【正文】 嚴格律己的哲學時，可能會招致員工的抵觸。以善惡，不以得失來做判斷釋迦牟尼教誨我們，“欲望”“憤怒”“愚癡”這三種本能，是人所有的煩惱中最難駕馭的，稱之為“三毒”。在心里種下美麗的花草種子，精心照料，就可以結出豐碩的成果。人既有善良之心也有邪惡之心。這就是做修行、修養(yǎng)，就是塑造人格?？紤]得失，屬于本能，就是憑算計損益，自己賺還是不賺，由此作出判斷。因此，不可以用剛剛冒頭的想法立即對事情作出判斷?！薄俺鞘钦嬲氖ト司?，一般人做不到憑直覺就馬上能用善惡來判斷事物?！辈恢卸嗌俅?，我意識到最初浮現(xiàn)在腦中的判斷是錯誤的，故而重新思考，從而避免了失敗。企業(yè)經(jīng)營中，往往會有不體面的事件或者丑聞發(fā)生。幾年前在中國，乳制品巨頭三鹿集團因發(fā)生了三聚氰胺毒奶粉事件，導致資不抵債而破產(chǎn)。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等。我認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業(yè)的領導者，才招致今天世界上許多大企業(yè)丑聞頻發(fā)。人生是磨煉心靈的道場在盛和塾里我經(jīng)常說：“如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要?！睔w根到底，就是“提高心性，拓展經(jīng)營”。不僅對一定會取得成功，而且這種繁榮就能夠長久地維持下去。在創(chuàng)建京瓷后，我又想成為出色的經(jīng)營者，想把京瓷打造成杰出的公司，在全球化的潮流中成為世界級的大企業(yè)。我相信，當我迎來死亡的時候，死亡的只是肉體而不是靈魂，靈魂是永恒的。在死亡到來之際，靈魂啟程之前，把靈魂磨煉得更加美麗，這才是人生的目的。我想，這才是神明賦予我們的人生的目的。我想這就是人生之所以存在的意義。為了磨煉靈魂，首先需要的是拼命工作。公司可能破產(chǎn)，這種危機感逼迫著我。正如禪宗的僧人通過不斷修行達到開悟的境地一樣。這些人終其一生，聚精會神，投身于工作。他們講出的深刻的話語猶如開悟的僧人。創(chuàng)建公司后，為了不讓曾是中小、中堅企業(yè)的京瓷公司破產(chǎn)，我從早到晚、夜以繼日，珍惜一分一秒，拼命工作。直到讀完整本，我陷入了思考。其實，面對企業(yè)管理及市場營銷工作，最可貴的并不在于創(chuàng)新或應對轉(zhuǎn)型變革的策略，而在于堅持正確的思維方式。那么，什么樣的思維方式才是正確的思維方式？稻盛先生給了我們最好的答案。不論何時，當擁有了正確的人生理念之后，唯有付諸努力才能真正收獲。相反，面對障礙，努力克服，不論是境遇還是心靈的感受都會有所改變。稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。其中我對第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學習。經(jīng)營準則第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。反過來講，正因為對降低成本心中有數(shù)，才能正確定價。因為自然界本質(zhì)就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。盡量輕資產(chǎn)運行，減少不必要的固定資產(chǎn)投入。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。書中提出領導者要有”明確地提出目標并實現(xiàn)目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標，產(chǎn)銷目標及質(zhì)量目標等。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場預測，開發(fā)新產(chǎn)品，提前占領市場，降低企業(yè)競爭風險；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。為下一輪市場競爭做足充足準備。第四篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學觀后感現(xiàn)代質(zhì)量管理結課論文考核二姓名：杜柳瀅學院：建筑城規(guī)學院 班級：2013級建筑學1班 學號：DS2014012015年6月7日觀《稻盛和夫經(jīng)營哲學》有感摘要：在《稻盛和夫經(jīng)營哲學》中稻盛和夫先生將他的經(jīng)營哲學總結為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經(jīng)營的最基本準則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長久發(fā)展必不可少的秘訣。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學中所提出的經(jīng)營之道外，我認為一個企業(yè)必不可少的經(jīng)營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學習、完善自己的經(jīng)營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。大致可以總結為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。作為一個企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。這樣一來，股東自然就會很高興。從而達到關愛世人、敬天愛人的宗旨。這些跡象都說明中國當代企業(yè)的經(jīng)營模式中對員工人性關懷的缺失，這也就是中國大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。實際上，“阿米巴”經(jīng)營也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學?！彼J為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。在做企業(yè)的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當?shù)睦麧櫨涂梢粤?。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。但我不這樣認為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會擁有更大的創(chuàng)造力。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟哲學》之后，我覺得中國當代企業(yè)應當深刻反思。我認為，除稻盛和夫先生在經(jīng)營哲學中提到的這些經(jīng)營之道外，企業(yè)管理者同時還要具備不斷創(chuàng)新改革的精神。與新鮮的事物結合從而進化出一個全新的企業(yè)，能夠滿足新時代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。究其原因，就是當權的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。對于當代的企業(yè)來說與對手之間的博弈已不僅僅是在市場上拼個你死我活就能分勝負了的。金山與盛大網(wǎng)絡長期以來均是以競爭對手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之道博大精深，我現(xiàn)在所了解的僅僅只是皮毛，我要學習的還有很多。我相信，只要不斷的學習實踐，中國的當代企業(yè)在世界上終將擁有不可動搖的經(jīng)濟地位。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。第三是，信自己的做事方式。從這個角度講，第一個對應的是專業(yè)的能力和知識，體現(xiàn)在你過去經(jīng)驗的積累和學習能力的訓練；第二個對應的是基于行業(yè)、企業(yè)基本信息的戰(zhàn)略分析；第三個對應的是心學的內(nèi)容，通過心態(tài)和意志的作用影響事情的最終結果。由此難免會出現(xiàn)貧富差距，相對的剝削和被剝削。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融