【正文】 快成熟，提高業(yè)績(jī)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響圖34員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響【圖解】 員工的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，需要很多的投入。由于公司規(guī)模大、人員多的關(guān)系，文化娛樂活動(dòng)的參與者，畢竟不是全部，因此，適時(shí)組織公司的大會(huì)也是一種增進(jìn)整體意識(shí)的溝通方法：組織年慶或?qū)揪哂兄匾锍瘫饬x的慶祝會(huì)、慶功會(huì)；組織年餐會(huì)并將年餐會(huì)變成一個(gè)溝通強(qiáng)化會(huì)；完善工會(huì)/員工代表大會(huì)/員工服務(wù)委員會(huì)職能，定期召開會(huì)議討論與員工密切相關(guān)的問題。員工跳槽原因及其對(duì)企業(yè)的影響員工跳槽的個(gè)人原因【圖解】 員工跳槽并不全是企業(yè)的原因，也有自身的原因，具體而言，包括上圖中所示的幾點(diǎn)內(nèi)容。這在離職辦理時(shí)間上給公司造成了很大的被動(dòng)。值得關(guān)注的是，離職率較高的是營(yíng)銷系統(tǒng)，離職員工達(dá)到179人，%。 營(yíng)銷離職員工勞效分析（6個(gè)月內(nèi)）區(qū)域管理人員3萬以下3—5萬5—8萬8萬以上合計(jì)南區(qū)北區(qū)四、離職原因分析通過人力資源部與離職員工的訪談，我們得到如下幾點(diǎn)意見反饋：從離職主要原因看：總體上人員流失率較高，以營(yíng)銷代表為主。一個(gè)前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠領(lǐng)導(dǎo)全體員工往前走。切實(shí)做好員工辭職、離職時(shí)的面談，也是非常重要的：確實(shí)了解員工辭職的真實(shí)情況、特別原因；屬于自己的原因造成員工流失的，務(wù)必改進(jìn)管理工作，防止更多人才流失；如實(shí)向公司高層反映下屬離職的原因和情況并提出改進(jìn)工作的建議；加強(qiáng)防范措施和采取主動(dòng)積極措施，防止其他公司挖走人才。 提高工作效率，增強(qiáng)全員的溝通能力是一項(xiàng)必要的工作：  踴躍參加有關(guān)溝通的課程，特別是鼓勵(lì)下屬參加以提高溝通質(zhì)量；  努力提高個(gè)人的溝通素質(zhì)，加強(qiáng)員工關(guān)系、拓寬溝通渠道；  收集案例分析，宣傳好的典型，介紹著名外企的成功經(jīng)驗(yàn)；  請(qǐng)公司行政、人事、財(cái)務(wù)等支持部門全力配合自己部門的工作，提供人力資源管理和員工溝通管理的支持；  在新員工職前培訓(xùn)中突出強(qiáng)調(diào)溝通技巧；  及時(shí)表彰溝通優(yōu)秀的員工。要讓員工發(fā)揮他的潛能，必須給他平臺(tái)，給他培訓(xùn)，給他提要求。主要是因?yàn)楣緺I(yíng)銷系統(tǒng)改革，部分人員在改革過程中被淘汰，%從銷售業(yè)態(tài)上看：口服制劑市場(chǎng)的離職率明顯高于其他銷售業(yè)態(tài)，在離職人員中占比達(dá)28%。%。從公司勞動(dòng)關(guān)系來看：首先，營(yíng)銷系統(tǒng)離職員工的離職申請(qǐng)?zhí)峤宦屎艿停?，希望各部門負(fù)責(zé)人在已確認(rèn)員工