信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十九項目進度管理-預(yù)覽頁
【正文】 率估算的一種簡化形式。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（ 34） （ 34） A．快速追蹤項目 B．引導(dǎo)一項 MONTE CARLO 分析 C．利用參數(shù)估算 D．趕工 分析：趕工適合通過增加資源能縮短持續(xù)時間的活動；快速跟進適合能夠通過并行活動來縮短工期的情況。 （ 24） A. ABEGJ B. ADFHJ C. ACFGJ D. ADFIJ （ 25） A. 13 B. 23 C. 29 D. 40 答案： B D(分析： H 點在關(guān)鍵路徑上，需要 39 小時出現(xiàn)， F 點在關(guān)鍵路徑上，需 19 小時出現(xiàn)，對于 I 點來說，取最大值 39 小時 +1 小時 得到 40 小時 ) ● 在下面的項目活動圖中，關(guān)鍵路徑的時長為 __(32)__周。 （ 35） A．進度表 B．初圖 C．擴展探索 D．“滾動波策劃” 答案： D ● 某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù) A已經(jīng)開始一天后開始實 施任務(wù) C，從而使任務(wù) C 與任務(wù) A并行 3 天。 （ 35） A. 資源平衡和質(zhì)量控制 B. 歷時壓縮和模擬 C. 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu) D. 項目按進度計劃實施和階段成果按時交付 答案： B ● （ 36）不是活動資源估算的工具。 預(yù)期活動持續(xù)時間 =（ P+4ML+O） /6=21 估算方差 =（ PO） /6=5 PERT 方法估算出的活動歷時概率分布符合標準的正態(tài)分布，活動 A在一個方差內(nèi)（ 215，21+5）內(nèi)完成的概率為 %。 (圖中時間單位為周 ) (36) 分析：找出關(guān)鍵路徑 DHC=12 周，用 DHCFG=128=4 周得到。 答案： D ● 進度控制是避免工期拖延的一種方法。 （ 47） A．工作量 = 歷時 / 人員生產(chǎn)率 B．工作量 = 歷時 / 人力資源數(shù)量 C．工作量 =（最樂觀時間 + 4 最可能時間 + 最悲觀時間） / 6 D．工作量 = 項目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率 試題（ 47）分析 工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人 工單位的數(shù)量。 （ 12） A．進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題 B．活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān) C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量 D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算 分析：活動資源估算包括決定需要什么資源 (人力、設(shè)備、原料 )和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動 。 （ 14） A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析： 46 拖后 3 周后會影響 9 延后 1 周，故總進度延后一周。在對各個工作進行時間估計時，可以選擇項目隊伍中最熟悉具體活動性質(zhì)的個人或團體來完成具體估計工作。C 是三點估算法。 （ 52）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中； （ 53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。但由于各項活動之間的關(guān)系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目 生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以
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