【正文】 業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。強化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開展特種設(shè)備及計量器具的年檢工作。通過設(shè)備包機與個人獎懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評價結(jié)合的方式促進了包機制的規(guī)范運行?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開了新思路?！?S”管理加深細化。（三）提高綜合管理及經(jīng)營管理工作水平，為生產(chǎn)保運創(chuàng)造條件。結(jié)合公司實際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點、成熟一項公開一項，逐步推進的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、安全管理、工會工作、獎金發(fā)放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業(yè)文化建設(shè)出力加油。被《中國?報》、中國?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級報刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長。第二部分：年工作計劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運為重點，精細管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭創(chuàng)自主管理團隊。各部門制定創(chuàng)建工作 15實施方案，并嚴(yán)格落實。修訂公司兩級安全預(yù)案，加強預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實效性。加強現(xiàn)場規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺。修改完善單項工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項工程工作流程，做好單項工程及時統(tǒng)計、匯總和信息反饋及問題的協(xié)調(diào)，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調(diào)動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運行。加強自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會”加強特種設(shè)備管理工作。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。堅持周匯報月考核機制，加大執(zhí)行力度。召開公司?年職代會，編制下發(fā)公司2?年績效考核方案并追蹤落實。1按照公司內(nèi)控管理要求，規(guī)范物資管理工作。（部牽頭，各部門配合）持續(xù)開展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動。（牽頭，各部門配合）2013年12月4日第五篇：工作總結(jié)與下年工作計劃工作總結(jié)與下年工作計劃首先我得感謝管理公司陳總、絡(luò)總以及投資方范董事長給了我這個發(fā)展平臺，使我從事洗浴行業(yè)多年來的工作經(jīng)驗得到最大化的展示，在這一年的工作中，明清宮館在遇到各種艱難挫折時與范董及管理公司進行及時有效的溝通處理，使宮館在手法、服務(wù)、衛(wèi)生管理效益上與上年相比有了明顯的提高，各項管理工作取得了飛躍式的發(fā)展。B、男賓部外賣商品及飲品任務(wù)指標(biāo)為84000元，現(xiàn)已完成95263元，%。）第二章、收費價位的調(diào)整自2009年12月29日起，原有會員價、鉑金卡及鉆石卡，進行了調(diào)整，取消了原有的優(yōu)惠方案，更改為現(xiàn)如今還在執(zhí)行的會員卡及充值卡的優(yōu)惠活動，此改革后辦卡人數(shù)同比去年增加了150%，大量吸納了一大批有效會員，現(xiàn)有充值卡會員1750人，極大的鞏固了我公司消費人數(shù)。為使新老員工，能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為客服務(wù)及問好，每月第一周的星期二都會準(zhǔn)時舉行所有部門的新老員工的培訓(xùn)工作，全體員工需準(zhǔn)時參加。B、休息廳及四樓。鞏固加強現(xiàn)有推油按摩手法，確保第二季度推出胸推手法，具體計劃如下：（1）、在現(xiàn)有推油手法的基礎(chǔ)上增加果凍、冰塊等輔助道具，確保顧客在推油的過程中有更高的享受。）第四章、接待人數(shù)、營業(yè)額及各項鐘數(shù)的相關(guān)對比2010年1月1日至12月31日，接待人數(shù)同比去年有明顯提高，具體如下:2009年與2010年每月接待人數(shù)及營業(yè)額對比表2009年與2010年每月鐘數(shù)對比表第五章、2011年的工作初步計劃因本宮館開業(yè)兩年，收費價位多次變動，2011年應(yīng)穩(wěn)定現(xiàn)有收費價位不變，大力發(fā)展充值會員，具體會員發(fā)展計劃如下：（1）、會員專享用具，如專用更衣柜、手牌、拖鞋、洗發(fā)水、包房。、B、技術(shù)部人員凡工作滿一年者，每套鐘數(shù)比原有的提成基礎(chǔ)上增加5塊錢，足療增加2塊錢，極大的穩(wěn)定了員工的團隊建設(shè)。此項優(yōu)惠活動一推出，受到了廣大新老顧客的歡迎，%，同時穩(wěn)定了客源及保證了公司的營業(yè)額不受影響，及確保了按摩技師的收入，此方案起到了非常好的效果。此項外賣品改革極大的提高了員工對客服務(wù)的熱情，又提高了公司的產(chǎn)值和員工的福利待遇。（10月份服務(wù)費16480元，11月份服務(wù)費12860，12月份服務(wù)費20357元，平均每月可為公司創(chuàng)造純利潤30008000元）為使公司各項外賣營業(yè)額有所提高及充分調(diào)動全體員工外賣品銷售的積極性，自2010年1月1日起，所有相關(guān)部門大量增加外賣品品種及針對各部門負責(zé)人簽定2010年全年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，使其員工真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，一律改變以前的管理模式，（吃大鍋飯)的局面,科學(xué)合理的制定各項提成分配方案，現(xiàn)除棋牌室和三樓房費未完成任務(wù)外，其它部門均已超額完成目標(biāo)任務(wù)。（）發(fā)揮工會職能作用，加強民主管理，維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實做好扶貧幫困及婦女工作，開展好勞動競賽、合理化建議及各項文體活動。鞏固完善支部黨員大會及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會及總支委擴大會議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進行民主評議、批評與自我批評，提高會議質(zhì)量。強化項目結(jié)算管理工作，健全公司《項目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項目，做好項目變更及簽證部 20分的結(jié)算工作，實現(xiàn)工程項目的按時結(jié)算，確保公司經(jīng)營工作的正常運行。八、經(jīng)營管理（）結(jié)合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經(jīng)營計劃，并下發(fā)執(zhí)行。加強對部門的監(jiān)督檢查力度。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過程控制)監(jiān)督檢查工作。加大自用設(shè)備的維護、保養(yǎng)和包機制的執(zhí)行力度。積極推進“?”的新型工作方式。規(guī)范基礎(chǔ)臺帳，明確安全活動檢查、活動內(nèi)容補學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強現(xiàn)場各項安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創(chuàng)建工作。隨著業(yè)務(wù)的擴大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機制，堅持書記為第一責(zé)任人，強化各支部的政治責(zé)任感，重點對政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道，引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度，把思想和行動統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。認真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，降低采購成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫存物資，做好物資供應(yīng)工作。勇?lián)?zé)任，認真負責(zé)的班長?；調(diào)動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應(yīng)現(xiàn)場工作的新員工…。結(jié)合?公司將五型班組臺賬與班組建設(shè)臺賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績效考核，結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。建立課件庫為職工培訓(xùn)“開超市”。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。工程部通過開展車輛平安渡夏、過冬工作，及時保養(yǎng)，按期檢查，排除隱患，確保了車輛的完好備用。QC活動亮點不斷。?月，共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)?6份。如對5污水罐防腐項目腳手架搭設(shè)進行載荷計算，防止坍塌，確保本質(zhì)安全；在?的超高空防腐作業(yè)中，采用滑板作業(yè)，消除了腳手架搭設(shè)、拆除過程中的風(fēng)險，保障了作業(yè)人員的安全，同時節(jié)約了施工成本；對?.防腐項目、?消漏等項目，加強危險因素控制和過程監(jiān)管，確保項目施工的安全。在全力做好裝置保運及工程施工任務(wù)的同時，面對上級下達的任務(wù)毫不猶豫，迅速安排。通過嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過程可控，質(zhì)量可保。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對現(xiàn)場危險因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過精心組織、團結(jié)協(xié)作，完成全年保運工作。同時進行的教育培訓(xùn)，對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行各項制度的情況進行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項。努力創(chuàng)建安全自主管理團隊。制定應(yīng)急演練計劃，并通過演練實施進行了修訂，增強了實施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。發(fā)生事故事件 起，比 年下降 %，實現(xiàn)安全目標(biāo)。完成培訓(xùn)1023項，人次，累計完成 學(xué)時。一、全年目標(biāo)完成情況收入、利潤完成情況年公司簽訂合同額 萬元，實現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計劃萬元的 %，實現(xiàn)利潤 萬元。在實名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。銷售實名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護費都獲得不錯的佳績。（九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)完善社會保障體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，動態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度，做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作；按照便民救急的原則，認真落實醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險繳費等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動力培訓(xùn)，進一步提高勞動力素質(zhì)。（四）抓基礎(chǔ)，改善人居環(huán)境。二、2013工作計劃（一）認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神。一是迅速出臺了《某某街道工作程序匯編》，并在機關(guān)院內(nèi)醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設(shè)立櫥窗，確保機關(guān)干部和群眾對機關(guān)辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時承諾具體責(zé)任人和辦結(jié)日期，透明、清晰所有工作，對全街道兩級干部形成約束。繼續(xù)深入開展“推進鄉(xiāng)風(fēng)文明、建設(shè)和諧家園”創(chuàng)建活動，促進社會和諧。今年共接收預(yù)備黨員24名，轉(zhuǎn)正15名，使黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。成立了校園周邊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，4次組織專人協(xié)同中心校，對轄區(qū)內(nèi)5所學(xué)校、2個幼兒園周邊商店、食品小攤點進行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。截至目前，共調(diào)解各類矛盾糾紛54件，調(diào)解成功54件，接待群眾信訪20件次，調(diào)查處理了20件次，辦理率為100%，落實上級交辦信訪案件3件次；不穩(wěn)定因素排查率100%；處理信訪事件領(lǐng)導(dǎo)及時到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結(jié)案合格率98%以上，息訴息訪率達85%以上；有效地維護了全街道社會穩(wěn)定。成立了某某街道專職治安巡邏隊，配齊了警用設(shè)備，在全街范圍內(nèi)進行治安巡邏。道路綠化工程。通過多次整治，轄區(qū)戶外廣告設(shè)置得到進一步的規(guī)范，村容村貌也同步提升，推進了我街道環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的顯著提高。全面落實了計生工作目標(biāo)責(zé)任制。文化產(chǎn)業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢，積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，目前，養(yǎng)殖面積已超過500畝。申報審核了94戶群眾的危房改造；爭取扶持建設(shè)資金，對24戶群眾實施了災(zāi)后重建，目前已落實到位，困難群眾的住房條件進一步改善。現(xiàn)將110月份具體情況自查匯報如下：一、各項工作有條不紊，基本完成目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)步推進2012年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：，%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬元，實際完成21988萬元，%；社會消費品零售總額目標(biāo)為7440萬元，實際完成6950萬元，%；實際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬元，%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬元，實際完成5280萬元，占年計劃的91%。繼續(xù)做好集團各單位人員情況變化的統(tǒng)計、上報工作。在即將到來的2011年，為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我們將及時調(diào)整工作重點和工作狀態(tài)，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在下一步更好的開展各項工作：結(jié)合ERP系統(tǒng)的建設(shè)，完善并更新企業(yè)人員的基本信息。一是對以往的十幾項管理規(guī)定及管理辦法進行匯總、整理；二是督導(dǎo)事業(yè)部和各基層單位做好本單位管理制度的建設(shè)；三是對集團各項管理辦法和規(guī)定進行梳理，制定并下發(fā)了《保密制度》、《競業(yè)限制規(guī)定》兩項制度性文件。做好社會保險的管理和各類統(tǒng)計報表工作。為滿足中秋、國慶雙節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營旺季對勞動力的大量需求，我們除到市勞動力市場組織現(xiàn)場招聘外，還到周邊村莊、社區(qū)張貼、發(fā)放招聘簡章，在冊登記并推薦了 余名季節(jié)性臨時用工，保證了生產(chǎn)旺季各單位的用工需求。按照培訓(xùn)配當(dāng)表要求，今年年初，我們制定了詳細的培訓(xùn)方案，按照一般員工、中層管理人員和高層管理人員進行分類，針對不同對象，分別采取企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和委托專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)等多種方式進行全員輪訓(xùn)。繼續(xù)做好勞動合同管理。隨著信息化建設(shè)的不斷推進，做好ERP各項基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的輸入和審核工作，共對集團 名職工的基本情況進行統(tǒng)一輸入。加強制度建設(shè)和用人機制改革。一是提前做好各支部發(fā)展黨員計劃和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，注重吸收一批有知識、有技術(shù)、有能力的年輕優(yōu)秀職工，做為黨員重點培養(yǎng)對象；二是做好預(yù)備黨員考察及轉(zhuǎn)正工作，及時上報所需材料；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好基層支部的調(diào)整和支部委員的配備；四是按照上級黨委要求和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，組織黨員開展各項活動，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力。（三）耶柿移民搬遷有序開展某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對安全地帶，無需搬遷；已累計搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實施搬遷。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動作用，投資270余萬元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬元，種植設(shè)施葡萄、