【正文】 工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。⑵學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。1班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程 和 各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。1嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。1房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。安全舉報制度根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級有關(guān)安全指示，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法享有的對安全工作的知情權(quán)、批評權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實處，充分調(diào)動廣大職工人人關(guān)心安全、人人參與安全工作的積極性、主動性，促進礦井安全工作的長治久安，結(jié)合我礦實際情況，特制訂本制度：一、舉報內(nèi)容對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報的行為。煤礦存在有國務(wù)院446號令中認定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報。如投訴情況經(jīng)落實屬實，將對有關(guān)責(zé)任人嚴肅處理，同時對舉報人給予獎勵。制止違章指揮、違章作業(yè)。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出 對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。安全績效考核要素 考核實行百分制，總分為100 分，按以下六個要素進行考核記分。1 項不符扣1 分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3 分。安全檢查和隱患治理（10 分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4 分?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15 分）⑴ 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止。1 項不符合扣1 分，扣完為止。1 項不符合扣1 分，扣完為止；⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練 效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1 分。副隊長具體負責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。四、培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容正、副班組長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)。堅持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。懲罰㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的； ⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的； ⑷出現(xiàn)“三違”行為的。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度?？记凇⑿菁?、出勤情況。班組獎懲辦法及考核。二、公開時間班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。，帶頭落實安全承諾制 度。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。嚴格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份 由安全科存檔。三、違反承諾的責(zé)任承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。⒉民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。六、臺帳和園地1）及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。七、獎勵辦法礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”。要著力增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。進一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，確保班組建設(shè)目標兌現(xiàn)；要進一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細則，注重量化考核和考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標準化、要求指標化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化。抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。五抓實文化建設(shè)，彰顯班組特色。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。第二條負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。第二條、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。副隊長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。積極開展職工技能培訓(xùn)工作，負責(zé)管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗的落實，負責(zé)檢修、安裝安全技術(shù)措施的貫徹落實，負責(zé)落實本單位設(shè)備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。五、各分管負責(zé)人扎實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格實行各項安全管理制度。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。十四、嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。否則對班組長按責(zé)任不落實進行罰款50元。七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，對本班組進行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。二、目標：通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。生產(chǎn)任務(wù)：對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。各班工長每月提兩條合理化建議。班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當(dāng)獎勵。班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。班組建設(shè)安全學(xué)習(xí)制度化每周一、三安全例會及班前會進行安全學(xué)習(xí)、每次進班前進行安全確認。班組考核為每月一次，并進行獎罰。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。教育員工遵守各自工種的安全操作規(guī)程，遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。發(fā)現(xiàn)隱患，班組長帶領(lǐng)班組及時做好整改工作，把隱患排查在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，做到小事不隔班，大事不隔夜。從預(yù)防抓起,從細節(jié)抓起。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。四、認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。四、考核分配權(quán)。六、緊急避險權(quán)。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。進行安全教育，采取緊急處臵措施。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。五、科隊班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊的責(zé)