【正文】 能還會產(chǎn)生，那些是反復(fù)多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。各相關(guān)分局負責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪案件的查處工作。***縣環(huán)保局二〇一二年四月二十八日第二篇：百日會戰(zhàn)實施方案芒山鎮(zhèn)“百日會戰(zhàn)”實施方案為積極響應(yīng)市委、市政府提出的“百日會戰(zhàn)”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮(zhèn)重點建設(shè)項目順利進行，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為著力點，以旅游開發(fā)為抓手，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現(xiàn)“旅游名鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的總戰(zhàn)略。針對這些居民的拆遷工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包戶制，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包12戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現(xiàn)象出現(xiàn)。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產(chǎn)緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關(guān)于道路客運安全百日會戰(zhàn)實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，認真汲取事故教訓(xùn)，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰(zhàn)，為我旗道路旅客運輸行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責(zé)任。重點加強對營運車輛的動態(tài)監(jiān)管。對本企業(yè)內(nèi)各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風(fēng)險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。活動結(jié)束后，全面總結(jié)，迎接上級檢查。強化“一分鐘教育法”?？瓦\企業(yè)要實行全員安全管理風(fēng)險保證金制度，風(fēng)險額度為500－10000元?？瓦\企業(yè)要承擔(dān)起主體責(zé)任，投入人力、財力建設(shè)好企業(yè)GPS二級監(jiān)控平臺，落實人員、經(jīng)費、責(zé)任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理制度進行從重懲處。由運管的分管負責(zé)人簽字后方可開具包車牌，包車牌應(yīng)由企業(yè)派專人領(lǐng)取。運管所將對客運企業(yè)及客運站的各項制度落實情況進行督查，規(guī)章制度不落實的，責(zé)令限期整改，還要對客運企業(yè)的負責(zé)人和安全管理人員及駕駛?cè)思羞M行學(xué)習(xí)整頓；對嚴(yán)重違法違規(guī)、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛?cè)藛T要解聘；凡最近3年內(nèi)發(fā)生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經(jīng)營。四、組織機構(gòu)為切實加強安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)活動工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：王俊杰副組長：王淑振馬書林任福明雷寶才成員：安監(jiān)處、生產(chǎn)科、基建科、通防科、地測科、供應(yīng)科、項目部主要負責(zé)人及安監(jiān)處全體成員。五、會戰(zhàn)活動形式宣傳發(fā)動階段（10月10日—11月1日）主要是通過組織全員培訓(xùn)、張貼標(biāo)語、吊掛橫幅、散發(fā)傳單等形式對此次會戰(zhàn)進行廣泛的宣傳，培訓(xùn)時間10月13日—10月17日，主要是給所有在職職工講解有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、勞動紀(jì)律、勞動保護、災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害及防治等相關(guān)知識。六、會戰(zhàn)內(nèi)容(一)、檢查礦各級領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位、各部門、職工的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否建立健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行；各項管理制度是否建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行；是否按照國家和上級部門的有關(guān)規(guī)定編制培訓(xùn)計劃，并按計劃對職工進行培訓(xùn)；是否嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)下坑帶班制度等。采取檢查資料和現(xiàn)場檢查方式。七、工作要求各單位要充分認識到當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，各單位一把手要嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動的實施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。結(jié)合省質(zhì)監(jiān)局、省高指第三季度督查通知提出的問題，通過對業(yè)主月度標(biāo)準(zhǔn)化考核提出的問題的整改，明顯提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；確保順利通過省、部檢。各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標(biāo)語。尤其是進度嚴(yán)重滯后的XX標(biāo)段。要著重抓好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。同時，督促項目部作到以下三點：（1）安全管理人員必須到位。文明施工方面：督促XX項目部要建立健全文明施工管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為，加強施工現(xiàn)場管理，做好材料堆放的標(biāo)識、便道灑水工作，切實做好施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理、維護等工作，把建 4設(shè)施工造成對環(huán)境的污染和對周邊群眾的影響減小到最低程度。施工單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃和本單位進展情況倒排工期，一段一段地抓緊，一個一個地落實。對于工作中遇到的新情況、新問題要隨時上報，總監(jiān)辦將及時對活動進展情況上報到業(yè)主。分項基本分值（即7個考核子項應(yīng)得分值）總和為100分，其中，質(zhì)量控制30分，進度控制20分，安全環(huán)?？刂?0分，監(jiān)理資料15分，德勤評價15分。XX工程咨詢監(jiān)理有限公司XX總監(jiān)理工程師辦公室2013年11月3日