【正文】 修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運(yùn)行。對采煤機(jī)的銷軸、耳座、管卡要進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。以點(diǎn)及面，在每個工作面為機(jī)電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細(xì)檢修和規(guī)范操作的積極性。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念是推動企業(yè)高速發(fā)展的車輪。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處?，F(xiàn)就綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗(yàn)淺談做法，與大家共同交流學(xué)習(xí)。（4）隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是隔爆型與本質(zhì)安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。管理意義在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時煤礦井下機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。所以，采取行之有效的機(jī)電設(shè)備管理方法，對煤礦機(jī)電安全運(yùn)行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件綜采隊(duì)的采掘、運(yùn)輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。 加強(qiáng)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提綜采隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費(fèi)嚴(yán)重、開采不合理、資源浪費(fèi)、粉塵飛揚(yáng)，同時危害井下工作人員的身體健康。因此，充分發(fā)揮井下機(jī)電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生積極的影響。第二，穩(wěn)定機(jī)電班組專業(yè)人才隊(duì)伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機(jī)電知識和技能的人員不愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機(jī)會。堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)不同文化程度的人進(jìn)行不同程度的知識拔高。通過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，要求全體人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，從分管隊(duì)長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴(yán)格執(zhí)行者，做到獎罰公開、公正、公平。技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍是促進(jìn)人機(jī)有效融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的科技含量，是實(shí)現(xiàn)人機(jī)融合的最佳切合點(diǎn)。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進(jìn)行檢修。 加強(qiáng)質(zhì)量，規(guī)范操作根據(jù)統(tǒng)計(jì)，綜采工作面70%的設(shè)備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負(fù)荷脈動增大，又可防止底板不平造成運(yùn)輸機(jī)鏈子張力不穩(wěn)定。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機(jī)頭、機(jī)尾時，必須執(zhí)行“三點(diǎn)一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。 事前預(yù)防，未雨綢繆習(xí)慣于“預(yù)防性管理”的管理者，他們的管理特點(diǎn)是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預(yù)料到問題可能會發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預(yù)防問題的發(fā)生。第四，學(xué)習(xí)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計(jì)劃保養(yǎng)的能力。 重視過程，加強(qiáng)檢修綜采隊(duì)對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進(jìn)行精細(xì)化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準(zhǔn)確、措施得力、確保運(yùn)行。綜采隊(duì)組織力量加強(qiáng)對重載設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真核對重載設(shè)備的額定參數(shù)和運(yùn)行參數(shù)，增加特殊測試次數(shù)，動態(tài)監(jiān)測充油設(shè)備的油色譜。對采煤機(jī)的銷軸、耳座、管卡要進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（4）加強(qiáng)電氣設(shè)備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。 一個方針，五個原則綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容由設(shè)備在煤礦運(yùn)到過程和對過程的要求決定的，主要包括設(shè)備的選型、安裝與調(diào)試，設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)管理，設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的改造與更新，設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備備件管理以及設(shè)備安全運(yùn)行管理等。假如只是認(rèn)識到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的表面現(xiàn)象，沒有深入理解故障的本質(zhì)，那么這種認(rèn)識就沒有思維深度。以點(diǎn)及面，在每個工作面為機(jī)電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細(xì)檢修和規(guī)范操作的積極性。綜采隊(duì)以特有的條件從完善制度、獎罰分明，落實(shí)方針、人機(jī)和諧，加強(qiáng)質(zhì)量、規(guī)范操作，事前預(yù)防、未雨綢繆，重視過程、加強(qiáng)檢修，一個方針、五個原則，拓寬思維、五零管理等七個方面打造特色化機(jī)電設(shè)備管理。受利益驅(qū)動，孔莊煤礦與其他煤炭企業(yè)一樣，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過高??這些顯現(xiàn)的問題都給機(jī)電管理帶來了一定的難度。同時，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部重視通風(fēng)、瓦斯、煤塵、水災(zāi)等重大事故，對機(jī)電事故重視不夠的現(xiàn)象。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。人，作為安全生產(chǎn)實(shí)踐的主體，安全意識如何，安全知識和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工件，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗，據(jù)大量事故調(diào)查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發(fā)各類事故的主要原因，只有人的安全素質(zhì)提高了，才能在生產(chǎn)過程中達(dá)到安全生產(chǎn)的目的?？梢娙嗽谑鹿手乱虻闹匾匚弧＿@些人員在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機(jī)電設(shè)備的管理對管理人員的專業(yè)性要求很強(qiáng)。盡管綜采隊(duì)機(jī)電工經(jīng)常參加培訓(xùn)，但是培訓(xùn)往往缺乏針對性，并且對實(shí)踐方法的講述也較為模糊，導(dǎo)致機(jī)電工在實(shí)踐中往往用不到培訓(xùn)所學(xué)的知識，大大地降低了職工的學(xué)習(xí)積極性，也增加了對員工的培訓(xùn)難度，難以如期完成培訓(xùn)目的。新工人更是如此，主要原因也就是因?yàn)槿狈Ρ匾慕逃c培訓(xùn)。注意分散的現(xiàn)象在剛接班時和快要下班時容易發(fā)生。在生產(chǎn)勞動中，積極穩(wěn)定的情緒會使人思維活躍，精力充沛，責(zé)任心增強(qiáng)，并且不易疲勞，從而對安全生產(chǎn)提供有力保證，然而，情緒大幅度波動，如情緒過度高漲或低落卻十分有害。 故意性不安全行為的起因分析綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在這故意行不安全行為。以明產(chǎn)計(jì)資的分配形式下，勞動者的行為方向就可能以經(jīng)濟(jì)收入的多少而轉(zhuǎn)移，為了盡量取得更多的產(chǎn)量，他們可能采取違章作業(yè)，冒險蠻干，降低工程質(zhì)量等方式，去趕進(jìn)度，增產(chǎn)量，而忽視安全措施，違反安全規(guī)程以危險的方式進(jìn)行作業(yè)，更有甚者出現(xiàn)干部違章指揮。上述情形均能促使僥幸心理的產(chǎn)生，從而出現(xiàn)違章冒險行為。 其他心理因素麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群體壓力和從眾心理等都極可能使人們產(chǎn)生不安全行為。一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。六、結(jié)語總之，機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。設(shè)備包機(jī)制度包機(jī)人員負(fù)責(zé)對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。對全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對配件的計(jì)劃、組織進(jìn)行全面落實(shí)，及時提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報工作進(jìn)行督促、審批。機(jī)電隊(duì)長要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。（3）班長必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求。班長必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，保管員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗(yàn)收報告單。做到帳、卡、物對口。把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容之一。防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準(zhǔn)備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標(biāo)明用途、長度、型號、規(guī)格。不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。油料庫存12年以上，需經(jīng)重新化驗(yàn)合格才能發(fā)用。油料存放必須遠(yuǎn)離火源、電源。試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)合格證應(yīng)由礦機(jī)電信息中心存擋。對于檢漏裝置的試驗(yàn)實(shí)行安裝時的綜合試驗(yàn)與試驗(yàn)制度,即每天由值班人員進(jìn)行一次性能試驗(yàn),檢漏繼電器每月進(jìn)行一次遠(yuǎn)控試驗(yàn),所有試驗(yàn)均應(yīng)做好記錄。、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者，要追究責(zé)任。月度檢修計(jì)劃根據(jù)全年檢修計(jì)劃分別安排，另增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機(jī)電信息中心、隊(duì)要召開檢修會，具體布置檢修計(jì)劃，落實(shí)內(nèi)容和人員，安全措施等。干部上崗查崗制度一、隊(duì)每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅(jiān)持經(jīng)常性的巡查，堅(jiān)持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅(jiān)持始終盯在現(xiàn)場、親自