科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展-預覽頁
【正文】 以《集體合同》的形式進行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報送市勞動管理部門審定、備案，進一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務，保證了公司員工勞動合同簽訂率達到100%。自2008年底的全球金融危機以來，公司響應省總號召開展了“共同約定行動”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽感。堅持重大事項通過職工代表大會公開；熱點、焦點事項通過會議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅持為員工提供薪酬情況、福利費用、社會保險金繳納等查詢服務，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是堅持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。三是開展社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象。建設和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石勞動關(guān)系是勞動者在從事勞動過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動權(quán)利、義務關(guān)系，是市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，就是要通過建立科學有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制和權(quán)益保障機制等激勵約束機制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。必須把完善職代會和廠務公開運行機制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對話機制，通過開放、平等、真誠的溝通交流，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護好構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎。維護職工經(jīng)濟權(quán)益。及時召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟權(quán)益的分配辦法、及時解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題，保障職工合法權(quán)利。通過平等協(xié)商，職工們的思想認識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。近年來，公司認真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動，以滿足職工多種需要。管理心理學告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認知、動機、態(tài)度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。實踐中，公司堅持以開展豐富多彩的文體活動為載體，廣泛開展群眾文體活動，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進職工的身心健康。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中，促進企業(yè)發(fā)展。職工隊伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實現(xiàn)，而且與經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步緊密相聯(lián)。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的圓滿完成提供了堅實的人才保障。黃石公司通過制定《創(chuàng)學習型班組考評體系》、《一流班組網(wǎng)頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設競賽、班組長培訓、評選“十佳”學習型班組等活動，使公司學習型班組的覆蓋面達到80%，54個班組被省公司評為一流班組，%。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。用南京輕紡工會的話講，就是工會工作要能發(fā)出自己應有的聲音。二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進工會工作的開展。工會組織應關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進程中的難點，問題主動有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計劃的開展勞動5s管理等活動。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應有價值。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等五個方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重擔，在強烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。在企業(yè)工作滿一年以上的務工人員，期望得到更多的認同感的同時，不愿意因履行勞動者個人繳納保費的義務而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報告監(jiān)管的情況及支出情況。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設的首要任務企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準則。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。一要靠領導者的示范帶動。二要健全企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設積極性的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1