【正文】 )根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。四、參照依據(jù)：原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。（1）一檔（高管）：正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門正（副）經(jīng)理、高級專業(yè)人員；（3）三檔（主管）：總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門正（副）經(jīng)理、設計師、省級業(yè)務主管、中級專業(yè)人員；（4）四檔（主辦）：分公司部門助理或主辦、車間主任、業(yè)務主辦、初級專業(yè)人員；（5）五檔（職員）：出納、會計、文員、銷售內(nèi)勤、統(tǒng)計員、后勤管理員、設備管理員、倉管員、水電管理員、檢驗員、兌獎員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；（6）注：a、凡未列入以上檔次者，其薪資標準另行制訂；b、業(yè)務部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級別要比大區(qū)經(jīng)理高；c、公司與事業(yè)部、子公司是上下級隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。六、薪資考核：（1）公司對各崗位分別進行考核。全年考核達優(yōu)秀者可晉升職位。（7）考核一次不及格者給予降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。注：具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。人事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負責辦理。②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓、和開發(fā)等支出。c、總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務開拓進取、管理突出者，由總裁給予獎勵。第2條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。第二章薪酬方式與適用范圍第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。年薪工資根據(jù)任務由總經(jīng)理核定年薪總額。第10條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。副總經(jīng)理級的固定工資與標準業(yè)績工資的比例為6：4；部門經(jīng)理級固定工資與標準業(yè)績工資的比例為7：3；普通員工級的崗位固定工資與標準業(yè)績工資的比例為9：1；第13條業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標準業(yè)績工資xx績效考核系數(shù)（見下表）。第15條員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。第19條工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應調(diào)整。第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。第36條公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。效率優(yōu)先兼顧公平的原則。第三條：職責一、員工薪酬管理暫時由駕校的行政人事部門負責，主要職責有：擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預算。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第一條：薪酬構(gòu)成駕校員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補貼、獎金、福利。由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級工資數(shù)額。⑵ 駕?？筛鶕?jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準。(三)績效考核：根據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。津貼/補貼是駕校員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學歷津貼、酷暑嚴寒慰問津貼等。通訊補貼：根據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務部通訊津貼按崗位不同暫定100200元/月之外。(六)福利法定福利——駕校按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等失業(yè)保險。駕校員工可享受一年一度的健康體檢。第二條：工資核算制度工作時間的計算(根據(jù)勞動法規(guī)定)年工作日：365天104天(休息日)11天(法定假日)250天。小時工資=月基本工資247。(2)遲到/早退扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取房鄢嚓P(guān)費用(3)脫崗扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣除相關(guān)費用(4)曠工扣款：按駕校《考勤和休假制度》規(guī)定的扣款標準扣款。3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一。(8)年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親。(3)實發(fā)金額=應發(fā)款項應扣合計。⑵績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按駕校當年計獎辦法計發(fā)。因員工過失，駕校按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給駕校造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。(2)行政辦公室工資核算責任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款。如有差錯改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進行調(diào)整。工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責任人應及時糾正。由駕校行政辦公室負責起草、解釋。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值xx工資調(diào)整系數(shù)xx工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第二條本規(guī)定所稱對外經(jīng)濟合作企業(yè)是指經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部批準有權(quán)經(jīng)營外派勞務業(yè)務、并經(jīng)工商行政管理部門注冊，持有有效《外派勞務許可證》的企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。補償費提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定。一次性收取有困難的，由企業(yè)與勞務人員協(xié)商解決。因不可抗力造成外派勞務人員未能派出的，外派勞務人員無權(quán)要求退還企業(yè)已支出的費用。由外派勞務人員違反勞務合同引起的上述后果，外派勞務人員則無權(quán)要求減收或退還已收取的服務費及其自行負擔的費用。外派勞務人員履行了勞務合同并按期回國的，企業(yè)應如數(shù)退還履約保證金本息。簽訂合同時，企業(yè)應向外派勞務人員出示同國（境）外雇主簽訂的勞務合同。過去與本規(guī)定有抵觸的，改按本規(guī)定執(zhí)行。曠工:未經(jīng)上級批準私自休假，視為曠工處理，三次以上按開除處理，曠工一天扣三天工資。遲到：給予110分鐘扣罰20元，1130分鐘扣罰50元，30分鐘以上扣罰全天工資，并按曠工處理。薪酬組成及考核制度薪酬組成：工資總額=基本工資+補貼+日常工作考核+銷量考核獎金+提成（經(jīng)銷商）?；驹瓌t公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。禁止利用公司電腦上、上網(wǎng)等。遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應保證有人接待。公司員工管理制度范本員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼。三、衛(wèi)生規(guī)范員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最后離開辦公室的員工應關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應該關(guān)閉的設施。詳見《員工試用期考核表》。加強學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。五、保密規(guī)定員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。七、物品管理辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買。八、電腦管理：使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。嚴禁使用計算機玩游戲。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件公司網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。十一、經(jīng)費管理因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款。主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。3)、伙食費：a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。b、公司規(guī)章制度c、新老員工認識。b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所準備，予以配合。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門。員工管理規(guī)章制度21. 專賣店員工實行輪班工作制。所有員工上下班必須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。4. 所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進店后5分鐘內(nèi)換上工作服，淡妝上崗:需畫眉、腮紅、唇彩和眼影(顏色統(tǒng)一、協(xié)調(diào))，員工用餐后要復查個人的儀表，及時補妝，以最好的精神狀態(tài)投入工作。8. 各專賣店每天必須召開早晚班交接會，每日交接會中由店長告知個人員的銷售情況，表揚銷售好的員工，鼓勵并協(xié)助銷售不好的員工，找出其銷售不好的39。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鏈、紐扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時對貨品進行整理，店長擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如:貨品零售價，庫存，顏色，F(xiàn)AB等，連續(xù)兩次考核貨品知識不合格的員工罰款5元。13. 所有員工不允許私自拿xx的購物袋裝私人物品，發(fā)現(xiàn)者罰款5元一個，如果需要者應及時還回。連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績不達標者直接降工資或自動辭職員工管理規(guī)章制度3第一章總則第一條為加強和規(guī)范員工行為，培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第五條各單位、部門、子分公司應按照公司定崗定編規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃使用人力資源。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執(zhí)行。員工必須在收到通知單后的10日內(nèi)明確答復，并將本人意見以書面形式向人力資源部回復。員工調(diào)出或自愿離職的，應提前30天提出書面申請，并填寫《離職手續(xù)清單》，報人力資源部審核后辦理離職手續(xù)。新錄用員工必須進行崗前三級教育培訓，培訓合格后方可上崗。第十四條建立員工考核評價機制，為優(yōu)秀員工成長提供平臺和晉升機會，具體執(zhí)行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。享受公司規(guī)定的工資、各類社保及其它福利待遇的權(quán)利。對各級管理人員履職行為有監(jiān)督權(quán)。第十八條員工的義務員工應自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。自覺遵守保密規(guī)定，保守公司秘密。對違反紀律的員工，堅持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。第二十二條員工在生產(chǎn)經(jīng)營中及時發(fā)現(xiàn)和消除治安隱患，有效預防各類案件和事故的發(fā)生，按照公司有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。對員工的獎勵決定在公司范圍內(nèi)進行公示，公示時間為五個工作日。其中待崗學習分為：待崗學習1個月、3個月、6個月。二、待崗學習待崗學習應采取集中培訓的方式，由所在單位安教科負責組織相關(guān)培訓、考試。（三）員工有下列情況之一者，待崗學習6個月：待崗學習3個月期滿后對所犯錯誤認識仍不到位、態(tài)度仍不端正，一年內(nèi)再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的；假借職權(quán)，損公肥私，給公司造成損失或數(shù)額在3000—5000元的；損壞、侵占公司財物或挪用公款數(shù)額在3000—5000元的；未經(jīng)同意擅自操作設備、儀器、車輛及具有技術(shù)性工具，且造成損失3000—5000元的；故意損毀公司財物，致公司受到損失3000—5000元的；泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的；玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失3000—5000元的；連續(xù)曠工天數(shù)超過1天尚未達到解除勞動合同條件的；其他嚴重違規(guī)行為但尚未達到解除勞動合同條件的。對員工的懲戒決定在公司范圍內(nèi)公示。公司在做出解除勞動合同或聘用協(xié)議決定前，應事先將解除事由告知工會，工會認為解除合同違反相關(guān)法律、法規(guī)或勞動合同約定的，有權(quán)要求單位糾正。員工重新獲得崗位后，在評獎、提級等方面，與其他員工享有同等權(quán)利。第三十一條已辦理內(nèi)退手續(xù)的員工在內(nèi)退期間的待遇內(nèi)退期間，公司予以發(fā)放內(nèi)退生活費。內(nèi)退員工待其達到法定退休年齡后及時辦理退休手續(xù)。員工檔案由人力資源部嚴格按照公司《人事檔案管理辦法》執(zhí)行。本辦法自公布之日起施行，原發(fā)寧東鐵字16號文件