【正文】 )根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。四、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準(zhǔn)、地方收入標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情收入標(biāo)準(zhǔn)。（1）一檔（高管）：正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；（2）二檔（部門(mén)）：總公司部門(mén)正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門(mén)正（副）經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員；（3）三檔（主管）：總公司部門(mén)助理或主辦、總裁秘書(shū)、分公司部門(mén)正（副）經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、省級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)專業(yè)人員；（4）四檔（主辦）：分公司部門(mén)助理或主辦、車間主任、業(yè)務(wù)主辦、初級(jí)專業(yè)人員；（5）五檔（職員）：出納、會(huì)計(jì)、文員、銷售內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)員、后勤管理員、設(shè)備管理員、倉(cāng)管員、水電管理員、檢驗(yàn)員、兌獎(jiǎng)員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；（6）注：a、凡未列入以上檔次者，其薪資標(biāo)準(zhǔn)另行制訂；b、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級(jí)別要比大區(qū)經(jīng)理高；c、公司與事業(yè)部、子公司是上下級(jí)隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。六、薪資考核：（1）公司對(duì)各崗位分別進(jìn)行考核。全年考核達(dá)優(yōu)秀者可晉升職位。（7）考核一次不及格者給予降薪一級(jí)；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級(jí)；由人力資源部對(duì)其工作全面了解與評(píng)估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。注：具體考核辦法屆時(shí)將由人力資源部另行制訂。人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、和開(kāi)發(fā)等支出。c、總裁獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開(kāi)拓進(jìn)取、管理突出者，由總裁給予獎(jiǎng)勵(lì)。第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。第二章薪酬方式與適用范圍第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。年薪工資根據(jù)任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4；部門(mén)經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7：3；普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9：1；第13條業(yè)績(jī)工資：業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資xx績(jī)效考核系數(shù)（見(jiàn)下表）。第15條員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。各部門(mén)必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。第36條公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問(wèn)，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。效率優(yōu)先兼顧公平的原則。第三條：職責(zé)一、員工薪酬管理暫時(shí)由駕校的行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)，主要職責(zé)有：擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預(yù)算。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條：薪酬構(gòu)成駕校員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利。由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額。⑵ 駕?？筛鶕?jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)績(jī)效考核：根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)做出的考核。津貼/補(bǔ)貼是駕校員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴(yán)寒慰問(wèn)津貼等。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100200元/月之外。(六)福利法定福利——駕校按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等失業(yè)保險(xiǎn)。駕校員工可享受一年一度的健康體檢。第二條：工資核算制度工作時(shí)間的計(jì)算(根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定)年工作日：365天104天(休息日)11天(法定假日)250天。小時(shí)工資=月基本工資247。(2)遲到/早退扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取房鄢嚓P(guān)費(fèi)用(3)脫崗扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣除相關(guān)費(fèi)用(4)曠工扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一。(8)年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親。(3)實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)應(yīng)扣合計(jì)。⑵績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按駕校當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)。因員工過(guò)失，駕校按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給駕校造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。(2)行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款。如有差錯(cuò)改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進(jìn)行調(diào)整。工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。由駕校行政辦公室負(fù)責(zé)起草、解釋。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分9等37級(jí)。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值xx工資調(diào)整系數(shù)xx工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第二條本規(guī)定所稱對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)是指經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)有權(quán)經(jīng)營(yíng)外派勞務(wù)業(yè)務(wù)、并經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊(cè)，持有有效《外派勞務(wù)許可證》的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）。補(bǔ)償費(fèi)提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定。一次性收取有困難的，由企業(yè)與勞務(wù)人員協(xié)商解決。因不可抗力造成外派勞務(wù)人員未能派出的，外派勞務(wù)人員無(wú)權(quán)要求退還企業(yè)已支出的費(fèi)用。由外派勞務(wù)人員違反勞務(wù)合同引起的上述后果，外派勞務(wù)人員則無(wú)權(quán)要求減收或退還已收取的服務(wù)費(fèi)及其自行負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。外派勞務(wù)人員履行了勞務(wù)合同并按期回國(guó)的，企業(yè)應(yīng)如數(shù)退還履約保證金本息。簽訂合同時(shí)，企業(yè)應(yīng)向外派勞務(wù)人員出示同國(guó)（境）外雇主簽訂的勞務(wù)合同。過(guò)去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行。曠工:未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)私自休假，視為曠工處理，三次以上按開(kāi)除處理，曠工一天扣三天工資。遲到：給予110分鐘扣罰20元，1130分鐘扣罰50元，30分鐘以上扣罰全天工資，并按曠工處理。薪酬組成及考核制度薪酬組成：工資總額=基本工資+補(bǔ)貼+日常工作考核+銷量考核獎(jiǎng)金+提成（經(jīng)銷商）?；驹瓌t公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。禁止利用公司電腦上、上網(wǎng)等。遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。公司員工管理制度范本員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼。三、衛(wèi)生規(guī)范員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。五、保密規(guī)定員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。七、物品管理辦公用品的日常管理由綜合管理部專門(mén)人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買。八、電腦管理：使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。十一、經(jīng)費(fèi)管理因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款。主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報(bào)銷。3)、伙食費(fèi)：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。b、公司規(guī)章制度c、新老員工認(rèn)識(shí)。b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。(出席記錄將列入到公司的績(jī)效考核范圍)b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)列入公司績(jī)效考核范圍。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門(mén)。員工管理規(guī)章制度21. 專賣店員工實(shí)行輪班工作制。所有員工上下班必須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。4. 所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進(jìn)店后5分鐘內(nèi)換上工作服，淡妝上崗:需畫(huà)眉、腮紅、唇彩和眼影(顏色統(tǒng)一、協(xié)調(diào))，員工用餐后要復(fù)查個(gè)人的儀表，及時(shí)補(bǔ)妝，以最好的精神狀態(tài)投入工作。8. 各專賣店每天必須召開(kāi)早晚班交接會(huì)，每日交接會(huì)中由店長(zhǎng)告知個(gè)人員的銷售情況，表?yè)P(yáng)銷售好的員工，鼓勵(lì)并協(xié)助銷售不好的員工，找出其銷售不好的39。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鏈、紐扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行整理，店長(zhǎng)擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如:貨品零售價(jià)，庫(kù)存，顏色，F(xiàn)AB等，連續(xù)兩次考核貨品知識(shí)不合格的員工罰款5元。13. 所有員工不允許私自拿xx的購(gòu)物袋裝私人物品，發(fā)現(xiàn)者罰款5元一個(gè)，如果需要者應(yīng)及時(shí)還回。連續(xù)3個(gè)月個(gè)人銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者直接降工資或自動(dòng)辭職員工管理規(guī)章制度3第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第五條各單位、部門(mén)、子分公司應(yīng)按照公司定崗定編規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃使用人力資源。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。員工必須在收到通知單后的10日內(nèi)明確答復(fù)，并將本人意見(jiàn)以書(shū)面形式向人力資源部回復(fù)。員工調(diào)出或自愿離職的，應(yīng)提前30天提出書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職手續(xù)清單》，報(bào)人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。新錄用員工必須進(jìn)行崗前三級(jí)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。第十四條建立員工考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為優(yōu)秀員工成長(zhǎng)提供平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權(quán)利。對(duì)各級(jí)管理人員履職行為有監(jiān)督權(quán)。第十八條員工的義務(wù)員工應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。對(duì)違反紀(jì)律的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。第二十二條員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，有效預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)決定在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為五個(gè)工作日。其中待崗學(xué)習(xí)分為：待崗學(xué)習(xí)1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月。二、待崗學(xué)習(xí)待崗學(xué)習(xí)應(yīng)采取集中培訓(xùn)的方式，由所在單位安教科負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn)、考試。（三）員工有下列情況之一者，待崗學(xué)習(xí)6個(gè)月：待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月期滿后對(duì)所犯錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；假借職權(quán)，損公肥私，給公司造成損失或數(shù)額在3000—5000元的；損壞、侵占公司財(cái)物或挪用公款數(shù)額在3000—5000元的；未經(jīng)同意擅自操作設(shè)備、儀器、車輛及具有技術(shù)性工具，且造成損失3000—5000元的；故意損毀公司財(cái)物，致公司受到損失3000—5000元的；泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的；玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失3000—5000元的；連續(xù)曠工天數(shù)超過(guò)1天尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的；其他嚴(yán)重違規(guī)行為但尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同條件的。對(duì)員工的懲戒決定在公司范圍內(nèi)公示。公司在做出解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議決定前，應(yīng)事先將解除事由告知工會(huì)，工會(huì)認(rèn)為解除合同違反相關(guān)法律、法規(guī)或勞動(dòng)合同約定的，有權(quán)要求單位糾正。員工重新獲得崗位后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，與其他員工享有同等權(quán)利。第三十一條已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇內(nèi)退期間，公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費(fèi)。內(nèi)退員工待其達(dá)到法定退休年齡后及時(shí)辦理退休手續(xù)。員工檔案由人力資源部嚴(yán)格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。本辦法自公布之日起施行，原發(fā)寧東鐵字16號(hào)文件