【正文】 建立，各項管理制度是否建立、健全，防治水工作機構(gòu)、人員、設(shè)備、設(shè)施、資金“五到位”情況，此項工作由地測科牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。采取查閱資料和現(xiàn)場檢查的方式，由生產(chǎn)科、總工辦牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。貓兒溝煤業(yè)有限公司二0一0年十月九日第五篇：“百日會戰(zhàn)”活動實施方案J1“百日會戰(zhàn)”活動實施方案為確保完成本各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動我辦與XX項目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加快京臺高速公路XX項目部建設(shè)步伐，根據(jù)XX公司《XXXX高速公路建設(shè)工程“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求，結(jié)合我辦所轄XX合同段工程實際情況，特制定實施方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實各級工作會議精神，緊緊圍繞工作各項責(zé)任任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，精心策劃，科學(xué)組織，認(rèn)真實施，最大限度地把各方面力量組織動員起來，在保質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項任務(wù)，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。做到人人明確目標(biāo)，全員參與，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。（三）狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認(rèn)，及時歸檔，不容許欠賬。（四）狠抓安全監(jiān)理，營造良好的安全文明施工環(huán)境安全方面：全體監(jiān)理人員牢固樹立“安全第一”的思想，堅持 “一崗雙責(zé)”，除作好各分項工程安全生產(chǎn)條件的審查外，重點作好生產(chǎn)過程中各類安全生產(chǎn)隱患的檢查、整改和反饋，特別是對省質(zhì)監(jiān)、省市高指督查和業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改、落實。全線橋梁大多處于河道、高山等險峻地段，安全措施必須科學(xué)嚴(yán)密，特別是石方爆破、梁板吊裝、高空作業(yè)等必須完善預(yù)防措施，并根據(jù)實際情況編制安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行計量支付和工程變更程序，確保質(zhì)量合格，符合計量支付程序的工程款及時支付，不影響工程的順利進(jìn)行；督促項目部抓緊變更資料及時上報完善督促項目部要加強計劃管理，確保階段目標(biāo)落實。（六）加強信息反饋工作，及時報告“百日會戰(zhàn)”活動進(jìn)展情況 督促項目部要建立勞動競賽活動信息反饋制度，確定專（兼）職信息人員負(fù)責(zé)將本單位活動的開展情況，各項工程建設(shè)進(jìn)展情況及時向總監(jiān)辦報告。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料和德勤評價。本次活動考核優(yōu)良者，獎金每人1000元，考核稱職者，獎金每人500元。具體考核評分表詳見我辦相關(guān)內(nèi)部考核文件(XX[2012]XX號)考核結(jié)論根據(jù)評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格三個等級。六考核辦法一方面、積極配合業(yè)主按照《XX高速公路建設(shè)項目“百日會戰(zhàn)”活動實施方案》的要求、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)“五比爭先”勞動競賽考核評比辦法的通知》（XX計[2012]XX號）的評分標(biāo)準(zhǔn)，重點圍繞“比標(biāo)準(zhǔn)化管理、比工程重量、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比文明施工”五個方面進(jìn)行考核評比。對因影響施工進(jìn)度的設(shè)計、協(xié)調(diào)等因素，施工單位要及時將有關(guān)情況向總監(jiān)辦反映，以便盡快解決。保安全、搞好廉政建設(shè)，努力實現(xiàn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、廉政雙豐收 加強農(nóng)民工工資監(jiān)管力度、要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)及社會穩(wěn)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。必須配備、配足專職安全管理人員，必須要有領(lǐng)導(dǎo)分管安全，根據(jù)不同時期、不同施工特點，組織好常規(guī)與專項結(jié)合的安全檢查，對施工人員做到經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時發(fā)現(xiàn)處理各種安全隱患；（2）安全防護(hù)設(shè)備、物資必須到位。要認(rèn)真抓好材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗，做到不合格的材料堅決棄之不用，未經(jīng)抽檢的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行堆存、保管和加工，嚴(yán)禁以次充好，嚴(yán)禁銹蝕鋼筋和不潔凈的材料未經(jīng)處理投入使用；要堅持按規(guī)定的范圍、批次、頻率做好自檢工作；及時反饋和上報檢測結(jié)果，對可能存在的質(zhì)量問題，嚴(yán)格通過檢測數(shù)據(jù)控制，力爭做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（二）狠抓工程進(jìn)度監(jiān)理，督促完成 “百日會戰(zhàn)”各階段目標(biāo)和節(jié)點目標(biāo)督促XX合同段根據(jù)總體工期安排和“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)，立即制定出本合同段的“百日會戰(zhàn)”詳細(xì)目標(biāo)和實施方案，上報我辦，我辦對該目標(biāo)和方案進(jìn)行認(rèn)真審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實。五、活動具體要求（一）積極動員，抓緊宣傳目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員原則上不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組 長：XXX 副組長：XX 成 員： XX三、活動的時間和范圍 時間：XX 范圍：XX四、活動生產(chǎn)目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)XX合同段計劃完成建安投資6000萬元（合同價）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 橋梁工程：完成樁基1