【正文】 英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。依靠先進(jìn)的科技技術(shù)生產(chǎn)出來的高品位、精品化、品牌化商品才能開拓更廣的國際市場。三是企業(yè)可以在社會上廣泛獲取技術(shù)。這就要求我們國家的企業(yè)應(yīng)該從簡單的制造轉(zhuǎn)型到品牌塑造，通過技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的附加價值，實現(xiàn)從勞動力密集型向技術(shù)知識密集型的成功轉(zhuǎn)換。那如何走向中國創(chuàng)造？如果簡單了解一下近幾十年日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，這幾個地區(qū)存在著相似之處——以前都曾作為全世界成本最低的制造中心，經(jīng)濟(jì)活躍、中國企業(yè)發(fā)展飛速，缺乏有世界影響力的品牌，其制造業(yè)主要以O(shè)EM為主，依靠大量的出口拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的生命線被擁有世界品牌的跨國公司牢牢掌握。由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，那什么是“中國創(chuàng)造”呢？“創(chuàng)造是人無我有，制造是我有人也有”海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾表示。國外企業(yè)賺取了豐厚的品牌溢價，而中國制造業(yè)僅僅賺到很小部分的加工費。其中，%，；進(jìn)口3784億美元，%。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。有些經(jīng)過改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。第三篇：新視野大學(xué)英語課文翻譯班級：09級金融二班學(xué)號：0965147227姓名：梁麗麗公司的力量觀后感這次的選修課我選了公司法要以這門課，上課時老師為我們放了公司力量10集紀(jì)錄片，看完以后我的心情很復(fù)雜，是激動、是迷茫、是迷惑、總之自己也說不太清楚，我不明白為什么人和人之間會有這么大的不同，公司和公司之間會有這么大的不同，是什么阻止了我們中國公司的發(fā)展，是創(chuàng)新、是權(quán)力、是欲望、還是文化？從整個公司發(fā)轉(zhuǎn)的歷史長河里，中國公司能站在世界舞臺的屈指可數(shù)，到底是什么原因阻礙了我們公司的發(fā)展？我百思不得其所。如今，“微軟校園”成了新思想和新產(chǎn)品的“家園”，產(chǎn)品數(shù)量目前超過200種。1976年，蓋茨開始許可計算機生產(chǎn)商直接配銷微軟軟件產(chǎn)品，這大大增加了微軟的利潤。蓋茨讀六年級時，他父母送他去看心理醫(yī)生。甚至他在用可視電話主持會議時，還能審核數(shù)據(jù)。他或許需要有人專門安排他的旅行計劃和去國外的簽證。他的工作安排暗示著他對員工的期待。愛迪生、亞歷山大在不久的將來，精確預(yù)測地震將成為可能。輕便的鞋子不能像厚重的鞋子那樣保護(hù)好你的雙腳。地震救生儲備還包括無線電接收器、手電、備用電池、急救用品、鐵鍬、帳篷、繩子和保暖衣物。高架橋的水泥柱先前只是在內(nèi)部有鋼筋，如今外面也包上了鋼板。人們還希望能夠預(yù)防地震會造成的重大財產(chǎn)損失。在日本，科學(xué)家在陸地上和海洋中鋪設(shè)電線，以監(jiān)測它們的運動。很快，山姆大叔就取代了喬納森大哥，成了最受美國人歡迎的象征。23歲時，他開始從事肉類加工業(yè)，并因為人誠實、工作勤奮而贏得聲譽。但1913至1938年間發(fā)行的野牛鎳幣，卻是為了紀(jì)念由美國拓居引起的兩起相互關(guān)聯(lián)的悲劇──野牛群的滅絕和美洲印第安人的毀滅。此畫體現(xiàn)了美國農(nóng)民莊嚴(yán)的自豪，常常被人復(fù)制。如今芭芭拉已有60多歲了，她拒絕接受采訪，但據(jù)說她非常喜歡芭比娃娃。漢德勒是馬特爾玩具公司的聯(lián)合創(chuàng)始人艾略特和魯思據(jù)說，他用了妻子的手臂為模本，但覺得她的臉太漂亮，不適合做雕像模本。吉米的愛可以征服一切，這是任何東西都限制不了的。他縱身跳到椅子上，直挺著身子，雙手食指朝天，一邊喊一邊指揮我們唱歌：“再──來──次！”我們?nèi)σ愿暗爻?。我在紐約自己的家里為他舉辦生日宴會，但是我們家的人都沒能來參加，因為交通困難，而且災(zāi)難帶來的恐懼使他們依然心有余悸。如今，他在那里生活了11年，在許多人的照料下，同時依靠自己生活得有聲有色。有一天，我問他：“你是不是想念爸爸？”他的嘴唇顫抖了幾下，然后問我：“你怎么看，瑪格麗特？他是我最好的朋友。他們一道吃早飯，平時每天早上一道開車去海軍航運中心，他們都在那里工作，吉米在那搬卸標(biāo)有彩色代號的箱子。從此以后，我的生活便圍繞我哥哥轉(zhuǎn)。下一步怎么辦呢？我將繼續(xù)為我的航空公司飛行——在我準(zhǔn)備好的時候?！蔽蚁胨_始慢慢適應(yīng)了所發(fā)生的一切。在最初的幾個晚上，我無法入睡，常常會后怕。在飛行的每一分鐘里，我都有自信去解決下一個問題。一部分原因是因為這件事發(fā)生在總統(tǒng)換屆時。但我仍然不認(rèn)為自己是個名人。re determined to make good e out of this in every way that we 一個月前，我安全地將1549號航班停在了哈得孫河。s really at feel like they39。 was part of the posttraumatic stress that we have all felt, that each of the crew members has reported to each 39。ve had a worldwide economic downturn, and people were confused, fearful and just so ready for good wanted to feel reassured, I think, that all the things we value, all our ideals, still exist—that they39。m trying to resist, somewhat unsuccessfully, everyone39。d safely accounted for all 155 people on the airplane, left the hospital, finally reached the hotel—the pilots39。s been a difficult adjustment, initially because of the “hero” mantle that was pushed in my felt for a long time that that wasn39。s every minute of the flight, I was confident I could solve the next first officer, Jeff Skiles, and I did what airline pilots do: We followed our training, and our philosophy of valued every life on that airplane and knew it was our responsibility to try to save each one, in spite of the sudden and plete failure of our never gave a plan enabled us to keep our hope in a similar fashion, people who are in their own personal crises—a pink slip, a foreclosure—can be reminded that no matter how dire the circumstance, or how little time you have to deal with it, further action is always 39。s ing to terms with what39。s next? I will return to flying for my airline—when I39。我記得自己當(dāng)時想要的非常簡單。正如我的妻子洛麗在《60分鐘時事雜志》里所說的，英雄是那種下決心沖入著火的大樓的人。在我很小的時候，父親讓我深深懂得一個指揮官要對他屬下的每個人的利益負(fù)責(zé)。因為有計劃所以我們的希望一直存在。那是我們的機組人員都曾經(jīng)感受過的創(chuàng)傷后壓力的一部分，我們曾相互傾訴。他們告訴我因為航空行業(yè)及從業(yè)人員所遭受的連年經(jīng)濟(jì)困難及對此行業(yè)日益減少的尊重，他們不再為上班而自豪了——有些人已經(jīng)這樣好幾十年了。我還是沒有多少個夜晚能在家里度過。因此，我慫恿鄰居的孩子到我家來，盡情地玩孩子們玩的游戲。所以，父親1991年因心臟病去世時，吉米幾乎崩潰了，盡管他盡量不表現(xiàn)出來。吉米不能馬上適應(yīng)去上班時沒有父親陪著，因此搬來紐約和我一起住了一段時間。當(dāng)然，母親的話沒錯：可以有一個家，既能容納他的缺陷又能裝下我的雄心。我的朋友──吉米認(rèn)識他們多年了──帶來了中意的禮物：鄉(xiāng)村音樂CD、一件長袖運動衫、一條有“吉米”字樣的皮帶、一頂編織的羊毛帽，還有一套牛仔服。對于吉米來說，我們唱歌時的愛心，是他心中額外的禮物，但是他原先更想看到的，是別人再次感到快樂。巴托爾迪正在設(shè)計一個大項目，名為“自由照耀世界”。1886年，自由女神像在紐約灣北部落成。芭比娃娃的三維模特是一個德國洋娃娃，一個哄成年人開心的禮物，被描繪成具有“風(fēng)塵女子”的模樣。真正的肯于1994年去世。伍德喜歡畫他熟悉的臉。弗雷澤卻反傳統(tǒng)而行之，起用了三名真正的美洲印第安人作為自己創(chuàng)作的原型。送到軍隊的肉桶上面都印有EAUS標(biāo)志，EA代表公司名，US代表原產(chǎn)國。弗拉格創(chuàng)作的，用在兩次世界大戰(zhàn)期間他畫的很多著名的征兵招貼畫上。他們還注意到，蛇會爬出地穴而凍死，狗會狂吠不已，甚至那些平常很安靜的狗也會叫個不停。鋼似乎是最佳的建材，但一旦被焊接成僵硬的結(jié)構(gòu)就不行了。除做好房屋的防震外，這些地區(qū)的人們還需要為自身做些防備。滅火器應(yīng)該是可以撲滅任何火災(zāi)的那種。同樣，協(xié)商好地震時家人的聯(lián)絡(luò)方式也很重要。教育人們?nèi)绾卧诘卣鹬星笊?，?yīng)該是所有政府規(guī)劃和地震研究項目的重點所在。這個自稱為“黑客”的人主導(dǎo)著個人計算機革命，并在這一過程中使整個世界現(xiàn)代化。節(jié)約時間、精力充沛和專心致志是他的突出特點。接待他的東道主也發(fā)現(xiàn)，他住在城里時他們很省錢。遇到不太明白的說法，他就詢問甚至質(zhì)疑他的手下?！白詈媒邮墁F(xiàn)實，打他是不管用的。蓋茨提議微軟也可以生產(chǎn)操作系統(tǒng)（即微軟磁盤操作系統(tǒng)，MSDOS）。蓋茨說，他希望再經(jīng)營微軟十年，并許諾之后會將主要精力放在家庭和捐贈自己的錢財上。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。中國自古就有自己獨特的文化底蘊，那么為什我們就不會把自己的文化和公司的文化相融合呢。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。目前可利用的比較優(yōu)勢是廉價勞動力，接受的是技術(shù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，這決定了我們在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造。勞動保障部門的有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些技能人才、高級技工在一些地區(qū)供不應(yīng)求，缺乏高級技師這樣的骨干技術(shù)技能人才已是國有大中型企業(yè)的共同問題?！边@一鮮明的比喻，指出了中國制造業(yè)的核心問題，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新能力就沒有中國企業(yè)發(fā)展。70年代進(jìn)入自主開發(fā)階段，實現(xiàn)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和創(chuàng)新，從資本密集型向技術(shù)知識密集型的成功轉(zhuǎn)換。在這一方面，中國可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。企業(yè)可以從中找到自己所需求的技術(shù)，把技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中從而提高產(chǎn)品技術(shù)含量，給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如果不迅速提高我國勞動力技術(shù)素質(zhì)，勢必削弱勞動力成本在國際產(chǎn)業(yè)分工中的比較優(yōu)勢。今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。在自由市場中蘊含有巨大的生機。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量。所有的老師和朋友們教給了我那么多。我真的很喜歡圖書館,那里滿是學(xué)習(xí)氛圍。他的力量在于他的奉獻(xiàn)能力。我叫他做了大量的工作,我將會輕松。粗魯?shù)某鲎廛囁緳C。)Dave: I can’t wait for this trip.(我都迫不及待了。t do it allunless you manage your time wisely……………….（問題）（1）.We need to plan ahead in order to ? B organize our activities（2）Strategic times are best for to？C C．studysfficiently（3）Which of the following could be used as a motivat