【正文】 業(yè)規(guī)程初稿?份，為高質(zhì)量做好裝置保運(yùn)工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。強(qiáng)化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn)，有序開(kāi)展特種設(shè)備及計(jì)量器具的年檢工作。通過(guò)設(shè)備包機(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，班組成員執(zhí)行情況與五型班組評(píng)價(jià)結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行?？朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病，讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇，依據(jù)個(gè)體的能力去消化，培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開(kāi)了新思路?！?S”管理加深細(xì)化。（三）提高綜合管理及經(jīng)營(yíng)管理工作水平，為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件。結(jié)合公司實(shí)際，本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開(kāi)一項(xiàng)，逐步推進(jìn)的原則，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、安全管理、工會(huì)工作、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的工作通過(guò)會(huì)議、主頁(yè)等多種形式向職工公開(kāi)，尊重了職工的知情權(quán)，也得到了職工的理解。緊貼中心工作開(kāi)展文體活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。被《中國(guó)?報(bào)》、中國(guó)?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇，較去年有大幅增長(zhǎng)。第二部分：年工作計(jì)劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本，質(zhì)量至上”的思想，圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心，以裝置保運(yùn)為重點(diǎn)，精細(xì)管理、錘煉作風(fēng)，塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強(qiáng)化作業(yè)受控，鞏固規(guī)范化作業(yè)，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”的建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。各部門制定創(chuàng)建工作 15實(shí)施方案，并嚴(yán)格落實(shí)。修訂公司兩級(jí)安全預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作；規(guī)范班組級(jí)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺(tái)。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程，做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問(wèn)題的協(xié)調(diào)，落實(shí)好每周的匯報(bào)制度，做好對(duì)車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見(jiàn)并制定改進(jìn)措施，不斷調(diào)動(dòng)各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn)，確?；恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn)，逐步做到“四懂三會(huì)”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制，加大執(zhí)行力度。召開(kāi)公司?年職代會(huì)，編制下發(fā)公司2?年績(jī)效考核方案并追蹤落實(shí)。1按照公司內(nèi)控管理要求，規(guī)范物資管理工作。（部牽頭，各部門配合）持續(xù)開(kāi)展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動(dòng)。（牽頭，各部門配合）2013年12月4日第五篇：工作總結(jié)與下年工作計(jì)劃工作總結(jié)與下年工作計(jì)劃首先我得感謝管理公司陳總、絡(luò)總以及投資方范董事長(zhǎng)給了我這個(gè)發(fā)展平臺(tái)，使我從事洗浴行業(yè)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)得到最大化的展示，在這一年的工作中，明清宮館在遇到各種艱難挫折時(shí)與范董及管理公司進(jìn)行及時(shí)有效的溝通處理，使宮館在手法、服務(wù)、衛(wèi)生管理效益上與上年相比有了明顯的提高，各項(xiàng)管理工作取得了飛躍式的發(fā)展。B、男賓部外賣商品及飲品任務(wù)指標(biāo)為84000元，現(xiàn)已完成95263元，%。）第二章、收費(fèi)價(jià)位的調(diào)整自2009年12月29日起，原有會(huì)員價(jià)、鉑金卡及鉆石卡，進(jìn)行了調(diào)整，取消了原有的優(yōu)惠方案，更改為現(xiàn)如今還在執(zhí)行的會(huì)員卡及充值卡的優(yōu)惠活動(dòng)，此改革后辦卡人數(shù)同比去年增加了150%，大量吸納了一大批有效會(huì)員，現(xiàn)有充值卡會(huì)員1750人，極大的鞏固了我公司消費(fèi)人數(shù)。為使新老員工，能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為客服務(wù)及問(wèn)好，每月第一周的星期二都會(huì)準(zhǔn)時(shí)舉行所有部門的新老員工的培訓(xùn)工作，全體員工需準(zhǔn)時(shí)參加。B、休息廳及四樓。鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有推油按摩手法，確保第二季度推出胸推手法，具體計(jì)劃如下：（1）、在現(xiàn)有推油手法的基礎(chǔ)上增加果凍、冰塊等輔助道具，確保顧客在推油的過(guò)程中有更高的享受。）第四章、接待人數(shù)、營(yíng)業(yè)額及各項(xiàng)鐘數(shù)的相關(guān)對(duì)比2010年1月1日至12月31日，接待人數(shù)同比去年有明顯提高，具體如下:2009年與2010年每月接待人數(shù)及營(yíng)業(yè)額對(duì)比表2009年與2010年每月鐘數(shù)對(duì)比表第五章、2011年的工作初步計(jì)劃因本宮館開(kāi)業(yè)兩年，收費(fèi)價(jià)位多次變動(dòng)，2011年應(yīng)穩(wěn)定現(xiàn)有收費(fèi)價(jià)位不變，大力發(fā)展充值會(huì)員，具體會(huì)員發(fā)展計(jì)劃如下：（1）、會(huì)員專享用具，如專用更衣柜、手牌、拖鞋、洗發(fā)水、包房。、B、技術(shù)部人員凡工作滿一年者，每套鐘數(shù)比原有的提成基礎(chǔ)上增加5塊錢，足療增加2塊錢，極大的穩(wěn)定了員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。此項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)一推出，受到了廣大新老顧客的歡迎，%，同時(shí)穩(wěn)定了客源及保證了公司的營(yíng)業(yè)額不受影響，及確保了按摩技師的收入，此方案起到了非常好的效果。此項(xiàng)外賣品改革極大的提高了員工對(duì)客服務(wù)的熱情，又提高了公司的產(chǎn)值和員工的福利待遇。（10月份服務(wù)費(fèi)16480元，11月份服務(wù)費(fèi)12860，12月份服務(wù)費(fèi)20357元，平均每月可為公司創(chuàng)造純利潤(rùn)30008000元）為使公司各項(xiàng)外賣營(yíng)業(yè)額有所提高及充分調(diào)動(dòng)全體員工外賣品銷售的積極性，自2010年1月1日起，所有相關(guān)部門大量增加外賣品品種及針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人簽定2010年全年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，使其員工真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，一律改變以前的管理模式，（吃大鍋飯)的局面,科學(xué)合理的制定各項(xiàng)提成分配方案，現(xiàn)除棋牌室和三樓房費(fèi)未完成任務(wù)外，其它部門均已超額完成目標(biāo)任務(wù)。（）發(fā)揮工會(huì)職能作用，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好扶貧幫困及婦女工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及各項(xiàng)文體活動(dòng)。鞏固完善支部黨員大會(huì)及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會(huì)及總支委擴(kuò)大會(huì)議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進(jìn)行民主評(píng)議、批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量。強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理工作，健全公司《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項(xiàng)目，做好項(xiàng)目變更及簽證部 20分的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算，確保公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。八、經(jīng)營(yíng)管理（）結(jié)合公司實(shí)際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下發(fā)執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)部門的監(jiān)督檢查力度。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過(guò)程控制)監(jiān)督檢查工作。加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳，明確安全活動(dòng)檢查、活動(dòng)內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對(duì)其余班組采取重點(diǎn)幫扶、對(duì)口承包的方式開(kāi)展創(chuàng)建工作。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進(jìn)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機(jī)制，堅(jiān)持書(shū)記為第一責(zé)任人，強(qiáng)化各支部的政治責(zé)任感，重點(diǎn)對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況和典型人物事件進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍，也為公司樹(shù)立了良好的集體形象。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎(jiǎng)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)；以源頭控制、過(guò)程控制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理體系；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購(gòu)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫(kù)存物資，做好物資供應(yīng)工作。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長(zhǎng)?；調(diào)動(dòng)班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長(zhǎng)?；帶病加班不計(jì)付出班長(zhǎng)?；還有不怕臟苦不叫累、主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的新員工…。結(jié)合?公司將五型班組臺(tái)賬與班組建設(shè)臺(tái)賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績(jī)效考核，結(jié)合專業(yè)聯(lián)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。建立課件庫(kù)為職工培訓(xùn)“開(kāi)超市”。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。工程部通過(guò)開(kāi)展車輛平安渡夏、過(guò)冬工作，及時(shí)保養(yǎng)，按期檢查，排除隱患，確保了車輛的完好備用。QC活動(dòng)亮點(diǎn)不斷。?月，共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)?6份。如對(duì)5污水罐防腐項(xiàng)目腳手架搭設(shè)進(jìn)行載荷計(jì)算，防止坍塌，確保本質(zhì)安全；在?的超高空防腐作業(yè)中，采用滑板作業(yè)，消除了腳手架搭設(shè)、拆除過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障了作業(yè)人員的安全，同時(shí)節(jié)約了施工成本；對(duì)?.防腐項(xiàng)目、?消漏等項(xiàng)目，加強(qiáng)危險(xiǎn)因素控制和過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目施工的安全。在全力做好裝置保運(yùn)及工程施工任務(wù)的同時(shí)，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)毫不猶豫，迅速安排。通過(guò)嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過(guò)程可控，質(zhì)量可保。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過(guò)精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成全年保運(yùn)工作。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)，對(duì)其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問(wèn)題4項(xiàng)。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。發(fā)生事故事件 起，比 年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。完成培訓(xùn)1023項(xiàng)，人次，累計(jì)完成 學(xué)時(shí)。一、全年目標(biāo)完成情況收入、利潤(rùn)完成情況年公司簽訂合同額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成年收入計(jì)劃萬(wàn)元的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。銷售實(shí)名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護(hù)費(fèi)都獲得不錯(cuò)的佳績(jī)。（九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)完善社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，動(dòng)態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度，做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作；按照便民救急的原則，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)等工作；力爭(zhēng)開(kāi)展5次有針對(duì)性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動(dòng)力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)力素質(zhì)。（四）抓基礎(chǔ)，改善人居環(huán)境。二、2013工作計(jì)劃（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神。一是迅速出臺(tái)了《某某街道工作程序匯編》，并在機(jī)關(guān)院內(nèi)醒目位置將涉及群眾最切身利益的辦事流程設(shè)立櫥窗，確保機(jī)關(guān)干部和群眾對(duì)機(jī)關(guān)辦事的方法和要求了如指掌、清楚明白；同時(shí)承諾具體責(zé)任人和辦結(jié)日期，透明、清晰所有工作，對(duì)全街道兩級(jí)干部形成約束。繼續(xù)深入開(kāi)展“推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、建設(shè)和諧家園”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧。今年共接收預(yù)備黨員24名，轉(zhuǎn)正15名，使黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。成立了校園周邊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，4次組織專人協(xié)同中心校，對(duì)轄區(qū)內(nèi)5所學(xué)校、2個(gè)幼兒園周邊商店、食品小攤點(diǎn)進(jìn)行了突擊檢查，共查獲不合格食品11箱，存在安全隱患玩具100多件。截至目前，共調(diào)解各類矛盾糾紛54件，調(diào)解成功54件，接待群眾信訪20件次，調(diào)查處理了20件次，辦理率為100%，落實(shí)上級(jí)交辦信訪案件3件次；不穩(wěn)定因素排查率100%；處理信訪事件領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到位率100%；信訪交辦案件按期辦成率100%，結(jié)案合格率98%以上，息訴息訪率達(dá)85%以上；有效地維護(hù)了全街道社會(huì)穩(wěn)定。成立了某某街道專職治安巡邏隊(duì)，配齊了警用設(shè)備，在全街范圍內(nèi)進(jìn)行治安巡邏。道路綠化工程。通過(guò)多次整治，轄區(qū)戶外廣告設(shè)置得到進(jìn)一步的規(guī)范，村容村貌也同步提升，推進(jìn)了我街道環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的顯著提高。全面落實(shí)了計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任制。文化產(chǎn)業(yè)。利用浐河的水資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，目前，養(yǎng)殖面積已超過(guò)500畝。申報(bào)審核了94戶群眾的危房改造；爭(zhēng)取扶持建設(shè)資金，對(duì)24戶群眾實(shí)施了災(zāi)后重建，目前已落實(shí)到位，困難群眾的住房條件進(jìn)一步改善?，F(xiàn)將110月份具體情況自查匯報(bào)如下：一、各項(xiàng)工作有條不紊，基本完成目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：，%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為25077萬(wàn)元，實(shí)際完成21988萬(wàn)元，%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額目標(biāo)為7440萬(wàn)元，實(shí)際完成6950萬(wàn)元，%；實(shí)際利用內(nèi)資目標(biāo)為4300萬(wàn)元，%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)為5802萬(wàn)元，實(shí)際完成5280萬(wàn)元，占年計(jì)劃的91%。繼續(xù)做好集團(tuán)各單位人員情況變化的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。在即將到來(lái)的2011年，為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我們將及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和工作狀態(tài)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在下一步更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作：結(jié)合ERP系統(tǒng)的建設(shè)，完善并更新企業(yè)人員的基本信息。一是對(duì)以往的十幾項(xiàng)管理規(guī)定及管理辦法進(jìn)行匯總、整理；二是督導(dǎo)事業(yè)部和各基層單位做好本單位管理制度的建設(shè)；三是對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定進(jìn)行梳理，制定并下發(fā)了《保密制度》、《競(jìng)業(yè)限制規(guī)定》兩項(xiàng)制度性文件。做好社會(huì)保險(xiǎn)的管理和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。為滿足中秋、國(guó)慶雙節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季對(duì)勞動(dòng)力的大量需求，我們除到市勞動(dòng)力市場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)招聘外，還到周邊村莊、社區(qū)張貼、發(fā)放招聘簡(jiǎn)章，在冊(cè)登記并推薦了 余名季節(jié)性臨時(shí)用工，保證了生產(chǎn)旺季各單位的用工需求。按照培訓(xùn)配當(dāng)表要求，今年年初，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，按照一般員工、中層管理人員和高層管理人員進(jìn)行分類，針對(duì)不同對(duì)象，分別采取企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和委托專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行全員輪訓(xùn)。繼續(xù)做好勞動(dòng)合同管理。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，做好ERP各項(xiàng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的輸入和審核工作，共對(duì)集團(tuán) 名職工的基本情況進(jìn)行統(tǒng)一輸入。加強(qiáng)制度建設(shè)和用人機(jī)制改革。一是提前做好各支部發(fā)展黨員計(jì)劃和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，注重吸收一批有知識(shí)、有技術(shù)、有能力的年輕優(yōu)秀職工，做為黨員重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；二是做好預(yù)備黨員考察及轉(zhuǎn)正工作，及時(shí)上報(bào)所需材料；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做好基層支部的調(diào)整和支部委員的配備；四是按照上級(jí)黨委要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，組織黨員開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。（三）耶柿移民搬遷有序開(kāi)展某某街道耶柿村全村共498戶1804人，其中18戶56人居住在相對(duì)安全地帶，無(wú)需搬遷；已累計(jì)搬遷146戶613人；目前，已為耶柿村65戶282人落實(shí)了宅基地，正在搬遷；269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決，即將實(shí)施搬遷。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動(dòng)作用，投資270余萬(wàn)元，新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室，500平方米的觀光長(zhǎng)廊；新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成投資550余萬(wàn)元，種植設(shè)施葡萄、