【正文】 作的持續(xù)改進奠定了基礎。能源法律法規(guī)《法律法規(guī)和其它要求識別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規(guī)及其他要求。并根據公司能源績效的情況，確定了重要能源目標和指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了能源管理實施方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。開展內部審核為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內部審核，通過內部審核發(fā)現和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業(yè)有效地實施和運行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。二、進行初始能源評審 通過6月11日14日為期4天的生產工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》?！豆芾硎謨浴分忻鞔_了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內容。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)改進起到了基礎性的作用。8月10日對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標準及其他要求的目錄清單。六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案 根據《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。通過審核的結果認定了各職能部門和生產車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進地有效運行著。所以評審的結果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進。目前公司的單位產品綜合能耗已在272kgce/t產品的基礎上下降到了171kgce/t產品。能源管理體系建設的基本步驟——領導決策與準備(1)管理者的承諾國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節(jié)能減排的任務分配到了重點用能單位，面對繁重的節(jié)能任務，很多重點用能單位的最高管理者親自負責節(jié)能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。(2)任命管理者代表能源管理體系的建立和實施是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協(xié)助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關的外部聯系，故管理者代表應是企業(yè)中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經理（副礦長、副廠長）擔任。能源管理體系建設的基本步驟——范圍界定對于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對象是企業(yè)的生產過程、產品和服務中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過程、產品和服務，并涉及組織職責和權限、現場區(qū)域、地理邊界等要素的集合。初始能源評審的結論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優(yōu)先事項、編制體系文件的基礎。制定體系文件是企業(yè)建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續(xù)適用的基礎性工作，也是企業(yè)達到預定的能源管理目標、評價與改進體系、實現持續(xù)改進的必不可少的依據。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。為了提高內審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內審。第五篇：能源管理體系建設交流材料[范文]能源管理體系建設交流材料堅持科學發(fā)展 持續(xù)節(jié)能降耗 不斷提高能源管理水平各位領導、各位專家：大家好！首先感謝承辦單位中國檢驗認證集團四川公司給予我公司一個向兄弟單位學習、交流的機會！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導下，經過近一年能源管理體系建設，找到了種種不足和存在問題的地方，通過整改完善已初見成效。大化肥裝置于1995年底建成投產，1997年12月正式通過國家竣工驗收。目前公司正與CQC合作將質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全生產標準化、清潔生產、循環(huán)經濟等管理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化設計，建立公司卓越績效管理體系。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時供熱項目、6萬噸1,4—丁二醇項目、。近年來，公司在各級政府部門和化工控股公司的領導下，嚴格按照卓越績效管理體系的要求，把建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產經營目標，以科學發(fā)展觀四川天華股份有限公司能源管理體系建設匯報材料為指導，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學協(xié)調發(fā)展的軌道。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產經營，化肥生產是耗能大戶，雖然能耗在同行業(yè)中處于先進水平，但是隨著能源的緊張、價格的上漲和市場經濟的變化，單一產品抗風險能力越來越弱，公司調整發(fā)展思路，確定精細化工為發(fā)展目標。同時，在新項目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。能源定額公司方針目標中制定了產品能源消耗定額，對產品能耗實施定額管理，為確保定額指標的完成，各用能單位制定了相應的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對用能單位進行考核。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬元，重大節(jié)能減排技改項目10余項；投資3327萬元。以1，4丁二醇作原料，生產高附加值的γ－丁內酯系列產品和聚四氫呋喃，既延長產品鏈，又使企業(yè)效益最大化。四川天華股份有限公司能源管理體系建設匯報材料三、強化企業(yè)經營過程控制，從管理上開展節(jié)能降耗公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉化為生產力，實現公司節(jié)能降耗目標。公司還根據國家《節(jié)約能源法》、《清潔生產促進法》、《國務院關于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術改進管理制度》，制定了《公司關于生產系統(tǒng)控制意外停車次數、噸尿素綜合耗氣的獎懲規(guī)定》、《公司關于重大事故隱患、挽救重大事故獎勵辦法的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項檢查，確保公司節(jié)能降耗工作處于受控狀態(tài)。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術比武中都取得了優(yōu)異成績