提供培訓(xùn)是給員工最好的福利-預(yù)覽頁
【正文】 會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)的員工不再僅僅視為企業(yè)的成本，而是作為一種重要的資源來看待?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價格、數(shù)量等各方面的較量，而更多地體現(xiàn)企業(yè)之間的人才、技術(shù)的較量，誰占有人才、技術(shù)，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝。鑒于人力資源在企業(yè)發(fā)展過程處于舉足輕重的作用，所以越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)中，培訓(xùn)往往被認(rèn)為是對員工最好的福利。海爾集團(tuán)在對員工培訓(xùn)方面是中國企業(yè)的表率、模范，海爾員工的工資水平在青島市不是最高的，但是為什么很多員工離開海爾后又回到海爾，關(guān)鍵是海爾擁有良好的企業(yè)文化、經(jīng)營理念，對員工形成完整的培訓(xùn)體系，海爾集團(tuán)的“OEC”管理法和“斜坡球體論”時時激勵著每位海爾員工。所以，我們的企業(yè)主不要經(jīng)常發(fā)出感慨：“現(xiàn)在的員工忠誠度太差”，其實，我們換位思考一下，一個忠誠的員工會對一個不忠誠的企業(yè)主忠誠嗎？而一個對員工忠誠的企業(yè)主員工又有什么理由不對企業(yè)忠誠？任何事情都是雙向的，只有禮尚往來，方可取得相互信任、共同發(fā)展。破冰活動，輕松和諧班主任徐春艷老師精心準(zhǔn)備了三個游戲，在用水果報數(shù)的活動中，既鍛煉了學(xué)員的序列記憶能力，又巧妙地自然分組。專家講座，豁然開朗孫艷玲校長的《初中語文小組合作學(xué)習(xí)的策略》讓我感知了學(xué)習(xí)記憶金字塔。她的總結(jié)令我汗顏，已教了十多年的語文，卻沒有進(jìn)行過這樣系統(tǒng)的總結(jié)。啟芳老師《古詩文高效課堂閱讀教學(xué)策略》的講座更具實效性。經(jīng)過培訓(xùn)，清晰地意識到教師要不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷地更新教育理念。其實，從管理的角度看，這是一種認(rèn)知上的錯誤，這種錯誤讓中國企業(yè)的培訓(xùn)管理走進(jìn)了一個又一個的誤區(qū)。而因為看不到培訓(xùn)效果，老板就更不愿投入，于是，培訓(xùn)就陷入一種惡性循環(huán)。所以，站在現(xiàn)代管理的角度來看，培訓(xùn)絕對不是可有可無的福利，而是一種投資。為什么要說這個呢？因為企業(yè)與員工的關(guān)系決定了培訓(xùn)的性質(zhì)，決定了培訓(xùn)是不能成為員工福利的。那么企業(yè)又如何的避免培訓(xùn)給企業(yè)帶來的風(fēng)險呢？當(dāng)培訓(xùn)不是員工福利時，企業(yè)就可以有效的避免培訓(xùn)風(fēng)險，因為此時的培訓(xùn)是企業(yè)和員工的共同投資，從而分享收益。由于是福利，企業(yè)不一定會盡力的去做好，甚至不愿意不做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養(yǎng)人才；而員工本人也不愿意認(rèn)真的參加培訓(xùn)，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認(rèn)真不認(rèn)真對待都無所謂。這就是培訓(xùn)績效不高的主要原因。第五篇：培訓(xùn)是最大的福利培訓(xùn)是最大的福利今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。許多人注重吃飯，卻不注重學(xué)習(xí)。培訓(xùn)是最大的福利。在這個“知識資本”的年代，不論對一個企業(yè)還是對一個員工來說，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1