降低離職率方案-文庫吧
2025-10-15 08:44 本頁面
【正文】 些員工離職甚至對公司是好的，例如公司可以帶進新血。我們必須看出數(shù)字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。所以，建議先訂出合理、可接受的離職率，并以此為目標要求各部門務(wù)必達成。此處建議制造部門離職率為7%~5%為第一段目標，其他部門為1%以下。第二階段目標為制造部門3%，%以下。調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)：采取較公平合理的薪資制度，避免人為操作（如附件：薪資結(jié)構(gòu)實行方案1），同時考慮（經(jīng)評量后）設(shè)計員工分紅制度，藉以激勵員工、感謝員工為公司的奉獻。持續(xù)改善員工的生活照顧：借由每月之員工座談會，每周之后勤改善會議，每月之宿舍長會議，嚴格督導各個方案落實情況。同時重視員工的安全、健康、衛(wèi)生與情緒，適時提供應(yīng)該給予的協(xié)助。設(shè)置溝通管道：設(shè)置員工意見箱及副總（或林總）電子郵箱，持續(xù)收集在廠員工之意見，盡力杜絕徇私枉法之情事。建立完善的征員程序：有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營私對立；對于在職之員工，施以計劃性之教育訓練，提升素質(zhì)。堅持成本控制：更嚴格的控制成本，并要求從主管做起，任何浪費情形均不允許，以養(yǎng)成節(jié)約風氣，增加企業(yè)競爭力。重視人力資源：人員應(yīng)適才適任。藉由測試、評量等工具，使員工得以發(fā)揮所長；同時，設(shè)計、安排符合員工之教育訓練，俾使員工能和公司一起成長并獲得正常升遷。經(jīng)常性的收集外部信息，尤其是同業(yè)訊息。注重管理問題：并將上述策略與建議列入管理績效評估，做成循環(huán)式的作業(yè)模式。四、結(jié)語要留人,先留心！如果現(xiàn)有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人會傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境，而不是經(jīng)歷改變。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優(yōu)勢。所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。提案人：第二篇：降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關(guān),規(guī)范入職流程,強化制度培訓,在入職時讓員工建立信心，注重培訓剛來就上崗不利新人發(fā)展，同時造成公司成本浪費。2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時辦理(次周)，離職原因分析。3長期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛新員工為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境。員工的抱怨及時處理不然會影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當提高7人性化管理讓員工舍不得離開8提高加班率第三篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀是信息時代，而人力資源作為我國進入21世紀以來的新型概念，正不斷的在我國各個企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。與此同時，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。隨著信息時代的來臨，作為經(jīng)濟
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