【正文】 間有無矛盾。圖紙會(huì)審的程序：（1）由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加，并主持會(huì)審會(huì)議。（5）會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。文件設(shè)計(jì)變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標(biāo)識(shí)或換頁，注明更改生效日期。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。采購材料時(shí)必須向供貨單位索要產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品使用說明書，對(duì)一些重要產(chǎn)品、新產(chǎn)品須有省級(jí)以上頒發(fā)的推薦準(zhǔn)用證書。采購、使用不合格建筑材料要層層追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)分包單位的質(zhì)量管理，在總承包“自檢”的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改。按部位或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度準(zhǔn)則。（4）加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。、施工掛牌制度：施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由技術(shù)員填寫、質(zhì)量部門認(rèn)定，存檔保存。上道工序完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工序間交接檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。、質(zhì)量否決制度：不合格的標(biāo)識(shí)和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會(huì)同材料保管員對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時(shí)對(duì)不合格的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、批號(hào)，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報(bào)告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。、計(jì)量管理制度單位計(jì)量員負(fù)責(zé)本處所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時(shí)只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防人為有意破壞。因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。、培訓(xùn)上崗制度：為了提高各類人員素質(zhì)和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識(shí)，資格和技能符合國家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實(shí)行持證上崗，特制定以下制度：對(duì)所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)檔案上報(bào)公司作為晉級(jí)、評(píng)審職稱的依據(jù)。每批材料到場(chǎng)后及時(shí)在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。見證取樣的材料經(jīng)檢測(cè)合格后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。對(duì)于嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工、質(zhì)檢、材料，設(shè)備等責(zé)任人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，審議，以確定其范圍，嚴(yán)重程度，處置方案等。、質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批、分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度（2）一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的同時(shí)不損失業(yè)主的財(cái)物。① 民用和公共建筑土建主體實(shí)行責(zé)任終身制，其中屋面防水五年； ② 電氣管線，上下水管安裝為二年； ③ 供熱和供冷為二個(gè)采暖期及供冷期； ④ 室外的上下水和小區(qū)道路工程為一年。在保修期內(nèi)，不論是回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，還是使用單位反映的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時(shí)，施工單位必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理江蘇龍海建集團(tuán)有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度方案，采取有效措施，及時(shí)加以解決。總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平。設(shè)立用戶意見箱。技術(shù)性回訪。同時(shí)提醒用戶注意建筑物及設(shè)備的維修和使用，并對(duì)今后的使用提出建議。管理內(nèi)容和要求 1 總則 工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并具體做到： 編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施； 做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量； 參加質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，做好工程的全面質(zhì)量控制； 及時(shí)做好有關(guān)技術(shù)資料的收集和簽證； 密切配合上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系； 主持抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作。 負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量整改、收集、匯總施工原始材料。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好必要的技術(shù)交底和輔導(dǎo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 配合有關(guān)部門共同抓好重點(diǎn)工作和創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 督促班組做好班組的質(zhì)量自檢，互檢和日檢，協(xié)助抓好質(zhì)量整改。 對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲有評(píng)議權(quán)。 參加工程圖紙自審、會(huì)審，配合做好施工組織審批。 參加工程驗(yàn)收、質(zhì)量回訪和質(zhì)量事故調(diào)查處理。 及時(shí)提供新技術(shù)、新材料、新工藝的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，為保證工程質(zhì)量，合理組織生產(chǎn)服務(wù)。 嚴(yán)格材料驗(yàn)收制，按質(zhì)建立材料臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映。 技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則： 復(fù)雜項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、大型項(xiàng)目或新技術(shù)推廣，總工程師逐級(jí)進(jìn)行交底直至班級(jí)。 各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長(zhǎng)）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，知道清楚后再接任務(wù)。 施工過程中督促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。 產(chǎn)品的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程應(yīng)涉及的其他技術(shù)資料整理，必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。 技術(shù)復(fù)核要求： 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場(chǎng)施工員和班組自復(fù)后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員員一道進(jìn)行復(fù)核，對(duì)重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，并應(yīng)要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加復(fù)核。 工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄、混凝土施工日記和沉降觀測(cè)記錄四項(xiàng)資料。 觀測(cè)點(diǎn)的布置，應(yīng)能全面反映建筑物的變形并結(jié)合地質(zhì)情況確定，數(shù)量不宜少于六個(gè)點(diǎn)。 建筑物（構(gòu)筑物）竣工后移交建設(shè)單位繼續(xù)觀測(cè)。 沉降觀測(cè)技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)整理和妥善保管。 各道工序、各工種在技術(shù)質(zhì)量交底時(shí)，必須對(duì)成品（半產(chǎn)品）保護(hù)提出針對(duì)性的措施，并予貫徹落實(shí)。 管道、電器預(yù)埋件，必須在粉刷前按設(shè)計(jì)要求正確預(yù)埋好，嚴(yán)禁在已粉刷好的墻面上任意打洞剔槽。 鋁合金門窗框的保護(hù)膜在施工中不得任意撕毀，嚴(yán)禁水泥砂漿等直接污損表面。在已完成的各類地面上須進(jìn)行下道工序操作時(shí)，必須做好遮蓋防護(hù)，殘留的灰漿必須仔細(xì)消除，施工人員要穿軟底鞋等。提倡文明施工和養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。 主控項(xiàng)目涉及結(jié)構(gòu)工程安全或重要使用功能是分項(xiàng)工程質(zhì)量必須達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)，因此均應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。 分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定是單位工程評(píng)定的基礎(chǔ)，因此一個(gè)分項(xiàng)完成后，必須立即會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，合格后方可允許進(jìn)行下一工序作業(yè)。 單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料和觀感、安全和主要使用功能核查和抽查結(jié)果四部分綜合評(píng)定的。 單位工程竣工后，各級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門，必須及時(shí)組織做好整個(gè)單位工程的技術(shù)資料整理歸檔，然后報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，再由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門或主管部門評(píng)審。 交工預(yù)（初）驗(yàn)：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)通知有關(guān)單位進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。11工程質(zhì)量資懲制度凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進(jìn)工作質(zhì)量提高，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步過程中成績(jī)突出，具備下列條件之一的班組和個(gè)人，均可給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)方針目標(biāo)管理，由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，未做好質(zhì)量檢測(cè)，未抓好工序管理等原因而達(dá)不到優(yōu)質(zhì)工程的； 企業(yè)集團(tuán)、公司、季度和其他重大檢查中工程質(zhì)量較差，名次落后的； 未能有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，或在發(fā)生質(zhì)量事故后，不積極采取整改補(bǔ)救措施，造成影響的； 由于未抓好工序管理，未做好質(zhì)量檢測(cè)（驗(yàn)）發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工損失的； 單位工程質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)核定達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，或公司內(nèi)控質(zhì)量分較差的； 由于執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度時(shí)，未按照質(zhì)量技術(shù)交底要求操作后造成局部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到合格要求，或產(chǎn)生質(zhì)量通病的； 在質(zhì)量大檢查中，未能盡職造成瀆職過失的； 對(duì)提出的質(zhì)量問題和開出的“整改通知單”，未能及時(shí)有效地進(jìn)行整改，或拒不執(zhí)行的； 在制止違章指揮、違章操作中未能堅(jiān)持原則而發(fā)生質(zhì)量事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題的； 在質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)、技術(shù)資料管理等方面造成損失或有壞影響的； 由于其它原因產(chǎn)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊(duì)，工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對(duì)該施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司和業(yè)主單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。對(duì)管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實(shí)。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級(jí)主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì)量體系自檢制度 為保證項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證制度的落實(shí)，提高質(zhì)量體系管理人員工作的積極性，特制定本制度：每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，分析發(fā)生的原因。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。同時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，以便得到妥善處理。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。與此同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。,監(jiān)理,并對(duì)質(zhì)量,: