【正文】 、保管、編號、發(fā)放、回收、修復工作，并建立使用、回收、復用臺賬(實行“帳、物、圖”三對口)，對在用電纜進行動態(tài)檢查，對使用單位的回收復用情況進行考核。⑸、井下在用電纜由供應科牽頭，每半年清查一次，并書面匯報礦有關(guān)領(lǐng)導。⑶、開掘隊組使用的電纜由各隊組從供應科領(lǐng)用并管理，工作面結(jié)束后回收或移交其他隊組繼續(xù)使用，移交其他隊組使用時要通過供應科及時辦理移交手續(xù)。在用電纜由供應科逐步補齊編號。⑼、各使用單位在使用電纜過程中未經(jīng)供應科同意私自截鋸電纜，按電纜原值對責任單位進行處罰，對直接責任人和責任單位隊長、書記按電纜原值的10%處罰，對區(qū)相關(guān)責任領(lǐng)導按電纜原值的3%進行處罰。㈡塑料電纜掛鉤使用管理供應科負責塑料電纜掛鉤的進貨、保管、發(fā)放、回收、修復工作，并建立使用、回收、復用臺賬。綜采工作面兩順槽使用的塑料電纜掛鉤，綜采隊在回采過程中要及時回收并交回供應科，待回采結(jié)束后，供應科按面進行考核，缺少或丟失按30元/個處罰綜采隊。五小電器入井前，必須經(jīng)機電科防爆組進行防爆性能檢查，符合要求的張貼防爆設備入井合格證后方可入井；未經(jīng)防爆組檢查私自入井者，對領(lǐng)用單位罰款500元，對領(lǐng)用單位的區(qū)、隊機電負責人各罰款300元，同時機電科防爆組應及時到現(xiàn)場進行檢查驗收，合格后張貼防爆合格證，否則對機電科責任領(lǐng)導、相關(guān)責任人各罰款300元。㈣LED照明燈使用管理供應科負責LED照明燈的進貨、保管、發(fā)放、回收、修復工作，并建立使用、回收、復用臺賬，機電科負責LED照明燈入井前的防爆檢查。LED照明燈缺少或丟失按原值處罰使用單位，并對區(qū)、隊責任領(lǐng)導各處以300元罰款。井下安裝結(jié)束后，工作面移交使用隊組時，供應科應對運輸帶進行清點，符合要求時正常進行移交。皮帶跑偏造成運輸帶損壞的視情節(jié)按原值30%以上對責任單位進行處罰，并視情節(jié)對區(qū)、隊責任領(lǐng)導各處以300－500元罰款。對復用的個別不能正常運轉(zhuǎn)的舊帶應及時替換，以免影響整條皮帶運行。1皮帶使用中發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換、H架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴重跑偏且不調(diào)整、皮帶替換或回收時亂割皮帶、皮帶放在水里、被煤泥掩埋、回采時不按整卷皮帶回收，罰責任單位隊長、書記各300元；發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等別皮帶，罰隊長、書記各300元；發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，對責任單位按原值進行處罰，并罰隊長、書記各500元，區(qū)長、機電副區(qū)長各300元。開掘隊組使用風水管，由本隊組到供應科按生產(chǎn)計劃領(lǐng)取，每月對一次帳?？己素熑尾块T：供應科考核使用單位，企管辦考核供應科。私自調(diào)用回采工作面鋼軌的，對責任單位處以500元罰款，并對區(qū)、隊責任領(lǐng)導各處以300元罰款。通風科負責全礦井下風筒的使用、管理、回收和復用工作并建立臺帳。㈨專用工具使用管理供應科負責專用工具的進貨、保管、發(fā)放、回收、修復工作，并建立使用、回收、復用臺賬，機電科負責入井前的防爆檢查?？己素熑尾块T：供應科考核使用單位，企管辦考核供應科、機電科。㈡配件的領(lǐng)用必須嚴格執(zhí)行憑票發(fā)放程序，嚴禁白條發(fā)放，即必須持配件計劃員打印的出庫單領(lǐng)料，要求印章加蓋齊全，否則一律不準發(fā)放。㈢各單位領(lǐng)取配件時實行交舊領(lǐng)新原則，機電科配件組計劃員、保管員要密切配合，嚴把交舊關(guān)。㈣機電科節(jié)假日原則上不發(fā)料，確因生產(chǎn)急需的配件，必須經(jīng)領(lǐng)用單位領(lǐng)導和機電科值班科長簽字后方可發(fā)放。各單位允許在地面庫房或井下庫房有一定量的配件儲備，易損易耗件的儲備量不得超過30天用量。機電科配件組要定期對各單位地面及井下的配件庫房進行檢查，同時對配件的使用情況進行跟蹤監(jiān)督分析，了解其使用環(huán)境、質(zhì)量情況、存在問題、掌握其運行周期及規(guī)律。㈨各單位申請加工的配件必須提供正規(guī)加工圖紙或樣品，經(jīng)單位相關(guān)技術(shù)負責人和所屬區(qū)（科）長簽字，機電科技術(shù)組審核后，機電科方可安排加工制作。四、設備使用管理㈠各單位生產(chǎn)臨時急需的設備，由使用單位提出申請，單位負責人、機電科分管副科長審批后報機電科科長，機電科按照急事急辦的原則盡快組織貨源，并匯報有關(guān)領(lǐng)導。㈢所有入井的設備，由機電科設備組設固定資產(chǎn)編號牌，資產(chǎn)編號嚴格按固定資產(chǎn)分類管理進行編號，井下設備每缺一個固定資產(chǎn)編號牌罰使用單位50元，屬機電科未設固定資產(chǎn)編號牌的罰機電科100元。㈥使用單位應加強設備的現(xiàn)場管理，設備在使用、運行中應保持完好，充分發(fā)揮其效能，所有設備不得缺油、缺件和帶病運轉(zhuǎn)。否則，按設備管理有關(guān)規(guī)定處罰。環(huán)境潮濕的地點應放置干燥劑，并定期進行檢查、更換。㈩機電科設備組、四專組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，了解各生產(chǎn)單位對設備的需求情況，發(fā)現(xiàn)問題及時“四定”處理并跟蹤復查。㈡井下物資運輸任務票為一式四聯(lián)票，一聯(lián)票交送調(diào)度室，二聯(lián)票交送運輸科車管站，三聯(lián)票交送運輸科運料司機，四聯(lián)票由各用料單位保存。用料單位承辦人要配合運輸三隊運料人員，把入井材料運至井口材料車場進行車輛分類排序。㈧材料入井后，各用料單位派專人在井下材料車場等待，接收材料車輛并辦理簽字移交手續(xù)（在任務票第三聯(lián)進行簽字）。㈩各區(qū)（科）、隊井下物資自與運輸三隊移交之日起，在規(guī)定期限內(nèi)把所占用井下物資車輛返回到與運輸科交接處，否則，將按《龍泉礦井下車輛管理規(guī)定》進行處罰。(十二)考核責任部門：調(diào)度室考核運輸、使用單位，企管辦考核調(diào)度室。運輸三隊司機持第三聯(lián)回收任務票，自雙方簽字后開始回收運輸工作，回收運輸工作最長時間不得超過兩天。㈤井下要以區(qū)（科）為單位，實行廢舊物資統(tǒng)一管理，分裝分運，集中回收。本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。㈡考核辦公室職責負責修訂完善《龍泉煤礦井下物資回收復用考核辦法》，報考核領(lǐng)導組審批下發(fā)；負責收集井下物資回收復用管理信息資料，動態(tài)抽查井下現(xiàn)場物資回收復用情況；負責協(xié)調(diào)落實各專業(yè)考核組在物資回收復用考核過程中出現(xiàn)的具體問題，并對各專業(yè)考核組實施監(jiān)督考核；每月末組織企管、財務、紀委對井下物資管理部門的帳、卡、物進行檢查核實，并匯總?cè)齻€專業(yè)考核組報送的考核資料，對井下物資回收復用情況進行綜合考核，出具考核獎罰結(jié)果報考核領(lǐng)導組審核。經(jīng)鑒定屬于不可復用的報廢物資，按礦廢舊物資報廢程序?qū)徟k理報廢手續(xù)。三、每月末，由企管辦牽頭，組織財務、紀委等職能部門負責人對井下物資回收復用情況進行檢查。特殊情況下不能回收的，使用單位必須寫出報告，經(jīng)生產(chǎn)科現(xiàn)場認可，生產(chǎn)副礦長批準后方可核減?；厥湛幽灸芫徒苯訌陀玫模缮a(chǎn)科清點數(shù)量作為考核依據(jù)，并轉(zhuǎn)運到指定地點碼放整齊，不能直接復用的及時組織升坑，生產(chǎn)科以供應科回收單作為考核依據(jù)。電纜斷電后應在一個星期內(nèi)拆除，拆除的電纜不得在工作面存放，必須及時升坑交供應科回收庫房。更換開關(guān)、接線盒或電纜回收時必須從母線盒內(nèi)拆下，嚴禁從喇叭口鋸下，更不得從中間鋸斷，否則按人為損壞電纜處理，按電纜原值對責任單位進行處罰，對直接責任人和隊責任領(lǐng)導按損壞電纜原值的10%進行罰款。對井下閑置的五小電器責任單位要及時進行回收，隊組在回收五小電器時，零部件不得短缺和損壞，否則按原值處罰責任單位，并視情節(jié)對責任單位領(lǐng)導罰款300500元。㈢LED照明燈回收復用工作面采完拆除時，LED照明燈回收比例為100%，缺少或丟失按原值處罰使用單位，并對區(qū)、隊責任領(lǐng)導各處以300500元罰款。運輸帶回收后，供應科應及時進行清點分類，統(tǒng)計數(shù)量規(guī)格并登記上帳，能修復使用的及時安排機電設備修理廠進行修復，不能修復使用的按材料報廢程序?qū)徟鷪髲U。㈤鋼軌、風水管、瓦斯抽放管回收復用在不影響安全生產(chǎn)的前提下，鋼軌、風水管復用原則上先舊后新。拆除的塑料電纜掛鉤需在井下其它地點直接復用時，移交單上要注明復用地點和數(shù)量。凡貫通到位不需要用風筒的巷道，必須及時將風筒回收到地面，通風科檢修保管，繼續(xù)投入井下復用。在井下現(xiàn)場辦理移交的專用工具，供應科、移交雙方持移交單現(xiàn)場辦理移交手續(xù)，移交的專用工具必須完好能正常使用?；厥张浼蓹C電科配件組統(tǒng)一管理，機電科庫管員對配件回收交舊要嚴格把關(guān)，對把關(guān)不嚴的庫管員視情節(jié)給予300500元罰款?；厥张浼?jīng)配件組各機型主機計劃員鑒定，能修復的組織安排修復，不能修復的由礦統(tǒng)一處置。四、設備回收復用采掘工作面采完后設備需拆除或倒面時，拆除單位接受任務前均應和使用單位在現(xiàn)場進行清點交接，設備及附件逐一列表登記清楚，機電科設備組參與移交，以便明確責任。交接中所缺設備的零部件及附件限期由責任單位補齊，并視情節(jié)對責任單位隊長、書記按丟失件原值的2%10%進行處罰。隨工作面縮短拆下的皮帶機或運輸機中間部分，使用單位應及時回收升井交庫，避免丟失，暫不交庫的應整齊垛放在規(guī)定地點。因特殊情況不能按時回收的，回收單位應提出申請，經(jīng)機電科核實、領(lǐng)導審批后方可延期。對不辦理補充配件出庫或加工手續(xù)的單位，對責任單位隊長視情節(jié)處罰100300元，因責任事故造成設備或部件的損壞，電機按每千瓦10元、零部件按其原值處罰責任單位。一、對生產(chǎn)隊組的獎勵獎勵范圍：對井下回收升坑的廢舊物資，按要求交回供應科、機電科庫房的單位，由生產(chǎn)科、供應科、機電科按業(yè)務范圍出具證明交回收單位，實行回收獎勵，回收獎只發(fā)給直接從事物資回收的單位。對舉報偷盜井下物資的有功人員，經(jīng)查實，礦將實行重獎。業(yè)務管理部門工作落實不到位，資料臺帳不齊全，帳、卡、物不相符，每查實一項分別對行政正職和分管副職扣減200元，管理工作與文件要求差距大或不按文件要求去做的業(yè)務管理部門，對行政正職、分管副職分別扣減300元、500元。二、材料、配件指標超耗處罰因區(qū)、隊管理不到位，責任心不強，造成材料、配件使用超過礦下達計劃指標（特殊情況除外）。責任單位或責任單位負責人當月績效工資總額或月度績效工資成本部分不夠扣時，累計到下月，直至扣完為止。四、廢舊物資管理人員，要嚴格按制度辦事，嚴禁以權(quán)謀私，以物謀私，如發(fā)現(xiàn)謀私者，按礦相關(guān)規(guī)定