【正文】 ince the airplane I piloted, US Airways Flight 1549, made an emergency landing in the Hudson then, the attention given to me and my crew—I39。s been a difficult adjustment, initially because of the “hero” mantle that was pushed in my felt for a long time that that wasn39。s because this occurred as the US presidency was changing 39。s every minute of the flight, I was confident I could solve the next first officer, Jeff Skiles, and I did what airline pilots do: We followed our training, and our philosophy of valued every life on that airplane and knew it was our responsibility to try to save each one, in spite of the sudden and plete failure of our never gave a plan enabled us to keep our hope in a similar fashion, people who are in their own personal crises—a pink slip, a foreclosure—can be reminded that no matter how dire the circumstance, or how little time you have to deal with it, further action is always 39。t, I couldn39。s ing to terms with what39。ve reminded people what all of us do every day, what39。s next? I will return to flying for my airline—when I39。s a steep learning trajectory of our lives has changed we39。我記得自己當(dāng)時(shí)想要的非常簡(jiǎn)單。自那以后，人們顯然對(duì)我和我的機(jī)組成員表示出極大的關(guān)注，每個(gè)人都想把功臣的數(shù)量限制在五人以下，我試著反抗，卻沒有成功。正如我的妻子洛麗在《60分鐘時(shí)事雜志》里所說的，英雄是那種下決心沖入著火的大樓的人。但是，隨著時(shí)間的推移，我能更好地正確看待每件事并意識(shí)到這件事對(duì)人們生活的影響，他們是多么希望得到好消息，他們是多么想再一次看到希望。在我很小的時(shí)候，父親讓我深深懂得一個(gè)指揮官要對(duì)他屬下的每個(gè)人的利益負(fù)責(zé)。在部隊(duì)時(shí)你會(huì)被反復(fù)灌輸這種思想：你要對(duì)每個(gè)人各方面的利益負(fù)責(zé)。因?yàn)橛杏?jì)劃所以我們的希望一直存在。盡管我們的結(jié)果很成功，但喜歡假設(shè)是人類的天性：如果??會(huì)怎么樣。那是我們的機(jī)組人員都曾經(jīng)感受過的創(chuàng)傷后壓力的一部分，我們?cè)嗷A訴。這很好。他們告訴我因?yàn)楹娇招袠I(yè)及從業(yè)人員所遭受的連年經(jīng)濟(jì)困難及對(duì)此行業(yè)日益減少的尊重，他們不再為上班而自豪了——有些人已經(jīng)這樣好幾十年了。他們覺得他們又贏回了失去的尊敬。我還是沒有多少個(gè)夜晚能在家里度過。兩年后，我出生了。因此，我慫恿鄰居的孩子到我家來，盡情地玩孩子們玩的游戲。父親和吉米形影不離。所以，父親1991年因心臟病去世時(shí)，吉米幾乎崩潰了，盡管他盡量不表現(xiàn)出來。然而，不管我怎么努力地維持原狀，吉米還是認(rèn)為他熟悉的世界已經(jīng)消失了。吉米不能馬上適應(yīng)去上班時(shí)沒有父親陪著，因此搬來紐約和我一起住了一段時(shí)間。此事最后做成了。當(dāng)然，母親的話沒錯(cuò)：可以有一個(gè)家，既能容納他的缺陷又能裝下我的雄心。那天是吉米57歲生日。我的朋友──吉米認(rèn)識(shí)他們多年了──帶來了中意的禮物：鄉(xiāng)村音樂CD、一件長(zhǎng)袖運(yùn)動(dòng)衫、一條有“吉米”字樣的皮帶、一頂編織的羊毛帽，還有一套牛仔服。戶然而吉米對(duì)我們的努力還是感到不滿足。對(duì)于吉米來說，我們唱歌時(shí)的愛心，是他心中額外的禮物，但是他原先更想看到的，是別人再次感到快樂。吉米以樸素的方式為我們協(xié)調(diào)了眼前的一切，他做到這一點(diǎn)并不令人吃驚。巴托爾迪正在設(shè)計(jì)一個(gè)大項(xiàng)目，名為“自由照耀世界”。同年，巴托爾迪組裝完雕像的右臂和火炬，并將它們陳列在費(fèi)城。1886年，自由女神像在紐約灣北部落成。芭芭拉芭比娃娃的三維模特是一個(gè)德國(guó)洋娃娃，一個(gè)哄成年人開心的禮物，被描繪成具有“風(fēng)塵女子”的模樣。馬特爾公司說，一般的美國(guó)女孩擁有10個(gè)芭比娃娃，全球每秒鐘就有兩個(gè)芭比娃娃售出。真正的肯于1994年去世。伍德因其畫作《美國(guó)哥特人》一舉成名。伍德喜歡畫他熟悉的臉。B野牛鎳幣今天，美國(guó)的硬幣都用來紀(jì)念美國(guó)政府的杰出人物，其中大部分是著名的前總統(tǒng)。弗雷澤卻反傳統(tǒng)而行之，起用了三名真正的美洲印第安人作為自己創(chuàng)作的原型。威爾遜離家出走，加入父親和哥哥們的行列，為美國(guó)殖民地獨(dú)立于英國(guó)而戰(zhàn)。送到軍隊(duì)的肉桶上面都印有EAUS標(biāo)志，EA代表公司名，US代表原產(chǎn)國(guó)。他的原型是一個(gè)早期漫畫人物，名叫喬納森大哥，此人在美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期非常出名。弗拉格創(chuàng)作的，用在兩次世界大戰(zhàn)期間他畫的很多著名的征兵招貼畫上。在日本和中國(guó)，人們長(zhǎng)期以來一直相信地震是可以預(yù)測(cè)的。他們還注意到，蛇會(huì)爬出地穴而凍死，狗會(huì)狂吠不已，甚至那些平常很安靜的狗也會(huì)叫個(gè)不停。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)似乎表明，地震前地下水中氡的含量會(huì)增高。鋼似乎是最佳的建材，但一旦被焊接成僵硬的結(jié)構(gòu)就不行了。此外，許多新型房屋都采用了較輕的屋頂和堅(jiān)實(shí)的墻壁。除做好房屋的防震外，這些地區(qū)的人們還需要為自身做些防備。每人準(zhǔn)備一周的食物。滅火器應(yīng)該是可以撲滅任何火災(zāi)的那種。發(fā)生地震時(shí)會(huì)有大量的玻璃碎片。同樣，協(xié)商好地震時(shí)家人的聯(lián)絡(luò)方式也很重要。盡管科學(xué)家們?nèi)詿o法預(yù)測(cè)地震，但對(duì)地殼中的大板塊如何移動(dòng)，板塊間的壓力如何，地震如何發(fā)生，某地區(qū)發(fā)生地震的一般概率為多少，他們了解得越來越多。教育人們?nèi)绾卧诘卣鹬星笊瑧?yīng)該是所有政府規(guī)劃和地震研究項(xiàng)目的重點(diǎn)所在。毫無疑問，他與托馬斯這個(gè)自稱為“黑客”的人主導(dǎo)著個(gè)人計(jì)算機(jī)革命，并在這一過程中使整個(gè)世界現(xiàn)代化。蓋茨樹立了榜樣，微軟的員工緊隨其后。節(jié)約時(shí)間、精力充沛和專心致志是他的突出特點(diǎn)。事實(shí)上，他有幾個(gè)接待員。接待他的東道主也發(fā)現(xiàn)，他住在城里時(shí)他們很省錢。他辦公時(shí)使用兩臺(tái)電腦，一臺(tái)開有多重窗口以編排從英特網(wǎng)上不斷接收的數(shù)據(jù)，另一臺(tái)處理他接收的數(shù)以百計(jì)的電子郵件。遇到不太明白的說法，他就詢問甚至質(zhì)疑他的手下。比爾“最好接受現(xiàn)實(shí)，打他是不管用的。蓋茨是個(gè)勤奮的編碼者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而艾倫卻是個(gè)充滿幻想的夢(mèng)想家，正是他們的這種密切關(guān)系給微軟墊定了第一塊磚。蓋茨提議微軟也可以生產(chǎn)操作系統(tǒng)（即微軟磁盤操作系統(tǒng)，MSDOS）。到1995年，全世界大約85%的個(gè)人電腦使用微軟操作系統(tǒng)。蓋茨說，他希望再經(jīng)營(yíng)微軟十年，并許諾之后會(huì)將主要精力放在家庭和捐贈(zèng)自己的錢財(cái)上。人們唯獨(dú)不知道的是，不久的將來他還會(huì)干什么。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。中國(guó)自古就有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，那么為什我們就不會(huì)把自己的文化和公司的文化相融合呢。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。通過上面的分析聯(lián)想到我們中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%。目前可利用的比較優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)勞動(dòng)力，接受的是技術(shù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，這決定了我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造。國(guó)際品牌的缺乏不僅會(huì)帶來表面的國(guó)際地位以及直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降，更會(huì)進(jìn)一步使得中國(guó)制造企業(yè)在國(guó)際分工中處于不利的位置。勞動(dòng)保障部門的有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些技能人才、高級(jí)技工在一些地區(qū)供不應(yīng)求，缺乏高級(jí)技師這樣的骨干技術(shù)技能人才已是國(guó)有大中型企業(yè)的共同問題。眼下“中國(guó)制造”面臨如此大的困境，除了低廉的成本和充沛的勞動(dòng)力，制造業(yè)的出路究竟在哪？四、中國(guó)企業(yè)發(fā)展出路中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是在今后很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題、持續(xù)增長(zhǎng)問題，就應(yīng)走由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的道路?！边@一鮮明的比喻，指出了中國(guó)制造業(yè)的核心問題，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新能力就沒有中國(guó)企業(yè)發(fā)展。這一切都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的。70年代進(jìn)入自主開發(fā)階段，實(shí)現(xiàn)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和創(chuàng)新，從資本密集型向技術(shù)知識(shí)密集型的成功轉(zhuǎn)換。看到日本等外國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程，我們應(yīng)該從中歸納學(xué)習(xí)，也為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到自己的道路：從單一生產(chǎn)到品牌塑造。在這一方面，中國(guó)可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。二是通過與研究所，高校合作委托技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)。企業(yè)可以從中找到自己所需求的技術(shù)，把技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中從而提高產(chǎn)品技術(shù)含量，給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。這與關(guān)鍵的技術(shù)緊密相連。因此，如果不迅速提高我國(guó)勞動(dòng)力技術(shù)素質(zhì)，勢(shì)必削弱勞動(dòng)力成本在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中的比較優(yōu)勢(shì)。公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國(guó)都不得不面臨一系列社會(huì)問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。公司似乎身不由己。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)，我們必須關(guān)注和思考的一個(gè)對(duì)象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng)世界的能量的組織：公司。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻(xiàn)，凝結(jié)個(gè)人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現(xiàn)實(shí)能力，各階級(jí)力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級(jí)革命。在自由市場(chǎng)中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。而今，在第九節(jié)講到中國(guó)的體制也開始為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而改變，從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家一樣，中國(guó)公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。公司成就了許多人，也正在激勵(lì)著許多人為之奮斗。尤其作為一名會(huì)計(jì)人員，要對(duì)公司各項(xiàng)了然于心。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。m from Fijian province fuqing city, Although it is the coastal cities, but our house at the foot of the mountain, the distance from the sea, we still have an hour drive from the hometown of the green good, and the fresh air 我來自福建省福清市，雖然是沿海城市，但我們家在山腳下，距離海還有半個(gè)小時(shí)車程，我們家鄉(xiāng)的綠化很好，空氣很清新It39。所有的老師和朋友們教給了我那么多。我有很多朋友在這里,學(xué)會(huì)自己照顧自己。我真的很喜歡圖書館,那里滿是學(xué)習(xí)氛圍。我們需要幫助,也在幫助別人,。他的力量在于他的奉獻(xiàn)能力。答:我的許多朋友,我知道該珍惜什么,容忍什么,分享,我決不會(huì)忘記老朋友,保持結(jié)交新朋友。我叫他做了大量的工作,我將會(huì)輕松。t make up my mind as to which city we should is really hard to decide(太好了！但我不知道該去哪座城市。粗魯?shù)某鲎廛囁緳C(jī)。我們還能挑一個(gè)更好的時(shí)間去杭州,對(duì)吧.)Dave: absolutely(當(dāng)然。)Dave: I can’t wait for this trip.(我都迫不及待了。小心點(diǎn)。t do it allunless you manage your time wisely……………….（問題）（1）.We need to plan ahead in order to ? B organize our activities（2）Strategic times are best for to？C C．studysfficiently（3）Which of the following could be used as a motivat