科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動(dòng)合同管理辦法》，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，報(bào)送市勞動(dòng)管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。自2008年底的全球金融危機(jī)以來(lái)，公司響應(yīng)省總號(hào)召開展了“共同約定行動(dòng)”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬(wàn)多元，繼續(xù)保持10%以上的增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)家社會(huì)保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險(xiǎn)一金”的民營(yíng)企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們?cè)谡泄r(shí)，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋，有很強(qiáng)的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽(yù)感。堅(jiān)持重大事項(xiàng)通過職工代表大會(huì)公開；熱點(diǎn)、焦點(diǎn)事項(xiàng)通過會(huì)議、文件、公開欄等形式公開；公司人力資源部堅(jiān)持為員工提供薪酬情況、福利費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)金繳納等查詢服務(wù)，保障了職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是堅(jiān)持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。三是開展社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。建設(shè)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者在從事勞動(dòng)過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動(dòng)權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要通過建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等激勵(lì)約束機(jī)制，來(lái)構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。必須把完善職代會(huì)和廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對(duì)話機(jī)制，通過開放、平等、真誠(chéng)的溝通交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護(hù)好構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。及時(shí)召開與行政職能部門的平等協(xié)商會(huì)議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時(shí)解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障職工合法權(quán)利。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。近年來(lái)，公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng)，以滿足職工多種需要。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。實(shí)踐中，公司堅(jiān)持以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，廣泛開展群眾文體活動(dòng)，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會(huì)，“職工書畫攝影展”等活動(dòng)，營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康。因此，工會(huì)作為勞動(dòng)者利益的代表者，必須最大限度的動(dòng)員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實(shí)現(xiàn)，而且與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步緊密相聯(lián)。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。黃石公司通過制定《創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組考評(píng)體系》、《一流班組網(wǎng)頁(yè)管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設(shè)競(jìng)賽、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、評(píng)選“十佳”學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)，使公司學(xué)習(xí)型班組的覆蓋面達(dá)到80%，54個(gè)班組被省公司評(píng)為一流班組，%。企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。用南京輕紡工會(huì)的話講，就是工會(huì)工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。二個(gè)依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會(huì)工作的開展。工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)，問題主動(dòng)有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計(jì)劃的開展勞動(dòng)5s管理等活動(dòng)。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會(huì)組織也就失去了他存在的應(yīng)有價(jià)值。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時(shí)，更多的希望有安全感。在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時(shí)，不愿意因履行勞動(dòng)者個(gè)人繳納保費(fèi)的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時(shí)易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會(huì)上向代表們報(bào)告監(jiān)管的情況及支出情況。一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價(jià)值觀。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工特別是位居優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資本擁有者和管理者來(lái)說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)的核心價(jià)值是穩(wěn)定并有生命力的。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來(lái)支撐的。一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動(dòng)。二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。干部職工對(duì)企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識(shí)是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞
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