降低離職率方案-預覽頁
【正文】 是遙不可及或曇花一現(xiàn)。因為薪資設計及對技術(shù)性職工重視程度不足，導致員工被挖角、跳槽、帶動其他員工離職。我們必須看出數(shù)字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)：采取較公平合理的薪資制度，避免人為操作（如附件：薪資結(jié)構(gòu)實行方案1），同時考慮（經(jīng)評量后）設計員工分紅制度，藉以激勵員工、感謝員工為公司的奉獻。建立完善的征員程序：有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營私對立；對于在職之員工，施以計劃性之教育訓練，提升素質(zhì)。經(jīng)常性的收集外部信息，尤其是同業(yè)訊息。所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。員工的抱怨及時處理不然會影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。人力資源作為一種資源來講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。人力資源的數(shù)量，只能代表擁有人員的多少，數(shù)量再多質(zhì)量較低的人力資源，是不能使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展的，這一點已被現(xiàn)代的許多不發(fā)達地區(qū)及國家證實，他們擁有大量的低水平的過剩人員，卻造成貧窮落后。如果沒有高素質(zhì)、高知識的人會使用那些設備、高科技術(shù)，那么，設備和先進技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價值，反而還浪費了資本。實習單位簡介我所在的實習單位——山西金虎便利股份有限公司，它成立于2001年5月18日，經(jīng)營范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書和報刊的銷售等，以特許加盟的方式經(jīng)營便利店。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓與工作同步的模式，第四篇：如何降低實習生離職率活躍在職場求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應屆生以及畢業(yè)2年之后依然沒有穩(wěn)定工作的求職者。打造和諧的企業(yè)文化很多應屆生是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇匆匆離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。他們其實很簡單，對于工作沒有更多詳細的規(guī)劃，更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引，老員工在工作中能給予一定的幫助，而非一味地排斥和壓榨。了解原因是解決問題的第一步。重視了解現(xiàn)有員工。第二步解讀資料界定問題有了足夠而且正確的資料后，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問題。許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。公司也必須了解，員工離職是無法避免的，也并非都是公司的問題。第三步針對問題找出辦法找出問題后，公司要針對各個問題，找出解決的方法。這些做法應該成為公司留住人才的一大優(yōu)勢，但是很意外，這些卻成了員工離職的幫兇。在員工請假的這段時間，公司會從他的儲蓄賬戶中提錢，外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務。表現(xiàn)不好的員工之所以想要更換工作，主因之一是，他們的工作績效評估不佳，獲得的加薪幅度較小，而且升遷發(fā)展機會也較少。所謂成功策略，就是能為公司留下想留下的員工。研究顯示，如果現(xiàn)有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人會傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境，而不是
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