【正文】 場批次分別碼垛，垛高不得超過10袋。高強度快硬水泥一個月后要重新測試水泥強度。應(yīng)直立存放在庫房或料棚內(nèi)，堆碼高度不超過2層。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標(biāo)識相一致。⑵鋼架板、桁架應(yīng)碼垛成方。，到貨后，應(yīng)根據(jù)所附技術(shù)資料與訂貨合同進行核對，無誤后按照國家計量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。有條件的，實行庫內(nèi)貨架“四號定位”（庫號、架號、層號、位號四對應(yīng)）、“五五擺放”（大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成層）的管理，能串眼的串眼，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，能露天的露天。標(biāo)牌清晰，規(guī)范排列整齊。，堆垛、貨架之間要留有合理的間隔通道，保證搬運、消防通道暢通。傳遞給資料部門，不得隨意變更、修改或代簽有關(guān)技術(shù)資料手續(xù)。、余料處置時必須有三人以上同時參與并在處置明細表上簽字，項目材料員負責(zé)把本月處置明細表報回材機管理部。、照章辦事、恪盡職守、精通業(yè)務(wù)、熱情服務(wù)。，按照施工順序與進度，反映工程用料信息，提供工程所需材料價格的預(yù)測，分期分批組織料具進場。嚴格做好進場材料的驗收工作，保證數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。貫徹執(zhí)行限額供料、包干使用與節(jié)約獎勵辦法，加強核算與統(tǒng)計分析工作，監(jiān)督合理使用。、進場材料的管理理念在施工過程中，進場材料品種多，不論何種料具，都要通過“驗收”、“保管”、“退庫”、“清點”、“核算”這幾個環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的基本業(yè)務(wù)。、進場材料的管理要求凡進場材料，要加強“四驗”制度，認真驗收品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。技術(shù)性能要求較高的材料，應(yīng)會同技術(shù)人員進行驗收。數(shù)量驗收的三種方法：①過磅計量驗收；②理論換算計量；③點件計數(shù)。：⑴核對所進材料與訂貨樹種是否相符。⑵外觀質(zhì)量驗收：觀察破皮、散包中漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。如有不符合規(guī)定存在較大誤差時，通知供貨單位，并認真做好水泥抽樣記錄。欠火紅磚呈淡紅色，強度小質(zhì)輕，吸水率在25%以上，擊之聲??；過火紅磚呈鐵銹紅色甚至有結(jié)疤現(xiàn)象，呈彎曲狀，強度大、吸水率在8%以內(nèi)，聲音響亮，但不美觀。國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：；燒結(jié)多孔磚一個檢驗批為5萬塊；普通砼小型空心砌塊、蒸壓加氣砼砌塊、焦渣、爐渣煤矸石空心砌塊每1萬塊為一個檢驗批；燒結(jié)空心磚和空心砌塊每3萬塊為一個檢驗批。：⑴數(shù)量驗收：毛石、塊石以過磅數(shù)量為準(zhǔn)；碎石和砂應(yīng)在平坦的場地上呈梯形，按公式計算其體積，按車載體積實量，有條件的可過秤計算。：現(xiàn)場抽樣數(shù)量檢測為，1000卷以上抽5卷，每5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告，進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行檢驗。在進場后對其外觀狀態(tài)和機械使用狀態(tài)進行校準(zhǔn)并全面驗收。、轉(zhuǎn)賬，辦理入庫手續(xù)。按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因返工浪費增加的材料用量，應(yīng)在勞務(wù)費任務(wù)書結(jié)算中扣除。⑶施工人員要正確合理節(jié)約材料，分部分項工程完工后，要做到余料退庫，材料員及時回收入庫，做到操作場地工完場清。⑷施工員應(yīng)實測工程實完工作量，材料員依據(jù)單位定額用量乘以工程實完工作量得出材料施工用量。同時，材料人員應(yīng)按照消耗定額正確核算材料的實耗數(shù)量，登記臺賬，并做到余料回收，不得以領(lǐng)代耗，在月末要對已領(lǐng)待用的材料辦理“假退料”手續(xù)。商品砼屬于主要材料，應(yīng)該作為存貨管理，現(xiàn)場供應(yīng)時要做好實供商品砼的計量驗收，常見的驗收方法有兩種： ⑴根據(jù)圖紙尺寸確定商品砼的體積，結(jié)算后辦理出入庫手續(xù)。、料具出場、完工料具退場，對項目所有材料徹底進行清查、盤點，屬于施工隊伍賠償?shù)募皶r做扣款處理；三鋼工具及時組織退場；將現(xiàn)場剩余的材料及時調(diào)撥給其他項目，相應(yīng)調(diào)整成本。，特別是業(yè)供材料，要及時與業(yè)主和供貨單位對賬。反映項目自始至終所有材料耗用量的使用情況，無論工程大小，在開工前必須建賬。⑵《庫存材料明細賬》賬表為三級庫存材料明細賬。、月、日憑證字號要及時填制，認真填寫摘要欄中的來源及去向，數(shù)量、金額內(nèi)容完整，先進先出。不準(zhǔn)以自制白條記賬，原始單據(jù)定為一料一單制，“三鋼工具調(diào)撥單和租賃單”可采用一單多料制。⑷《材料采購明細賬》。與同期材料定額指導(dǎo)價相對比，計算出節(jié)、超差額。涉及工程變更的可追加計劃，但次數(shù)不宜過頻。⑶（）月末材料盤點表。通過實物盤點，可用來調(diào)整月度的實際領(lǐng)料數(shù)量。⑷（）月份材料收、發(fā)、存月報表該表是反映材料動態(tài)管理的基礎(chǔ)報表。表中“預(yù)算用量”指施工預(yù)算量加變更增減量；“實耗數(shù)量”指用于工程實體實際耗用數(shù)量（不含臨時設(shè)施用料），消耗量中包括自供和業(yè)供材料兩部分；“節(jié)超原因”欄要詳細注明。施工員、材料員根據(jù)“實完工程量”乘以單方定額用量計算用料數(shù)量與實際出庫數(shù)量相比，做節(jié)、超“量”分析。費用結(jié)算單必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，并以實進成本，杜絕預(yù)提費用或設(shè)備全部退場后再進成本。，由項目部自行采購。：鋼制周轉(zhuǎn)料具從辦理了提貨手續(xù)的次日起計算租賃日期，辦理了退貨手續(xù)的前一日為租賃的止訖日期。 、使用、保管要求。勞務(wù)隊自帶或租賃外部的周轉(zhuǎn)料具，項目部應(yīng)按規(guī)定進行全方位管理，同時，應(yīng)在勞務(wù)合同中予以明確?？奂?、下托座等帶絲扣的周轉(zhuǎn)料具，每周轉(zhuǎn)一次應(yīng)刷油維護。，統(tǒng)一加工配料，不允許大材小用，長料短用，也不能敞口供應(yīng)，應(yīng)分層分段按單位工程以實發(fā)放，加速周轉(zhuǎn) 8．，及時回收整理，分類碼放，防止誤用、串用、丟失等。第二篇：管理辦法保證金財務(wù)管理辦法為合理有效管理保證金，及時回籠資金，減少風(fēng)險，保證賬務(wù)的清晰、準(zhǔn)確，特制定本管理辦法。如客戶無要求，保證金金額較大的、投標(biāo)有效期較長的，建議以保函的形式辦理，且必須明確保函有效期；客戶對保證金沒有進行項目管理，存在隨意從保證金中扣減標(biāo)書費、中標(biāo)服務(wù)費等費用的，建議以銀行匯票的形式辦理；保證金申請人要求保證金的支付速度快、到賬時間緊急的可以電匯的方式辦理；支票形式的保證金只能參加同城的投標(biāo)活動；一般不建議現(xiàn)金支付保證金，如需現(xiàn)金支付的保證金必須在招標(biāo)文件中有明確標(biāo)識，并嚴格執(zhí)行上筆保證金不退回下筆現(xiàn)金方式的保證金不予辦理的規(guī)定。月度資金計劃的保證金支付都需集團總裁審批后方可支付。四、保證金的催收管理要求：銷售分公司經(jīng)理或銷售部門經(jīng)理是保證金申請和退回的第一責(zé)任人。對于月度保證金退回任務(wù)未完成80%的分公司或部門，視同月度回款任務(wù)未完成，直接影響分公司經(jīng)理/部門經(jīng)理的績效和獎勵。對與我公司既有應(yīng)收賬款往來又有保證金往來的客戶，為避免將保證金退回誤作為回款錄入系統(tǒng)，請客戶經(jīng)理在辦理保證金退回時，在備注欄寫明“退投標(biāo)保證金”等字樣。第二條養(yǎng)護隊成本獨立核算的任務(wù)是：建立和完善各養(yǎng)護隊成本核算的基礎(chǔ)工作，確定成本開支范圍，合理確定成本計算對象，規(guī)范養(yǎng)護隊經(jīng)營管理的觀念，做到條理清楚，線條明確，定崗定則，責(zé)任到人，并且能準(zhǔn)確、及時、完整的提供成本核算資料，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并能夠予以糾正，以成本管理機制對養(yǎng)護施工提供動態(tài)指導(dǎo)，以便尋求降低工程成本擴大工程應(yīng)收的途徑。其中產(chǎn)值收入指:每月各隊的合同內(nèi)統(tǒng)計產(chǎn)值、合同外項產(chǎn)值。第五條目標(biāo)利潤值只為各養(yǎng)護隊當(dāng)月的成本盈、虧提供動態(tài)指導(dǎo)，以達到控制成本支出及提高工程產(chǎn)值的目的，不可作為各養(yǎng)護隊當(dāng)月盈、虧的依據(jù)，盈、虧依據(jù)以各養(yǎng)護隊當(dāng)月發(fā)生的實際成本為準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)由已完工程負擔(dān)的成本支出必須全部計入已完工程成本，不得任意壓低或提高未完工程的施工成本。第十一條 公司各職能部室的成本管理職責(zé)一、財務(wù)部管理職責(zé)配合合約部開展目標(biāo)成本測定，開展目標(biāo)利潤的測算與分析。根據(jù)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制月度目標(biāo)成本。合約部根據(jù)工程部上報的月工程量統(tǒng)計報表確定各養(yǎng)護隊當(dāng)月產(chǎn)值金額，并按比例計提各養(yǎng)護隊職工工資總額。根據(jù)分部、分項工程材料控制計劃制定材料限額領(lǐng)用。實行技術(shù)方案比選制度。采用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低成本。分包暫估單工程量應(yīng)與統(tǒng)計產(chǎn)值相一致。在購買施工機械時應(yīng)與相應(yīng)的施工方案相結(jié)合，并出具設(shè)備方案必選。負責(zé)生活區(qū)域水電管理，監(jiān)督、檢查后勤管理工作。七、直屬養(yǎng)護隊管理職責(zé)各養(yǎng)護隊必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管成本管理和核算工作。出具本單位月綜合成本控制分析報告。采用“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)”的原則進行采購。對確需分包和協(xié)作的項目，應(yīng)多方面考察選擇分包商，并采用招標(biāo)方式選擇分包商。及時發(fā)現(xiàn)計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進行控制。各養(yǎng)護隊職工的工資以每月完成的工程產(chǎn)值的4%計提，由分包單位完成的工程產(chǎn)值按1%計提工資。其年終獎金也與養(yǎng)護隊的年終獎金掛鉤。對一些認為不能很好的履行本職工作，以及工作態(tài)度不積極，不負責(zé)任的職工，有權(quán)向公司提出停職并退回公司，經(jīng)過公司調(diào)換工作崗位或一段時期的培訓(xùn)，人不能適應(yīng)的，解除該職工勞動協(xié)議。分析報告一式兩份分別報合約部和財務(wù)部。第七章 施工成本資料管理第二十一條 成本資料管理是提高施工管理水平，及時反映施工過程的資源消耗，及時調(diào)整施工程序與方法，使施工成本得到有效控制的十分重要的工作，公司各部門及養(yǎng)護隊必須高度重視。三、所有成本管理資料，包括原始資料、各類表格中的數(shù)據(jù)，均應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、及時。第八章 附則公司成本管理的方法和成本核算的數(shù)據(jù)資料是公司內(nèi)部的重要經(jīng)濟秘密，必須妥善存檔保管，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)，不得擅自向外透露。具體包括貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目、產(chǎn)業(yè)化扶貧項目、科技扶貧項目和信貸扶貧項目。與移民搬遷安置小區(qū)相結(jié)合的項目優(yōu)先扶持。包括整村推進項目中安排的產(chǎn)業(yè)開發(fā)到戶項目和產(chǎn)業(yè)扶貧項目中安排的生產(chǎn)發(fā)展項目。第九條貧困戶生產(chǎn)發(fā)展項目的補助標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)展傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)每戶最高補助不超過5000元，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和小型農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)每戶最高補助不超過10000元。第十二條產(chǎn)業(yè)化扶貧項目重點扶持各類企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）按照“企業(yè)（合作社）+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，在貧困地區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植和養(yǎng)殖基地、發(fā)展山林經(jīng)濟、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游等帶領(lǐng)貧困戶增收致富的項目。第十六條鼓勵各類企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織（協(xié)會）吸納貧困農(nóng)戶參股，安排貧困農(nóng)戶青壯年勞動力就業(yè)。補助標(biāo)準(zhǔn)原則上不能超過當(dāng)?shù)啬晖恋剞D(zhuǎn)包費用的50%，每畝補助金額最高不超過500元。每年由省扶貧辦、省財政廳根據(jù)省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的扶持重點和資金預(yù)算額度，發(fā)布項目申報指南；縣級按照產(chǎn)業(yè)扶貧項目申報指南在本行政區(qū)域內(nèi)征集項目，擇優(yōu)申報；市級根據(jù)項目控制指標(biāo)編制項目計劃，報省級審批。主要支持良種引進、扶貧對象良種補貼、培育和種植養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)和推廣。主要支持農(nóng)戶培訓(xùn)、扶貧對象種苗補貼以及技術(shù)推廣必須的少量設(shè)備購置等。第二十二條科技扶貧項目實行分級管理制度。中央管理的項目報國務(wù)院扶貧辦和財政部審定，省級資金安排的項目由省級審批，市、縣（區(qū)）負責(zé)組織項目實施。每個貧困農(nóng)戶貸款額度最高不超過50000元，利息補貼標(biāo)準(zhǔn)按照貸（借）款額度的7%給予貼息。每個項目單位貼息貸款額度不超5000萬元，利息補貼標(biāo)準(zhǔn)按照貸款額度的5%給予貼息。年初由項目單位向所在縣級扶貧部門申請，縣級扶貧部門審核同意后編制扶貧龍頭企業(yè)（示范合作社）扶貧貼息貸款項目計劃并逐級上報。列入項目實施方案和申報計劃的項目，應(yīng)當(dāng)從項目庫中選擇。項目實施方案由縣級扶貧部門批復(fù)并報市級備案后組織實施。具體預(yù)撥款比例和報賬批次由縣級扶貧、財政部門根據(jù)實際情況確定。參股資金到位后，項目單位要按照企業(yè)和專業(yè)合作組織注冊登記的有關(guān)規(guī)定，到注冊管理部門進行注冊資本變更登記，并將變更登記的批復(fù)資料報縣級扶貧部門備案。第三十六條產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金使用涉及政府采購范圍的，應(yīng)當(dāng)實行政府采購。第三十九條項目實施結(jié)束后，由市級扶貧、財政部門組織對各縣（市、區(qū)）的項目進行全面驗收，并形成驗收報告，報省扶貧辦、省財政廳備案。第四十二條由于項目實施監(jiān)管不到位，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施出現(xiàn)問題并產(chǎn)生嚴重后果的縣，暫停產(chǎn)業(yè)扶貧項目安排，并扣減財政專項扶貧資金規(guī)模。第九章附則第四十五條本辦法自印發(fā)之日起實施。第三條 園區(qū)由旗人民政府指導(dǎo)管理，為加強園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)管理，規(guī)范園區(qū)建設(shè)工作秩序，保護園區(qū)入駐企業(yè)合法權(quán)益，經(jīng)十一屆旗委第30次常委會和政府旗長辦公會研究，設(shè)立巴拉嘎爾高勒物流園區(qū)籌備辦公室（簡稱“園區(qū)辦”）。第五條 符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能發(fā)展定位，以商貿(mào)物流為主，鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保非資源型產(chǎn)業(yè)、地區(qū)特色民族產(chǎn)業(yè)、國家產(chǎn)業(yè)政策明確鼓勵發(fā)展的其他產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)配套及轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)入駐園區(qū)。第八條 重點鼓勵和支持西烏旗戶籍高校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、轉(zhuǎn)移進城牧民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、失業(yè)人員等有愿望和條件的創(chuàng)業(yè)人員入園區(qū)創(chuàng)業(yè)。第十條 實行項目審查制度。第十二條 協(xié)議簽定后，園區(qū)辦根據(jù)入駐企業(yè)所從事的行業(yè)和投資規(guī)模，確定項目建設(shè)地址和用地面積，并協(xié)助入駐企業(yè)辦理相關(guān)支持性文件及證照。第十四條 工程建設(shè)各方必須嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，嚴格履行基本建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全。同時，按照國家有關(guān)規(guī)定，向人社部門繳納農(nóng)民工工資保障金，確保農(nóng)民工工資發(fā)放，嚴格做到不拖不欠。如生產(chǎn)需要確需建設(shè)，必須經(jīng)園區(qū)辦協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后，嚴格按園區(qū)規(guī)劃和園區(qū)辦的要求進行建設(shè)。第二十二條 入駐園區(qū)企業(yè)產(chǎn)生的廢棄物要按照資源化、減量化的原則處理，要在指定地點堆放，不經(jīng)允許不得在公共區(qū)域堆放任何物品。第二十五條 入駐企業(yè)要積極參與園區(qū)辦組織開展的安全培訓(xùn)，并做好自身的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。第二十八條 入駐的綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，可以享受《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》“國家對重點扶持和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目，給予企業(yè)所得稅優(yōu)惠”。2015年12月31日前，對月銷售額2萬元（含2萬元）至3萬元（含3萬元）的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅；對營業(yè)額2萬元（含2萬元）至3萬元（含3萬元）的營業(yè)稅納稅人，免征營業(yè)稅。其中，退役士兵扣稅標(biāo)準(zhǔn)為每人每年6000元，其他人員扣稅標(biāo)準(zhǔn)為每人每年5200元。認真貫徹落實財政部、國家發(fā)展改革委《關(guān)于取消、停征和免征一批行政事業(yè)性收費的通知》（財稅〔2014〕101號）要求，自2015年1月1日起，取消或暫停征收12項中央級設(shè)立的行政事業(yè)性收費，對小微企業(yè)（含個體工商戶，下同）免征42項中央級設(shè)立的行政事業(yè)性收費。所列固定資產(chǎn)投資強度不包括土地出讓費