、水和土壤環(huán)境風(fēng)險受體?！肚鍐巍分?10種(類)物質(zhì)主要來源于有突發(fā)環(huán)境事件記錄的物質(zhì)以及《重點環(huán)境管理危險化學(xué)品目錄》。關(guān)于《標準對照表》《標準對照表》總結(jié)了現(xiàn)行的環(huán)境風(fēng)險防控國家標準、行業(yè)標準及大型石化集團的企業(yè)標準，供開展環(huán)境風(fēng)險評估和環(huán)境安全隱患排查治理參考。硫酸、氯堿以及粗鉛行業(yè)的《環(huán)境風(fēng)險評估技術(shù)指南》主要用于企業(yè)環(huán)境污染責任保險工作。中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會行業(yè)部主任陳渤表示，當前在電力建設(shè)領(lǐng)域，突發(fā)環(huán)境事件爆發(fā)有一定的概率，《指南》的出臺對我國電建企業(yè)如何降低突發(fā)環(huán)境事件出現(xiàn)的頻率、帶來的影響等一系列問題都具有一定的指導(dǎo)意義。《指南》就相關(guān)細節(jié)有明確的規(guī)范，例如，企業(yè)應(yīng)查閱分析國內(nèi)外同類突發(fā)環(huán)境事件的相關(guān)資料，設(shè)置本企業(yè)所有可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件情景；通過結(jié)合突發(fā)環(huán)境事件歷史案例，列出生產(chǎn)安全事故、環(huán)境風(fēng)險防控設(shè)施失靈或非正常操作、非正常工況、污染治理設(shè)施非正常運行、違法排污、停電斷水停氣、通訊及運輸系統(tǒng)故障以及自然災(zāi)害與極端天氣等8種可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境事件的情景；可結(jié)合自身現(xiàn)狀參考細化突發(fā)環(huán)境事件情景，完善風(fēng)險評估能力，有的放矢地防范風(fēng)險的發(fā)生。實施計劃應(yīng)明確環(huán)境風(fēng)險管理制度、環(huán)境風(fēng)險防控措施、環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)等內(nèi)容，逐項制定加強環(huán)境風(fēng)險防控措施和應(yīng)急管理的目標、責任人及完成時限。Q、M、E三要素具體為：企業(yè)涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)的種類及其數(shù)量（Q），它涉及企業(yè)所有環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)在廠界內(nèi)的最大存在總量與其臨界量比值之和，能較好地表征企業(yè)環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量固有風(fēng)險；企業(yè)生產(chǎn)工藝過程與風(fēng)險控制技術(shù)水平（M），它分析總結(jié)歷史突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，提出生產(chǎn)工藝過程、安全控制、水和大氣風(fēng)險防范措施、環(huán)評及批復(fù)的其他環(huán)境風(fēng)險防控措施落實情況、廢水排放去向等6個方面指標，全面反映企業(yè)生產(chǎn)工藝過程與環(huán)境風(fēng)險控制水平；企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險受體的敏感性（E），它根據(jù)相關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定，將企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險受體分為大氣、水和土壤環(huán)境風(fēng)險受體。經(jīng)營范圍：對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付；對成員單位提供擔保；辦理成員單位之間的委托貸款；對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計；吸收成員單位的存款；對成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業(yè)拆借?！吨贫攘鞒獭芬?guī)范了公司授權(quán)管理基本體系，使公司內(nèi)部形成各級崗位有職有權(quán)、職權(quán)相稱、權(quán)責對等，充分發(fā)揮激勵和約束機制，形成精簡高效的工作氛圍。戰(zhàn)略與投資委員會是對董事會負責的專門委員會，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督及投資控制政策制定和投資風(fēng)險評估控制工作。制定信貸業(yè)務(wù)運營制度、計劃及日常執(zhí)行控制管理；負責集團內(nèi)成員單位資信管理；對集團內(nèi)成員單位進行授信業(yè)務(wù)及信貸業(yè)務(wù)的管理。風(fēng)險管理部負責財務(wù)公司日常的風(fēng)險管理工作，負責管理財務(wù)公司的操作風(fēng)險、信用風(fēng)險和市場風(fēng)險等各項業(yè)務(wù)風(fēng)險的識別、評估、防范和化解工作，確保公司合規(guī)運營。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各項業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的標準化操作流程、作業(yè)標準和風(fēng)險防范措施，各部門責任分離、相互監(jiān)督，對業(yè)務(wù)操作中的各種風(fēng)險進行預(yù)測、評估和控制。結(jié)算業(yè)務(wù)部設(shè)有經(jīng)辦崗、復(fù)核崗，保證入賬及時、準確，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。（2）嚴格實施審貸分離、分級審批機制財務(wù)公司按照審貸分離、分級審批原則對信貸業(yè)務(wù)進行管理，貸款的決策人是公司貸款審查委員會，風(fēng)險管理部承擔貸款審查職責，公司信貸業(yè)務(wù)部負責貸款的經(jīng)營和管理。貸款審查委員會對借款申請事項做出審批決議。公司信貸業(yè)務(wù)部負責對貸出款項的貸后檢查、貸款本息回收、信貸風(fēng)險監(jiān)管與預(yù)警，不良貸款資產(chǎn)管理、信貸檔案管理等工作。財務(wù)公司的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)ΠňW(wǎng)上資金結(jié)算業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、憑證管理系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險點進行控制，部分風(fēng)險由系統(tǒng)自動識別。過程控制包含賬戶余額動態(tài)監(jiān)控，支付控制、大額資金監(jiān)控等功能。財務(wù)公司經(jīng)營穩(wěn)定，各項業(yè)務(wù)發(fā)展較快。（四）本公司存貸款情況報告期內(nèi)，本公司與財務(wù)公司開展存貸款業(yè)務(wù)情況：存款業(yè)務(wù)：無；貸款業(yè)務(wù)：本期臨時拆入資金170,000,000元，并于本期償還，期末余額0元；本期支付利息281,。本公司與財務(wù)公司之間發(fā)生關(guān)聯(lián)存、貸款等金融業(yè)務(wù)目前風(fēng)險可控。2010年，湖北省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《湖北省國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控實施意見》及五個配套制度。本文就此談一些看法，供商榷。廉潔風(fēng)險點是指有業(yè)務(wù)處置權(quán)的在職人員在履職和生活中可能產(chǎn)生不廉潔行為的具體環(huán)節(jié)或崗位。任何有業(yè)務(wù)處置權(quán)的崗位都存在廉潔風(fēng)險。三是不確定性與可防范性。一是思想道德風(fēng)險。三是業(yè)務(wù)流程風(fēng)險。五是外部環(huán)境風(fēng)險。各單位自行開展了排查廉潔風(fēng)險、評定風(fēng)險等級、制訂防控措施、崗位廉潔承諾等工作，分別建立了廉潔風(fēng)險基本信息庫。廠繪制了腐敗風(fēng)險防控重點領(lǐng)域分級管控示意圖，加強了對重點領(lǐng)域、重點崗位的監(jiān)督。二是知識普及不夠。三、廉潔風(fēng)險防控方法與步驟為深入、持續(xù)、有效開展廉潔風(fēng)險防控，***進行了整體策劃，導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理工具，制訂了一套完整的實施方案，簡稱“1349防控模式”。同時，制訂了廉潔風(fēng)險防控工作流程（如下圖）。擬訂方案。（二）執(zhí)行階段風(fēng)險教育。同時，普及廉潔風(fēng)險防控知識，幫助在職人員提高認識，端正態(tài)度，掌握方法步驟，自覺、主動參與風(fēng)險防控。一是定向查找風(fēng)險。單位、部門、崗位自評風(fēng)險等級，自訂防控措施，報黨委或紀委審核和糾偏。紀檢監(jiān)察部門根據(jù)組織審核、糾偏后的風(fēng)險點、防控措施及措施執(zhí)行責任人，按單位、部門、崗位，分一級（紅色）、二級（橙色）、三級（黃色）建立“三級”廉潔風(fēng)險信息庫。風(fēng)險防范是廉潔風(fēng)險防控工作成敗的關(guān)鍵，是廉潔風(fēng)險中期控制的核心，重點解決“怎么防”的問題。一、二級風(fēng)險點防控措施應(yīng)經(jīng)黨委或紀委審核其可行性、有效性后實施；三級風(fēng)險點防控措施應(yīng)經(jīng)紀檢監(jiān)察部門確認后實施。三是建立防范管理機制。風(fēng)險評估是驗證廉潔風(fēng)險教育、排查、防范的有效性，是后期控制、責任考核和持續(xù)改進的關(guān)節(jié)點，重點解決“防到位”的問題。通過上述工作，找出短板或漏項，拾遺補缺，為責任考核提供依據(jù)。把考核結(jié)果作為被考核人今后提拔任用與崗位競聘的重要參考內(nèi)容。預(yù)警處置。四、廉潔風(fēng)險防控注意事項把握“三個要領(lǐng)”。提高“三個認識”。走出“三個誤區(qū)”。第四篇：(定稿)企業(yè)安全風(fēng)險防控可靠性報告單（共）企業(yè)安全風(fēng)險防控可靠性報告單（模版1）一、風(fēng)險情況：2017年1月，我公司共有18處安全風(fēng)險，其中紅色2處、橙色3處、黃色5處、藍色8處。)。4.。2.。2.。企業(yè)名稱（公章）年 月 日企業(yè)安全風(fēng)險防控可靠性報告單（模版2）一、風(fēng)險情況：2017年1月，我公司共有8處安全風(fēng)險，其中紅色0處、橙色0處、黃色3處、藍色5處。)。上述安全風(fēng)險辨識及防控措施，經(jīng)我公司組織某某部門專業(yè)技術(shù)人員 名工程師（或者某某級安全生產(chǎn)專家 名）評估安全可靠(或者經(jīng)某某專業(yè)機構(gòu)評估安全可靠)。每月月初開展安全風(fēng)險評估工作，制定每月安全風(fēng)險登記表，根據(jù)其中的安全風(fēng)險等級深入細致的開展安全防控工作。二、第三季度安全生產(chǎn)情況我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。檢驗了預(yù)案的可行性。安全防護設(shè)施的管理為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。所有操作人員持證上崗。10文明施工方面施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。三、存在問題本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日