【正文】 過績效工資改革，真正提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價值?我院認為公立醫(yī)院績效工資改革應(yīng)突出以下理念。衛(wèi)生部已公布了國家基本藥品目錄，307種入選的藥品都是患者治療的基本藥品，建議主管部門針對不同級別的醫(yī)院設(shè)臵不同的目錄藥品所占比例，使用比例越高越應(yīng)予以獎勵，反之給予一定的扣罰。醫(yī)療從業(yè)人員的道德素養(yǎng)是行業(yè)發(fā)展的生命。技術(shù)有兩種，一種是高新技術(shù)，另一種是適宜性技術(shù)，都應(yīng)予以激勵。在為患者提供相同治療的前提下，應(yīng)通過節(jié)省下來的費用、推廣價值以及其他社會效益等指標(biāo)進行績效考核。實施考核的全過程要公開透明，走民主程序，切實做到公平、公正，隨時接受職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。現(xiàn)有醫(yī)療體制下，公立醫(yī)院的績效工資由財政全額撥付顯然是不現(xiàn)實的?？傊菩衅赣弥贫群蛵徫还芾碇贫?，嚴(yán)格工資總額管理，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度能有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。（3）門診、急診、住院的就診程序，醫(yī)師、護士值班安排。（3）提供服務(wù)的價格查詢服務(wù)。（4）其他擬招標(biāo)采購的信息。（三）向內(nèi)部職工公開的主要內(nèi)容單位重大決策、財務(wù)預(yù)、決算主要情況，重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用情況。糾正行業(yè)不正之風(fēng)投訴信箱、電話領(lǐng)導(dǎo)干部收入、住房、用車、配偶子女就學(xué)從業(yè)、業(yè)務(wù)招待費、出差出國等情況。重大科研課題的立項及經(jīng)費使用情況，科研開發(fā)、科研成果的轉(zhuǎn)化及社會經(jīng)濟效益情況。通過設(shè)臵醫(yī)務(wù)公開欄、公示牌，通過報刊、廣播、電視等各種媒體，發(fā)放患者須知、就醫(yī)指南等形式進行公開。⑴在門診、病房以及對公眾服務(wù)窗口等明顯位臵設(shè)立公開專欄、宣傳櫥窗、公告欄；⑵編印、發(fā)放院刊等有關(guān)資料； ⑶通過院內(nèi)網(wǎng)站公開； ⑷建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、設(shè)立院務(wù)公開投訴信箱等。另外利用周會、職工座談會以及單位的院務(wù)公開欄、院刊等多種形式公開具體事項。⑷建立科務(wù)公開欄、公開簿等。加強職工民主管理，規(guī)范職代會制度建設(shè)。通過宣傳欄、院刊、各工會小組集體學(xué)習(xí)、院外聘專家講課等方式組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，開展共產(chǎn)主義理想教育，結(jié)合醫(yī)院的社會主義道德觀教育，樹立職工正確的人生觀、世界觀、價值觀，使他們愛崗敬業(yè)。工會組織全院廣大職工按照《青島市衛(wèi)生系統(tǒng)職代會工作辦法》的要求，努力從提高思想認識，完善民主管理制度，規(guī)范運作形式入手，按照“職代會的星級達標(biāo)創(chuàng)建活動”標(biāo)準(zhǔn)，開好每一次職代會，使醫(yī)院職代會制度建設(shè)規(guī)范化，切實發(fā)揮了職代會在加強職工民主管理，維護職工合法權(quán)益方面的作用，切實做到了院長工作報告、醫(yī)院長遠規(guī)劃重大經(jīng)營事項，以及涉及群眾職工切身利益的事項，必須由職代會審議通過，并在職代會上民主評議了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。另外每年還聘請社會監(jiān)督員對醫(yī)院的工作進行檢查。按照市醫(yī)務(wù)工會的要求，積極開展了《勞動合同法》的調(diào)研工作，掌握了醫(yī)院勞動合同管理的第一手資料。工會對職工的婚喪嫁娶，全由行政部門一同慰問探望，每逢春節(jié)節(jié)日對離退休職工進行慰問和探訪，每有職工生病或住院，都前去看望，對各位生活有困難的職工給予了補助。（五）加強工會自身建設(shè)，提高工會干部隊伍素質(zhì)。一、我們的基本做法是：著眼市場，做好職工引導(dǎo)教育。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以市場發(fā)展、變化為基本內(nèi)容，有針對性開展好引導(dǎo)教育。三是積極做好職工矛盾的調(diào)解工作，以法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，有條件地開展好轉(zhuǎn)化教育。工作實踐使我們認識到：緊緊圍繞工廠、公司改革發(fā)展這個中心，精心組織競賽活動，是工會履行維護職能的基本形式，是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)與認真履行工會四項職能的最佳載體，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會工作的最佳結(jié)合點與切入點，是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現(xiàn)形式，是充分調(diào)動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。工作實踐使我們認識到：加強制度建設(shè)，嚴(yán)格程序辦事，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、聰明才智，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成，維護職工利益和工會組織履行維護職能的重要保證。二、我們的主要工作有：以“開展共產(chǎn)黨員先進性專題教育活動”為主線，積極開展了形勢任務(wù)教育。從而使公司廣大員工在下半年生產(chǎn)任務(wù)急聚增加，時間緊，人員缺，品種多的巨大壓力下，堅定信心，樹立決心，鼓舞干勁，千方百計完成生產(chǎn)訂單，從而使公司廣大員工思想面貌和生產(chǎn)積極性得以最大限度的提高。10月份，針對后三個月生產(chǎn)品種多、技術(shù)工人短缺、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)進度安排緊、外部制約因素多等困難，為保證全面完成多品種貨車生產(chǎn)訂單任務(wù)，實現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，工會在全體員工中開展了以“決戰(zhàn)四季度，興貨車、保大局”為主題的勞動競賽活動。正是由于這種高度的工作責(zé)任心和主人翁意識，11份公司硬是完成了5個品種440輛的貨車生產(chǎn)任務(wù)，充分展示了xx人“心系全局，勇克困難”的團隊精神和整體戰(zhàn)斗力。公司成立了職工勞動保護監(jiān)察小組，堅持定期或不定期地參與塵毒作業(yè)點和安全隱患的檢查、處理，并將查出的問題，及時報告給車間和公司，及時進行整改。通過“送溫暖活動”，進一步密切了工會與職工群眾的關(guān)系，對穩(wěn)定職工隊伍，鼓舞職工士氣，起到了積極有效的作用。公司工會還組織公司全體女工進行婦科病普查，有效地維護了女職工的合法權(quán)益和特殊利益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。工作中，我們按照廠務(wù)公開制度和民主管理制度的要求，及時做好廠務(wù)公開的落實工作，并加強了“源頭”參與和“全過程”參與，對公司行政工作安排、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實施方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、工資分配方案以及職工關(guān)心、關(guān)注的其它問題，均組織職工代表進行了充分討論?；鶎庸厣顒娱_展的有聲有色。達到領(lǐng)導(dǎo)與群眾心與心的交流，把每周五作為開展“連心橋”活動日，“連心橋”活動實行了分工負責(zé)，黨政工青各負其責(zé)，工會主抓職工生活和困難及思想工作等內(nèi)容，形成了車間“連心橋”活動管理網(wǎng)。企業(yè)組織方式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更為復(fù)雜，新形勢對工會工作提出了新的更高要求，在面對適應(yīng)金融危機挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新的實踐中，企業(yè)工會面臨一些新情況和新問題，為認真貫徹落實全總關(guān)于發(fā)揮工會組織在維權(quán)、維穩(wěn)中作用的重要批示精神，按照全總的統(tǒng)一部署，區(qū)總工會于6月中下旬針對本地、本產(chǎn)業(yè)工會中的突出問題，工作難點和重點，深入基層，深入企業(yè)，深入職工中開展集中調(diào)研，特別是對非公有制企業(yè)中的勞動關(guān)系矛盾突出問題進行排查，了解和掌握非公企業(yè)工會組建及發(fā)揮作用等方面的情況進行調(diào)研，以找弱點查不足為主線，就如何做好新時期企業(yè)工會工作開展了調(diào)查活動，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下：一、調(diào)研的基本情況為認真貫徹落實全總重要批示精神，此次調(diào)研我們做了較為充分的準(zhǔn)備，為得到更客觀準(zhǔn)確的基層情況，我們直接深入基層、深入企業(yè)，深入職工中，了解一線職工和會員的狀況和看法，采取多種形式展開調(diào)研，以問卷調(diào)查，個別訪談為重點，了解他們對企業(yè)勞動關(guān)系和工會的認識，掌握非公企業(yè)工會組建及發(fā)揮作用的情況。各個企業(yè)在建立工會委員會的基礎(chǔ)上，均相應(yīng)設(shè)立有女工委、經(jīng)審委和勞動保護及勞動爭議調(diào)解等專門的機構(gòu)，為扎實有效地推進工會工作提供了組織保障?；鶎庸ㄟ^不懈努力，積極與企業(yè)管理層進行有效溝通，堅持做到每年召開一次職工代表會議，認真履行廠務(wù)公開制度，及時向企業(yè)管理層表達職工訴求和意愿，當(dāng)好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性和主動性，促進了勞動生產(chǎn)力的提高，而且得到了業(yè)主的充分信任，使公司工會下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。在調(diào)研中我們明顯感受到了基層工會干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負使命、勇挑重擔(dān)的敬業(yè)精神所感染。本次調(diào)研重點走訪的5戶企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表，企業(yè)的社會形象較好，企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營者均有較強的社會責(zé)任感，管理方式較為人性化，應(yīng)該堅持“科學(xué)管理，無情制度，有情操作”