公司離職率分析報(bào)告以及解決方案-預(yù)覽頁
【正文】 上4人。因此，如何強(qiáng)化部門自身管理，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。總體來看，%有較大上升，%。%。員工離職率的增加將給部門管理、招聘、培訓(xùn)以及勞動(dòng)關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負(fù)面影響。 學(xué)歷分析系統(tǒng)碩士及以上本科大專中專及以下合計(jì)生產(chǎn)2147行管22科研11營銷1509236179從司齡層次看，本月度公司離職員工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。同時(shí)銷售干部流失情況也較為嚴(yán)重。從公司勞動(dòng)關(guān)系來看：首先，營銷系統(tǒng)離職員工的離職申請(qǐng)?zhí)峤宦屎艿停?，希望各部門負(fù)責(zé)人在已確認(rèn)員工離職時(shí)能夠積極督促離職員工盡快提交離職申請(qǐng)或者及時(shí)與區(qū)域人力資源主管聯(lián)系，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。五、改善建議加強(qiáng)對(duì)營銷人員，尤其是一年以內(nèi)和還在試用期內(nèi)營銷人員的成長(zhǎng)；加強(qiáng)對(duì)他們技能的培訓(xùn)，夯實(shí)市場(chǎng)方面的基礎(chǔ)工作，在辦事處建立相應(yīng)的幫扶機(jī)制，做到資源共享，信息共享。留人留心企業(yè)需要具備的幾個(gè)“錢”企業(yè)的發(fā)展前景 企業(yè)有沒有發(fā)展前景也就是看企業(yè)有沒有一個(gè)愿景或者目標(biāo)，因?yàn)樗羌?lì)大家的首要因素。員工個(gè)人的潛力 每個(gè)員工都有無限的潛力，只有讓員工個(gè)人的潛能得到發(fā)揮，才能滿足員工受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。依靠金錢來留人，關(guān)鍵是要科學(xué)地給予金錢。員工跳槽的企業(yè)原因【圖解】 對(duì)于企業(yè)而言，尋找導(dǎo)致員工跳槽的企業(yè)原因?qū)τ诹羧肆粜母哂袑?shí)際意義。越是關(guān)鍵員工，帶來的損失越大，因此應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)向，加強(qiáng)員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。 為員工提供咨詢服務(wù)，是溝通的深化和提升： 為員工提供各類工作和個(gè)人發(fā)展、生活方面的咨詢； 通過內(nèi)部網(wǎng)等方式對(duì)員工所提出的熱點(diǎn)問題進(jìn)行及時(shí)解答； 幫助員工處理好感情上、生活上、工作上的苦惱、壓力，解決員工的后顧之憂； 借助專業(yè)咨詢公司為下屬提供心理咨詢、精神咨詢； 及時(shí)更新公司電話簿，讓員工在需要時(shí)能找到公司相關(guān)人員； 規(guī)定凡是公司重要崗位的管理人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。除了要做好員工之間的溝通，還要做好與員工家屬之間的聯(lián)系，增加員工在感情上與企業(yè)的粘合度：鼓勵(lì)員工家屬或親友到公司參觀，了解公司；發(fā)年終獎(jiǎng)或開表彰大會(huì)時(shí)邀請(qǐng)家屬上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；組織員工和家屬共同參加的團(tuán)聚活動(dòng)、聯(lián)
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