信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值-預覽頁
【正文】 的思想中，讓員工認識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，我們每位員工都應參與合規(guī)管理并履行職責，只有每個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規(guī) 從我做起、從現(xiàn)在做起”，才能形成內部誠信守則的合規(guī)氛圍。作為信貸人員，我們跟顧客有著最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！如果我們每一個人都“合規(guī)”了，我們這個大家庭就會得發(fā)展得越來越快越來越好。作為一名農行人，我們都希望在瞬息萬變的經濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風險。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。這些都體現(xiàn)了合規(guī)文化建設的重要性和緊迫感。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。要加強學習，從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務與合規(guī)經營的關系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質服務貫穿于整個業(yè)務活動和領域，把合規(guī)文化建設貫徹于每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個農行的管理與決策之中。一個沒有經營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。吉林市東升支行趙欣玉2011年3月22日第四篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值2011年1月12日，**銀行15年華誕。從高層做起的合規(guī)**的合規(guī)，是從高層做起的合規(guī)。成立初，聘請普華永道會計師事務所負責財務審計，客觀、真實向股東披露財務信息；2000年A股上市后，根據《證券法》，在上市銀行間第一個主動披露季度。在2007年2月通過的《五年發(fā)展綱要》中，以董事會名義對**銀行的合規(guī)經營提出了要求，做出了承諾：貫徹“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”的經營理念，制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)風險管理規(guī)劃，通過前瞻性的合規(guī)風險管理體系建設落實風險管理責任，防范合規(guī)風險，切實維護金融消費者利益和金融體系安全，提高風險管理和內部控制質量。主動實施國際監(jiān)管規(guī)則和國內監(jiān)管政策： 2008年，主動申請成為國內首批實施新資本協(xié)議商業(yè)銀行，全面引進國際銀行業(yè)最先進的風險管理模式和最廣泛適用的監(jiān)管規(guī)則。建立健全的規(guī)章制度體系，使**銀行成為“法制行”：15年來，總行先后制訂規(guī)章制度2600多份，分行制定規(guī)章制度共11000多份，覆蓋經營管理的方方面面，完全實現(xiàn)了“有法可依”。向客戶客觀披露產品風險和收益。回訪、監(jiān)控客戶經營管理情況，掌握客戶資信變化。二線部門對本條線合規(guī)風險管理承擔組織推動責任：組織推動本條線合規(guī)文化建設。在職責履行中，堅守合規(guī)底線，保證合規(guī)經營。監(jiān)測、報告合規(guī)風險和員工異常行為，配合職能部門管理。員工的自覺踐行，使**銀行成為“合規(guī)行”：經過15年合規(guī)文化的熏陶，**銀行的廣大員工已牢固樹立合規(guī)意識，自覺踐行合規(guī)要求：從精神實質上理解和遵守各項規(guī)章制度；不行賄或受賄，也不貪污；不向第三人提供，或從第三人收受不當?shù)酿佡浕蚶?；不不當銷售或不實陳述本行產品或服務；做好反洗錢、防止欺詐；避免利益沖突；不利用內幕信息從事交易；保守商業(yè)秘密；舉報違規(guī)行為；幫助并欣賞同事的成長；迅速、公正的處理客戶投訴；公開、誠實的面對監(jiān)管機關。求實效：在實踐中，不斷完善管理機制和管理技術，形成有特色、有實效的合規(guī)風險管理體系，發(fā)揮預防、預警、預控作用。建立法律合規(guī)審查綠色通道，擬定重點支持項目目錄，主動、分類、限時做好業(yè)務合規(guī)服務。預防、預警與控制相結合的管理方式：介入產品設計和業(yè)務發(fā)起，提前預審預防法律合規(guī)風險。全流程的合規(guī)風險管理機制全行持續(xù)建立了“流程立規(guī)”的規(guī)章制度管理機制；“事前咨詢、事中審核”的合規(guī)風險識別評估機制；“管理自查、自主檢查”的合規(guī)風險檢查監(jiān)測機制；“矩陣式”的合規(guī)風險報告機制；“三個條線、三個層級”的合規(guī)風險預警機制；“一行一策、流程整改”的合規(guī)風險整改機制；“定量定期、交叉復核”的合規(guī)風險管理評價機制；“盡職免責”的合規(guī)問責制度；總分行、事業(yè)部相互聯(lián)動的合規(guī)風險管理實施機制。業(yè)界領先的合規(guī)風險管理技術開發(fā)“法律合規(guī)風險管理系統(tǒng)”，涵括12大板塊、249個功能點，集工作平臺、管理平臺和數(shù)據庫為一體。確立“客戶合規(guī)性、產品合規(guī)性、員工合規(guī)性、操作合規(guī)性、案件處置合規(guī)性”五個合規(guī)風險管理重點抓手。所以，保險公司的所有員工都要學習合規(guī)，知曉合規(guī)，遵守合規(guī)，用合規(guī)來規(guī)范工作。為此，要堅持對員工進行合規(guī)守法教育，使其養(yǎng)成自覺合規(guī)守法的職業(yè)習慣，做到實實、處處、事事用合規(guī)來約束自己，為公司增效做貢獻，為個人增績贏信譽。違規(guī)必然會損失價值和效益，反之，合規(guī)肯定將減少或避免違規(guī)的風險或損失，而這種減少或避免的風險和損失就是合規(guī)創(chuàng)
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