【正文】 ？這是一個值得深思的問題。矛盾出現(xiàn)了就要及時弄清產(chǎn)生矛盾的根源是什么?背景一定要弄清楚，這樣去做化解時心中就有數(shù)，就不會產(chǎn)生大的對立情緒。一把手親自到場，可以根據(jù)現(xiàn)場的情況，臨時調(diào)整處臵措施，避免矛盾惡化和擴大。在牧區(qū)，一是當(dāng)中央出臺了新的政策時，除吃透政策外，而且要結(jié)合本場實際來思考、來分析，再具體一點，就是結(jié)合本場的牧民來思考分析。這些問題，就要善于分析?？傊?，基層干部只有學(xué)會解剖麻雀，掌握從個別到一般，從一般到個別的本領(lǐng)，才能增強明辨是非，解決問題的能力。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要的是善于運用馬克思主義的基本原理、方法以歷史眼光、世界視野全面準確地去“解讀”科學(xué)發(fā)展觀,深入領(lǐng)會它的時代背景、豐富內(nèi)涵和本質(zhì)要求在學(xué)習(xí)中思考和解決好“為什么要發(fā)展”、“什么是發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”、“如何評價發(fā)展”等基本問題，在思想上產(chǎn)生強烈的共識,從而把理論層面的東西內(nèi)化為執(zhí)政的理念，轉(zhuǎn)化為行動的準則,運用到工作實踐中。這就要求我們不論是在考核評價體系的建立上,還是在領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)中，都要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論修養(yǎng)建設(shè)放在首位,通過不斷學(xué)習(xí),使他們熟悉和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論,學(xué)習(xí)和掌握江澤民同志“三個代表”的精神實質(zhì)，掌握科學(xué)的世界觀和方法論,善于運用馬克思主義的立場、觀點、方法去分析、解決工作中的實際問題,使自己在復(fù)雜的管理事務(wù)工作中,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要以焦裕祿、孔繁森、鄭培民等優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣,盡心竭力為群眾排憂解難,做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。因此,我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用和監(jiān)督工作中。采取集中教育。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有豐富淵博的文化知識、合理的知識結(jié)構(gòu)以及獲取新知識的能力，力求使成為一專多能的“通才”?，F(xiàn)代管理知識是使管理工作規(guī)范化、制度化的科學(xué)保證，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備和不斷加以完善的學(xué)科，尤其是行政管理知識，以及決策科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、社會學(xué)、公共管理、公共關(guān)系學(xué)等等。因此，有針對性地加強領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部準確把握本地區(qū)、本單位、本行業(yè)的發(fā)展狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)目標決策及其各方面管理的信服力有重要的作用，所以要使領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有成效，有政績，各級、各部門，尤其是組織部門都應(yīng)該重視專家型領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部本身要不斷強化學(xué)習(xí)，汲取新的知識，進一步豐富自己的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨對農(nóng)村各項路線、方針、政策的直接執(zhí)行者和農(nóng)村工作的骨干力量。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，現(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力作風(fēng)建設(shè)淺談一下個人的幾點體會。（二）在工作作風(fēng)上，還不適應(yīng)時代發(fā)展的要求?，F(xiàn)在交通方便，有些干部即便到村里也是報報到，傳達會議精神，轉(zhuǎn)一圈就回到政府，與群眾交心少，對群眾的感情不深，沒有與村兩委認真研究村的經(jīng)濟發(fā)展，研究如何做群眾工作。在干部管理上，不同程度地存在著重經(jīng)濟制裁，輕教育引導(dǎo)的現(xiàn)象，缺乏“以人為本”的管理理念。有的干部對農(nóng)村工作中面臨的新形勢，新任務(wù)認識不清，對農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應(yīng)對措施，找不到解決辦法，不總結(jié)別人經(jīng)驗，自己又創(chuàng)造不出經(jīng)驗，動輒耍脾氣，工作方法簡單粗暴。上述問題的存在，直接影響到干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。二是思想教育和監(jiān)督管理的力度不夠。（一）建“說事員”工作制，充分發(fā)揮群眾主體作用。（二）建立“民情臺賬”，搭建干群連心橋。（三）創(chuàng)新干部管理機制，規(guī)范政府服務(wù)。二是創(chuàng)新機關(guān)和村（社區(qū)）干部管理機制。今年以來共排查矛盾糾紛16件，辦結(jié)16件，辦結(jié)率達100%，無進京訪、集體訪和越級訪，信訪秩序呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。全體干部圍繞“一區(qū)六鎮(zhèn)”目標，積極想辦法、定措施、抓落實，機關(guān)作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變，主動工作的多了，敷衍應(yīng)付的少了，真抓實干的多了，空談議論的少了。建立健全崗位責(zé)任、重大事項行政決策、首問責(zé)任、服務(wù)承諾等制度，深入推進依法行政，全鎮(zhèn)行政效能建設(shè)得到有效提升。牢固樹立“不進是退，慢進也是退”的新觀念；樹立不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的干部，不做“坐井觀天、偏于一隅”的干部，不做“自我陶醉、夜郎自大”的干部，要做頭腦清醒，充滿激情，敢作敢為勇于爭先的干部的新意識。（三）建立競爭激勵退出機制，激活干部工作熱情。積極探索 建立具有較強“剛性”的優(yōu)勝劣汰機制，建立任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。監(jiān)督機制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。（六）強化目標管理，完善考核機制。設(shè)置考核機制，實行一項產(chǎn)業(yè)、一支服務(wù)隊、一套管理辦法、一套考核機制，堅持從解決農(nóng)民最關(guān)心、最迫切需要解決的問題入手，從過去單純的數(shù)量考核轉(zhuǎn)到數(shù)量考核和質(zhì)量效益考核并重上來，堅持以業(yè)績?yōu)槿∠?、以民意為根本，不以票?shù)定格次。因而，對于干部隊伍建設(shè)的具體內(nèi)涵和要求，也必須因時制宜進行 適時的調(diào)整。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部淺談“三項建設(shè)”淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三項建設(shè)”“省第十次黨代會提出，要堅持科學(xué)發(fā)展、執(zhí)政為民，為建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)展高地而奮斗。作為一名活躍在基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，對“三項建設(shè)”有著自己的看法：能力素質(zhì)建設(shè)就是認真腳踏實地干實事，切實加強全心全意為人民服務(wù)意識。本著全心全意為人民服務(wù)的態(tài)度，為鄉(xiāng)親們辦好每一件力所能及的實事，讓鄉(xiāng)親們少走彎路，讓鄉(xiāng)親們少走冤枉路，讓鄉(xiāng)親們找對門路。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)該以黨的基本思想武裝頭腦，排除雜念，做好思想上的純潔性與單一性。基層組織建設(shè)就是干部群眾歸屬感的建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾往往由于居住分散，再加之平時生活閑散習(xí)慣了，從而導(dǎo)致了組織觀念不強，組織積極性不高。全市經(jīng)濟社會發(fā)展全面提速。選配“一把手”突出“三個優(yōu)先”，優(yōu)先考慮會做基層群眾工作的干部，優(yōu)先考慮在工作環(huán)境比較復(fù)雜或急難險重崗位鍛煉過的干部，優(yōu)先考慮工作實績明顯、群眾口碑好的干部。從“村官”中選拔“鄉(xiāng)官”，不僅改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，也拓展了村干部的發(fā)展空間，調(diào)動了村干部的工作積極性。積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)鍛煉新途徑，緊貼實際，按需施教，著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政和駕馭復(fù)雜局面的能力。通過舉辦市委讀書會、開設(shè)“文化大講堂”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部論壇以及加強黨委中心組學(xué)習(xí)、開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等多種形式，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)加強學(xué)習(xí)，互相交流，開闊視野。認真落實上級要求，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴格管理、嚴格監(jiān)督，積極創(chuàng)新方法、舉措和機制，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和戰(zhàn)斗力的不斷增強。尤其是2008年以來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)分類考核，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)分城市社區(qū)型、中心鎮(zhèn)型、工業(yè)經(jīng)濟型、生態(tài)經(jīng)濟型四個組，按組分別考核，確定不同的考核標準和系數(shù)，增強考核評價的可比性和公平性。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，實施擴權(quán)強鎮(zhèn)，推動財權(quán)、事權(quán)以及人事管理權(quán)的下放，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作活力，著力構(gòu)建推動縣域經(jīng)濟發(fā)展的動力車組。（作者系中共金華市委常委、東陽市委書記）