【正文】 分析；具備和第三方網(wǎng)站進(jìn)行流量、數(shù)據(jù)、反向鏈接或服務(wù)交換的公關(guān)能力。任職資格：2年以上營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作工作經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的審美能力，獨(dú)特的創(chuàng)意，良好的美術(shù)功底，較強(qiáng)的網(wǎng)頁(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)和視覺(jué)表現(xiàn)能力；熟練使用PHOTOSHOP，F(xiàn)LASH，DREAMWEAVER等設(shè)計(jì)軟件；了解HTML、javascript、CSS等網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)語(yǔ)言規(guī)范；精通網(wǎng)頁(yè)版面設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁(yè)制作、平面設(shè)計(jì)，獨(dú)立完成整個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。四、有高度的工作責(zé)任心和積極主動(dòng)地服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。八、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共同合作，維護(hù)集體榮譽(yù)。匯報(bào)上級(jí)：范總。負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息的溝通。各崗位工作職責(zé)描述★展覽部經(jīng)理 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持展覽部全面工作，做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及日常管理工作。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門(mén)各崗位工作狀況。負(fù)責(zé)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核和管理?；灸芰σ螅壕哂休^強(qiáng)的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和敏捷的市場(chǎng)洞察力。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作事宜。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招展進(jìn)度和計(jì)劃措施。負(fù)責(zé)展會(huì)期間具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的安排及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作?！镎姓谷藛T 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體招展工作?；灸芰σ螅壕邆漭^強(qiáng)的溝通能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。負(fù)責(zé)重要文件的分發(fā)保管工作?；灸芰σ螅侯櫭剂x是部門(mén)內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，要 具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力、文電處理能力、會(huì)務(wù)接待能力和協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目做好其他各類(lèi)策劃工作。負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。（包括：會(huì)刊資料、日常溝通重點(diǎn)單位資料、網(wǎng)絡(luò)及圖片資料、專(zhuān)業(yè)觀眾資料、專(zhuān)業(yè)雜志資料、各項(xiàng)目資料等）基本能力要求：熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，有較強(qiáng)分析綜合能力和寫(xiě)作能力。負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目的廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其他圖文處理；負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面工作的順利完成。展覽部機(jī)構(gòu)圖第三篇：招商部職能招商部職能第一章 招商部職責(zé)范圍及崗位職責(zé) 第一節(jié) 招商部職責(zé)范圍根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針與要求，完好的執(zhí)行市場(chǎng)招商方案和進(jìn)行招商工作流程的實(shí)際操作運(yùn)營(yíng)。常規(guī)招商公關(guān)活動(dòng)的組織與實(shí)施；對(duì)市場(chǎng)宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見(jiàn)。嚴(yán)格審查招商商戶(hù)經(jīng)營(yíng)資格及入住手續(xù)，督促商戶(hù)認(rèn)真履行招商合同。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)制訂本管理中心各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。負(fù)責(zé)收集商品信息，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學(xué)的依據(jù)。負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門(mén)員工的凝聚力。第三節(jié) 招商部人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)招商工作和開(kāi)發(fā)客戶(hù)，完成每月招商部下達(dá)的招商任務(wù)。幫助客戶(hù)挑選中意的商鋪，熱情向其推薦合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。幫助客戶(hù)辦理開(kāi)業(yè)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證客戶(hù)能順利開(kāi)業(yè)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省”是指對(duì)招商的商戶(hù)來(lái)講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財(cái)力，節(jié)省時(shí)間和精力）的特點(diǎn)。首先是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。同時(shí)作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。溝通技巧（如接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。只有進(jìn)行有效溝通，把握“目標(biāo)客戶(hù)”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開(kāi)展。想要吸引“目標(biāo)客戶(hù)”的加入，有效的溝通顯得非常重要。對(duì)于一些急于了解情況的“目標(biāo)客戶(hù)”，招商管理中心要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來(lái)訪者參觀市場(chǎng)、了解運(yùn)作方案等，以免流失“目標(biāo)客戶(hù)”。有實(shí)力：與強(qiáng)者合作才能更強(qiáng)，“目標(biāo)客戶(hù)”希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂(yōu)。與“目標(biāo)客戶(hù)”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開(kāi)展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)的全面推廣階段。要達(dá)到目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定一些基本原則。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。在談判過(guò)程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。招商策劃和“目標(biāo)客戶(hù)”的選擇關(guān)系市場(chǎng)的成敗，在招商過(guò)程中，有必要對(duì)每個(gè)“目標(biāo)客戶(hù)”進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為商鋪出租的指導(dǎo)。（二）準(zhǔn)備談判的依據(jù)明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等；規(guī)定談判策略，包括了解談判對(duì)象的狀況，談判的焦點(diǎn)、談判可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策；選定談判方式；確定談判期限。在招商洽談的目的確定以后，就需要確定招商洽談的各個(gè)具體目標(biāo)；在達(dá)到各個(gè)具體目標(biāo)后，招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實(shí)現(xiàn)。（二）書(shū)信稱(chēng)呼要合適；問(wèn)候要熱情；祝頌要誠(chéng)懇；敬語(yǔ)謙詞要正確；信封書(shū)寫(xiě)要規(guī)范；字跡要端正；內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了；格式要符合規(guī)范。接聽(tīng)者如不是受話(huà)人，應(yīng)負(fù)起代為傳呼的責(zé)任，如受話(huà)人不在，應(yīng)告知受話(huà)人。五、招商人員的規(guī)范禮節(jié)商戶(hù)前來(lái)詢(xún)問(wèn)時(shí)，規(guī)范用語(yǔ)：“您好！請(qǐng)坐，我能幫您嗎？”招商時(shí)態(tài)度溫和，不卑不亢，不能說(shuō)：“不”“NO”，碰到無(wú)理的商戶(hù)時(shí)嚴(yán)禁在招商處與其理論爭(zhēng)辯，應(yīng)先說(shuō)：“我理解你，但……”，無(wú)法解決時(shí)應(yīng)說(shuō)：“我引見(jiàn)您與招商管理中心經(jīng)理來(lái)商談”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，不能私自按照自己的意愿承諾商戶(hù)。六、基本的品德素質(zhì)愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，身體健康、任勞任怨；思維敏捷，不卑不亢，儀表端莊，熱情大方；具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。舉例說(shuō)服法比如：某商戶(hù)做品牌……，對(duì)“世購(gòu)尾貨總部基地”有一定了解，并早就看好此地理位置，再加上認(rèn)可市場(chǎng)的合理規(guī)范與布局，滿(mǎn)意的心情下了訂金。第四篇：行政部職能行政部職能一丶協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常行政事務(wù)；二丶負(fù)責(zé)組織編定并建立本公司文檔管理制度、收發(fā)文制度、會(huì)議制度以及上述制度實(shí)施后的日常管理工作；三丶負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、會(huì)務(wù)慶典活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)及后勤保障工作；四丶負(fù)責(zé)公司綜合治理日常管理工作；五丶負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和交通安全管理工作；六丶負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用工作；七丶負(fù)責(zé)公司禮品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用工作；八丶負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)的組織管理工作；九丶負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)的計(jì)劃、使用、總控工作