【正文】 1 項(xiàng)目概況。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 9 成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目開工之前編制完成，并報(bào)承包商職能部門批準(zhǔn)后實(shí)行。 2 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）或人員分工、職責(zé)。 6 索賠工作程序。 承包商 職能部門的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 督促檢查項(xiàng)目管理制度的制定和落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)有序進(jìn)行。 由承包商企業(yè)各職能部門派遣到項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對項(xiàng) 目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受承包商法定代表人或其指派的代表（包括職能部門）的領(lǐng)導(dǎo)，接受雇主代表和合同規(guī)定的有權(quán)機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 3 具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 的制定 。 5 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用設(shè)計(jì)、施工和安裝、開車分包商。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)承包商批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于下列各項(xiàng) : 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 5 項(xiàng)目安全管理制度。 9 項(xiàng)目開車管理制度。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完畢，承包商項(xiàng)目審計(jì)已完成。 第三部分 項(xiàng)目控制管理 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 2 編制設(shè)計(jì)、采購、施工和開車分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)不必要的提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析并決定是否調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 3) 計(jì)算工程量。 2 總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1）合同規(guī)定的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 5）已建成的同 類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)。 4 跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 4 進(jìn)度偏差情況。 2 實(shí)際進(jìn)度圖。 6 計(jì)劃調(diào)整意見。 3 起止時(shí)間。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的新版進(jìn)度計(jì)劃。 3 進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。 3 進(jìn)度控制中存在的問題及分析 。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對實(shí)施過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 2 將項(xiàng)目造價(jià)確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目控制估算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，應(yīng)在項(xiàng)目開工會后 2 個(gè)月內(nèi)編制完成；首次核定估算是確定施工成本的基礎(chǔ)，應(yīng)在 簽訂施工分包合同前完成；二次核定估算為項(xiàng)目最終控制成本。在此基礎(chǔ)上，由造價(jià)工程師配合進(jìn)度控制工程師完成項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用的基準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn) —— 計(jì)劃值曲線（ BCWP）。目標(biāo)成本控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)承包商企業(yè)總部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用 率降低、物料積壓等而使項(xiàng)目成本增加。 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在承包商企業(yè)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核 算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)將當(dāng)月已完工作量的實(shí)際成本（ ACWP）的統(tǒng)計(jì)值提供給進(jìn)度控制工程師，通過與 BCWS 的比較，做出實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析結(jié)果。 成本考核 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行 :承包商企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核 。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)辦法。 對雇主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對有承接關(guān) 系的分步工程，項(xiàng)目經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測和檢查，對不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 6 必要的質(zhì)量控制手段、過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價(jià)分包商和供貨商，并應(yīng)保存評價(jià)記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 對雇主或其工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 5實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄 。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全工作的責(zé)任人，其所領(lǐng)導(dǎo)下的安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施地的法律法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須注意保護(hù)環(huán)境。 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序 : 1 確定項(xiàng)目實(shí)施全過程安全目標(biāo)。 5 持續(xù)改進(jìn)。對于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目活動(dòng)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)實(shí)施者在事前編制專項(xiàng)安 全組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。 對現(xiàn)場施工中結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括 :安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作 業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評。 實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi) 容應(yīng)包括 :學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定現(xiàn)場日常安全檢查內(nèi)容。 安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。 3) 事故調(diào)查 :項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即指定由技術(shù)、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員組成現(xiàn)場調(diào)查組對事故原因開展調(diào)查，如果承包商企業(yè)派遣調(diào)查組時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助配合其工作。 對于質(zhì)量、安全的控制基本保持了《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB5021620xx）原樣，只在個(gè)別詞語和表述方面做了修改，但我感覺這部分最虛，看著挺詳細(xì)但是否就能控制住了項(xiàng)目的質(zhì)量、安全活動(dòng)全過程，尤其是對設(shè)計(jì)、采購等對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全 全貌有直接、重大地影響，而在這方面由于受原底子針對單一的施工環(huán)節(jié)似乎未能很好地表述出來；同時(shí)設(shè)計(jì)、采購活動(dòng)過程本身也存在如何進(jìn)行質(zhì)量、安全控制 的問題，其過程樣式與施工管理區(qū)別也是比較大的，對這二方面問題的解決我感覺現(xiàn)在搞出來的稿子都沒能完善，希望大家賜教。 4 工程勘察是指測繪工程地形圖和提供地質(zhì)報(bào)告等方面的工作，該項(xiàng)工作應(yīng)該在工程總承包項(xiàng)目合同簽定前完成，否則承包商將承擔(dān)巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)。 2 勘察和工程設(shè)計(jì)工作的管理工作。 項(xiàng)目的技術(shù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，必要時(shí)可設(shè)置項(xiàng)目總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé) 人。必要時(shí)組織做好測量及其核定。 7 組織現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)。 10 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 15 組織編 寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。設(shè)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 勘察工作計(jì)劃可由項(xiàng)目經(jīng)理部提出總體要求，由勘察分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。 工程設(shè)計(jì)管理 如果項(xiàng)目實(shí)施采用設(shè)計(jì)分包方式，工程設(shè)計(jì)單位的選擇一般應(yīng)與項(xiàng)目跟蹤階段為報(bào)價(jià)提供技術(shù)方案的設(shè)計(jì)單位一致，以使項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)上與合同保持一致。在編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的安排將工程設(shè)計(jì)工作的上述流程按保證關(guān)鍵線路的需要進(jìn)行穿插安排。保證工程成本控制有效性的方法是將基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的評估相結(jié)合同步完成，通過首次核定估算和二次核定估算的編制及時(shí)檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。 竣工文件的管理 按合同規(guī)定的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編輯的統(tǒng)籌工作，會同采購、施工、開車和財(cái)務(wù)部門認(rèn)真整理工程竣工資料，并將竣工資料根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷編輯成冊。項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作以其周期長、環(huán)節(jié)多、品種雜、涉及面廣、要求高而成為項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的難點(diǎn) 。 2 主持制定項(xiàng)目采購工作計(jì)劃。 5 根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目物資供應(yīng)清單，如涉外項(xiàng)目應(yīng)按照海關(guān)編碼的要求編制，以便及時(shí)辦理項(xiàng)目進(jìn)出關(guān)登記手續(xù)。 7 根據(jù)技術(shù)部門提供的請購文件，組織完成競爭性詢價(jià)和評審，按承包商授權(quán)確定供貨廠商并與之簽定訂貨合同。 10 建立項(xiàng)目倉庫管理制度，及時(shí)掌握物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，保證現(xiàn)場需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部的采購管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。 4 特殊采購問題的處理。 8 采購工作總體進(jìn)度計(jì)劃安排。 對于大型復(fù)雜 項(xiàng)目，為加強(qiáng)項(xiàng)目的總體控制能力，防止由于物資供應(yīng)鏈的脫節(jié)而給整個(gè)項(xiàng)目造成窩工、延遲的損失，可在項(xiàng)目控制部門設(shè)立材料控制工程師崗位。同時(shí)，在工廠報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計(jì)文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部門處理，并督促其答復(fù)。 對于處在項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗(yàn)。 貨物運(yùn)輸應(yīng)編制工作計(jì)劃，明確貨物的發(fā)運(yùn)集中地 和運(yùn)輸方式，對超長、超寬和有特殊運(yùn)輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。 庫存管理 項(xiàng)目的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的庫存管理系統(tǒng)，在可能的情況下 應(yīng)使用計(jì)算機(jī)管理。 2 物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。 8 建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃報(bào)雇主審批并辦理施工機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。 13 項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目施工工作自現(xiàn)場開始施工準(zhǔn)備（包括營地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場地準(zhǔn)備工作）開始至機(jī)械竣工結(jié)束。 2 編制項(xiàng)目施工工作計(jì)劃。 5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。 8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施 等文件。 11 監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項(xiàng)目費(fèi)用控制部門審核工程進(jìn)度費(fèi)用提供依據(jù)。 15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。 18 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目施工管理人員提出考評意見。 施 工計(jì)劃 施工工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部施工部門的工作指導(dǎo)原則，該計(jì)劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進(jìn)度要求和目標(biāo)，費(fèi)用控制的目標(biāo)、原則和