【正文】 工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。把這些決策貫徹好、執(zhí)行好，就是從實踐和行動上體現(xiàn)“兩個至上”，就是實實在在地貫徹“兩個至上”。提高執(zhí)行力是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求?？梢哉f，執(zhí)行力關(guān)乎煙草事業(yè)的興衰成敗。另一方面，執(zhí)行力檢驗行業(yè)改革與發(fā)展的成效。對此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，以堅決的態(tài)度、快速的行動和卓越的效果來貫徹落實國家局、省局（公司）的一系列決策部署，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一是高度。三是力度。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。出了問題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。四是機(jī)制不健全。要提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。因為，工作就意味著責(zé)任。要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。要提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。通過嚴(yán)格的、科學(xué)的、系統(tǒng)的目標(biāo)績效管理，將任務(wù)目標(biāo)分解為多個層次，將目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每個目標(biāo)層次做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。因此，一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績和干部評價制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評價政績、認(rèn)識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無所作為的干部堅決調(diào)整處理。只有堅持培訓(xùn)，并在培訓(xùn)內(nèi)容、形式、管理等方面不斷創(chuàng)新，才能推動公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)的提升。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的單位、企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。在推進(jìn)工作的過程中，困難肯定是有的，任何時候、任何地方都會有不同程度的困難，而“推進(jìn)”的過程，就是一個運用智慧、運用創(chuàng)造力、運用執(zhí)行力不斷破解難題的過程，就是一個通過“充分利用條件，充分突出優(yōu)勢，1缺乏條件創(chuàng)造條件，優(yōu)勢不足培育優(yōu)勢”來落實工作部署、完成目標(biāo)任務(wù)的過程。失街亭的馬謖是諸葛亮十分器重的愛將，諸葛亮即使痛哭流涕、自貶三級，也還是斬了馬謖。只有這樣，人民才會真正的敬佩共產(chǎn)黨，信任共產(chǎn)黨。執(zhí)行的過程是一個再決策的過程，那就要求我們既要不折不扣地執(zhí)行校委、上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，同時要千方百計為完成這一任務(wù)克服各種困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊集體的智慧和創(chuàng)造力 從而提高執(zhí)行力達(dá)到完成目標(biāo)任務(wù)的目的。提升工作質(zhì)量，必須強(qiáng)化責(zé)任意識。用心做事，必須提高工作標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量與員工的工作能力密不可分，工作能力來自個人的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。提高全體員工的執(zhí)行能力，是實現(xiàn)公司各項決策目標(biāo)的重要保證。讓每位員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。但是要通過使員工用心，提高工作質(zhì)量不能僅僅依靠員工自身，同時也需要管理者做好一些事情，我想主要有以下三個方面：清晰的、公正的考核機(jī)制和發(fā)展平臺，讓員工能夠看到自己付出的努力被認(rèn)可，從而將認(rèn)真做事變成一種可以實現(xiàn)自己更高理想的手段。在這種團(tuán)隊里，不認(rèn)真者遭到排斥，認(rèn)真者得到快樂并受到推崇。培養(yǎng)員工一種思維模式：優(yōu)秀者才有機(jī)會，任何一點優(yōu)點都有可能使你變的優(yōu)秀，優(yōu)秀只需要比別人多一點就足以得到體現(xiàn)。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的?！比昼姾?，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室。如果我們需要很多的話，價格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費