第2講創(chuàng)業(yè)機會1-預(yù)覽頁
【正文】 時不再來。 （聯(lián)想，國美，新浪，鄂爾多斯）,500家增長最快的企業(yè)調(diào)查顯示： 47%的企業(yè)認(rèn)為機會來自工作活動，15%的企業(yè)認(rèn)為機會來自企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進，11%的企業(yè)則認(rèn)為機會來自識別出新的，未得到滿足的細(xì)分市場。Mcmullen）,發(fā)現(xiàn)并利用信息； 打破壟斷； 提高公共產(chǎn)品的私有化程度； 創(chuàng)造外部性的市場,創(chuàng)業(yè)機會,基于非均衡理論的解釋（Shane amp。,3.選擇利于創(chuàng)業(yè)的機會,什么樣的機會是期望價值高、是利于創(chuàng)業(yè)的呢？,市場的三要素,購買力,Authority,Need,Money,人口,購買興趣,[思考案例]：坐困愁城的發(fā)明家,能源危機引起了各種各樣嚴(yán)肅而又有趣的發(fā)明，這些發(fā)明都是為了節(jié)省礦物燃料或開辟新的能源。 這位發(fā)明家認(rèn)定這是一個成功的創(chuàng)造，因此便回到老家——墨西哥的一處深山里。在選擇創(chuàng)業(yè)機會的過程中，需考慮以下因素：,1.機會的大?。?2.需要多少投資； 3.回報； 4.風(fēng)險。,決定機會之窗長短的因素： 限制其他創(chuàng)業(yè)者模仿的機制，如商業(yè)秘密，專利保護或壟斷合同； 減緩信息擴散的速度或他人在認(rèn)識信息方面存在時滯； 其他人無法模仿、替代、交易或獲得稀有的資源。美國政府就發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭中國會否出兵的問題展開了反復(fù)的討論。 用500萬美元買一句話，美國人認(rèn)為簡直是發(fā)瘋，他們一笑置之?！绷砀搅藥装夙摰恼撟C材料。 與會者數(shù)量 ：8人左右 會議時間：2小時左右 會議場所與設(shè)備：正規(guī)場所；非正規(guī)場所 與會者津貼： 會場會務(wù)服務(wù)：與會者、主持人、客戶,同一主題座談會數(shù)目：35組（飽和原則）,與會者條件：與某種特定情況有利益牽連或受其影響的人（同質(zhì)原則、陌生人原則、限制原則）。,(2)深度訪談,深度訪談（Indepth interview）：是一種有目的、無結(jié)構(gòu)的、直接的、一對一的訪問形式。 訪問員的選擇： 訪問員特點：個性、相貌、頭腦 平行原則：與受訪者社會地位接近或者有相關(guān)背景經(jīng)驗。 在影射法中，通常調(diào)查對象要求解釋別人的行為而不是描述自己的行為。,(4)調(diào)查法（訪問法）,調(diào)查法（survey method）：調(diào)查員通過口頭、書面或電信等方式向被調(diào)查者了解市場情況，收集資料的一種實地調(diào)查方法 。,(6)實驗法,實驗(experiment)： 通過控制或改變環(huán)境所進行的觀察和調(diào)查。20世紀(jì)60年代末，美國斯坦福大學(xué)的三位研究生研發(fā)出來的。06:16:3906:16:3906:1610/24/2024 6:16:39 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月24日上午6時16分24.10.2424.10.24 追求卓越，讓自己更好，向上而生。上午6時16分39秒上午6時16分06:16:3924.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開
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