【正文】 為更好的保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我們積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動。已成功申報省級示范司法所，投入20000余元，對四位一體辦公硬件設施進行完善，確定司法所長1名，四位一體工作人員5名，落實辦公面積120平米，確保工作正常開展。社會治安綜合治理目標責任落實率達100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達100%；平安村創(chuàng)建達95%。多次對轄區(qū)內(nèi)灌裝液化氣站點和使用戶進行檢查，形成了每月兩次的常規(guī)檢查機制，責令液化氣站點對所有過期液化氣罐限期進行更換。無進京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍耳病免疫987例，黃?？谔阋呙庖?3例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新城疫380例，免疫率達到100%。4次對轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進行檢查，查獲不合格食品13箱，下達停業(yè)整改通知書7份，建立長效機制，與相關(guān)負責人簽訂安全協(xié)議書11份，并對查獲的不合格產(chǎn)品進行了集中銷毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營“三無”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。各村成立了人民調(diào)解委員會，組織機構(gòu)健全，做到制度上墻。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入推進學習型黨組織建設，認真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會議，研究部署各項工作。基層組織建設不斷加強。舉辦入黨積極分子培訓班，79名學員全部通過考核。街道黨工委與各黨支部及機關(guān)各站所簽訂了《2012年黨風廉政建設目標責任書》，任務落實到人，加強黨員干部作風建設，組織學習《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，利用農(nóng)村遠程教育終端站點，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開展“清風伴我行”演講比賽等活動，扎實推進黨風廉政宣傳教育。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風。扎實開展“工作規(guī)范年”活動，我們積極安排部署，制定活動方案，在學習動員階段，開展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開展專題調(diào)研，召開問題分析會，完善了制度體系，并開展整改提升。二是街道黨工委、辦事處狠抓機關(guān)紀律建設，動真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進行嚴厲整治，并在每月底公布全體機關(guān)干部出勤情況，徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風。在這次活動中，廣大黨員干部知民情聽民聲，改善黨群、干群關(guān)系；解民憂辦實事扎實做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活。我們將高度重視，積極采取多種方式，認真抓好對十八大會議精神的宣傳，引導廣大群眾增強走中國特色社會主義道路、發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的信心和決心。工業(yè)化是基礎，城市化是目標，通過東部建材基地建設，走出一條某某跨越發(fā)展的實踐之路。著力抓好基礎設施建設，爭取完成23條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網(wǎng)。繼續(xù)鞏固長溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢，繼續(xù)擴大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭達到1000畝，同時帶動垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項目的發(fā)展。加強教育工作，積極推動公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學生的表彰工作。（八）抓生態(tài)，強化環(huán)境保護。繼續(xù)堅持完善黨委中心組學習制度，建設學習型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進一步落實黨建工作責任制，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強四支隊伍建設（農(nóng)村書記、街村干部隊伍、農(nóng)村黨員隊伍、大學生村官隊伍），打造一支“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的農(nóng)村支部書記隊伍；積極推進以“強化陣地建設、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強基工程”，進一步加強基層黨建工作品牌化建設，健全完善“黨建工作指導員”制度，扎實開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實達到提高農(nóng)村黨員隊伍素質(zhì)、加強農(nóng)村基層黨組織建設、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的良好效果。促進村民監(jiān)督委員會、便民服務中心、各村便民服務站等正常運轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊伍。在工作上我嚴格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學習。在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計的維護上確保在網(wǎng)吧通知需要維護后迅速給與解決。對確實存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進步。在網(wǎng)絡設備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設備的好處，并以用我們設備的網(wǎng)吧實際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設備的銷量。管理目標完成情況上報公司級事故為零，發(fā)生事件 起。二、全年工作任務完成情況到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。外培 人。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗（一）以服務裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。組織多種類別的安全培訓，提高職工防護技能。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標準找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進，后續(xù)班組重點輔導找突破，全面推進促提高的辦法。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續(xù)改進，確保公司HSE體系得以有效運行。細化承包商管理。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調(diào)服務的及時性并認真抓好服務的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化。重點完成了汽油加氫項目的開工保運，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時停工檢修7次、裝置臨時停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉油新裝置的安全平穩(wěn)運行。全面統(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。檢修中上下一盤棋，各負其責，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務。；修任務。強化安全管理，規(guī)范施工作業(yè)，保障項目安全施工。及時調(diào)整計劃，加強環(huán)節(jié)控制，圓滿完成單項施工。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。做好設備檢修規(guī)程編制修訂。檢修規(guī)程的JCC計劃執(zhí)行有序開展?！?/A振動值》，電焊班QC小組獲得鼓勵獎，.，.。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術(shù)管理的事前技術(shù)準備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。做好設備購置更新工作。健全設備管理制度，確保完好備用。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎知識的培訓；安全管理程序復培34期，；組織針對性的自主管理培訓51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。“五型” 班組要求。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴謹?shù)淖黠L，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。對公司全年經(jīng)營指標進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。進一步做好廠務公開工作。通過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標促進內(nèi)部文化建設。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。全年共投稿?篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀要51期。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認真的現(xiàn)象。報廢設備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進行收回。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。公司制定本創(chuàng)建目標及相應考核獎勵機制。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。四）完善應急管理體系,提高突發(fā)事件應對能力。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。規(guī)范單項工程安全預案的編制。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規(guī)程進行合并。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預防工作。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務，使服務滿意率達到98%以上。三、工程施工管理（）實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。四、設備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設施完整性要素、質(zhì)量管理體系標準為內(nèi)容，做好基礎管理工作。使自用設備設完好率達到100%。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進行過程監(jiān)督和跟蹤。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴格按進度節(jié)點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。做好?年財務預算的編制對接及各部門費用的切塊下發(fā)，根據(jù)預算指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財務決算工作。結(jié)合公司實際，做好內(nèi)控流程的修訂，進一步完善公司內(nèi)控工作。加強分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項目外委審批制度以及外委項目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。1加強物資信息化、網(wǎng)絡化管理，加強質(zhì)量服務回訪工作，配合公司對口部門做好質(zhì)量體系審核、HSE體系審核及內(nèi)控質(zhì)量體系審核工作；加強庫房管理，進一步完善公司庫房基礎設施，向“5S”管理目標邁進。加強黨紀政紀、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風廉政教育覆蓋率100%。進一步弘揚正氣，唱響主旋律，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到中心工作上來，為完成全年的各項工作喝彩加油。建立健全..公司職工之家。第一章、服務項目的增加為使顧客在明清宮館體現(xiàn)人性化的服務，自2009年12月下旬起，增加了為顧客免費提供小吃的項目，把原有的茶臺更改為小吃供應點，此改革極大的方便了顧客，無需再上四樓用餐，得到了廣大新老顧客的認可，增加了宮館的服務檔次（現(xiàn)在平均小吃費用大致每月3500元左右）同時對現(xiàn)有環(huán)境未造成影響。A、前廳皮鞋護理任務為45000元，現(xiàn)已完成64429元，%，售卡及續(xù)費任務為60萬元，現(xiàn)已達成1201964元，%。E、銷售人員指標總鐘數(shù)13200套，月均1100套，現(xiàn)已完成14217套，（因12月還未過完，此鐘數(shù)是根據(jù)平均值推算出來。自2010年1月份針對現(xiàn)有技師的手法進行了全面的更改及培訓，特別是指壓手法及公主手法，經(jīng)過無數(shù)次的創(chuàng)新，使各項鐘數(shù)與去年相比有很大提高，技師人數(shù)從去年的17人增加到現(xiàn)在的28人，技師工資水平也有很大提高，極大的穩(wěn)定了現(xiàn)有的技師團隊（注：100%的技師均已簽定1年的勞動合同。為再次提高公司的利潤空間，自2010年9月6日起，取消原有套餐收費價，調(diào)整為單項收費至今，公司利潤又有提升，同比去年不到15%提高到現(xiàn)有的20%25%的利潤空間。第三章、衛(wèi)生、服務、管理自2010年1月1日起，每周星期一中午12點準時進行全體員工衛(wèi)生大掃除活動，1點30分全體管理人員參加檢查及評分，評選衛(wèi)生流動紅旗獎，被扣分最少的部門將給以現(xiàn)金獎勵，扣分最多的部門將給予現(xiàn)金處罰，執(zhí)行至今，此管理辦法為確保我公司的口號干凈到永遠奠定了堅實的基礎，使宮館的衛(wèi)生得到了提高。為貫徹落實公司的政策及管理制度和優(yōu)惠活動，每月12日準時舉行全體員工大會，給予評選優(yōu)秀員工、衛(wèi)生流動紅旗獎及好人好事，現(xiàn)場給予發(fā)放獎金。為提高員工的薪資待遇，自2010年10月1日起，凡休息廳、男、女賓部的員工均可享受接待人數(shù)的提成，具體提成如下：A、男、。E、各部門接待人數(shù)以每月財務報表合計人數(shù)為準。（2）、會員積分返利給予兌現(xiàn)，每消費一塊錢積一分。（1）、在總結(jié)去年對外銷售的基礎上，結(jié)合今年市場競爭激烈的實際情況，應加大力度對游客特別是散客方面的銷售，力增每天增加20位以上洗浴顧客，具體實施方案如下：凡屬麗江古城四方街客棧房間內(nèi)配有電腦的，經(jīng)和店主協(xié)商后，拷貝我公司的宣傳圖片，在客棧的電腦上只要游客開機時宣傳圖片會自動彈出