【正文】 的發(fā)揮?，F(xiàn)將具體評估情況反饋如下：一、主要指標評估情況1．校園規(guī)模：實驗小學校園占地面積XX0平方米。：校舍總建筑面積8496平方米，符合標準。學校擁有先進的移動多媒體教室1個，電子備課室1個，設有交通安全室、科技室、吉他室、電子琴室、美術(shù)室、舞蹈室及師生閱覽室。：學校體育器材配備達到《國家學校體育衛(wèi)生條件試行基本標準》（教體藝〔XX〕5號）要求。，學校有土地使用證，有圍墻和校門，配有升旗設施。，共設有女生蹲位48個，男生蹲位24個，男生小便槽長24米，廁所滿足師生需求。，本科學歷，并每五年接受一次培訓提高，符合國家規(guī)定的任職條件。以“五課”教研活動為載體，充分發(fā)揮電子白板知識大容量的拓展作用，組建了骨干教師與青年教師的“師徒結(jié)對”幫教體系，開展了“同課異構(gòu)教學展示、教學專題研究”活動，使廣大青年教師的教學態(tài)度、教學方法、育人理念得到了較快地轉(zhuǎn)變。，全面實施素質(zhì)教育。學校與州市交警部門聯(lián)合舉辦了“向中西部兒童送安全（小黃帽、路隊旗）”主題教育，加強了師生交通安全、食用碘鹽、科普教育、法律教育、防震防火演練等專題教育。，制度健全，責任到人。，學校成立了安全工作小組，建立健全了各項安全制度，利用多種形式對學生進行法制報告、安全教育報告、“兩個共同”教育以及“珍愛生命，遠離毒品”的禁毒宣傳教育，對突發(fā)事件有應急措施和辦法，無安全事故發(fā)生。，無專兼職管理人員。教職工34名，縣級以上教學能手、骨干教師4人，高級教師12人，大專以上學歷29人，有7名教師取得本科學歷，是一支愛崗敬業(yè)，業(yè)務水平較高，團結(jié)向上的教師隊伍。學校按課程標準和音樂、體育、美術(shù)、信息、英語等教材進行教學，音樂、美術(shù)、英語課程均有專職教師，體育、信息課程配有兼職教師。近幾年，學校積極利用校舍加固工程的契機，新建學生宿舍樓一幢，改造了其它各類用房，實現(xiàn)了班班配備多媒體的目標，設立了專門的信息技術(shù)課教室、活動室、圖書閱覽室，新購電腦28多臺，移動多媒體設備一套，電視15臺等器材，按省定標準配備音、體、美器材，使辦學條件和校園環(huán)境有了很大的改觀。四、工作措施（一）加強學校領導班子建設，健全素質(zhì)教育領導機構(gòu)。為切實加強我校的素質(zhì)教育工作，我校成立了以校長為組長的“xx小學素質(zhì)教育工作領導小組”，健全了我校素質(zhì)教育的領導結(jié)構(gòu)，使我校的素質(zhì)教育工作有了一個強有力的組織保障。我校十分重視對教師的政治思想教育和教育教學理論教育，積極組織教師參加學歷提高和繼續(xù)教育，使他們不斷提高政治思想素質(zhì)和專業(yè)知識水平以及不斷更新教育教學理念。成立學校德育工作領導小組，加強對學校德育工作的組織和領導，使學校的德育工作方向更明確，措施更有力，效果更明顯。還記得剛進中學的軍訓，全班同學在烈日下認真訓練，不怕苦，不怕累，最后如愿評上了優(yōu)勝排的稱號。在最重要的學習上，我們班同學也不甘落后，幾次大考中，我們的好幾科成績都屢獲優(yōu)秀，有些落后的學科，也在不斷進步，這給了我們很大的鼓舞。我們每個同學還制定了個人目標：有16人爭取全段前100名，有27人爭取全段前200名，有35人爭取全段300名。在努力實現(xiàn)目標的過程中，難免會遇到困難?，F(xiàn)占地面積9000平方米，有磚混、磚木結(jié)構(gòu)房屋84間，總建筑面積1680平方米。有教職工26名（含保安2人）其中公派教師21名；教師中黨員6名；大專以上文化程度13名，中專13名；學歷達標率100％，獲小學高級職稱9名。開學初，學校制定了詳盡的工作計劃，確定了每學年的具體工作目標及措施。學校堅持領導隨意聽課制。教師的政治學習筆記和業(yè)務學習筆記均到達或超過五千字。因此，我們始終堅持把德育工作放在學校工作的首位，把培養(yǎng)學生如何做人作為德育工作的重點，抓緊抓好。以學生的習慣養(yǎng)成為出發(fā)點，利用晨會課、班隊活動課、國旗下講話，有效的對學生進行思想教育和日常行為規(guī)范的培養(yǎng)。大到10元人民幣，小到一支鉛筆、一枚橡皮，均能拾物交公，足顯幼留意靈的純潔。各司其職、靠實職責。四、抓師資、促課改、全面提高教育質(zhì)量教師是立校之本，強校之基，優(yōu)化師資隊伍整體水平，深入開展師德師風建設專項教育活動，是全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的關鍵。群眾組織學習考試一次，教師的學習筆記均超過2萬字以上。，學校針對調(diào)入青年教師多的特點，把青年教師的培養(yǎng)工作列入議事日程，透過遠教資源，名師指點外出培訓等手段使他們“一年基本規(guī)范，二年教有特色，三年挑起大梁，五年成為骨干，”盡快脫穎而出。教育質(zhì)量是學校的生命線，抓教育質(zhì)量的提高是學校永恒的主題。分管領導嚴字當頭，抓好開頭；持之以恒，抓好過程；自始至終，抓好教育教學質(zhì)量的不斷提高。對薄弱年級、薄弱學科，學校采取質(zhì)量跟蹤調(diào)研的辦法，督促并催逼著這些薄弱年級、薄弱學科盡快迎頭趕上。上課期間不得離開教室，隨身攜帶的通訊工具一律關掉。，我們設文、理兩個教研組，每周活動一次。教師張艷妮、劉會彩兩同志踴躍參加了縣級優(yōu)質(zhì)課競賽，均獲得一等獎。因此，學校成立了計算機、美術(shù)、體育、書法、棋藝、舞蹈等資料的課外興趣小組。學校每一天下午安排20分鐘讀書時間讓全體師生博覽群書，開闊視野。今年北大又為我校捐贈2000多冊，殘聯(lián)、采七分別捐贈293冊、141冊，給我校圖書室注入新的血液。六、抓后勤、促硬件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境總務后勤工作務必為教學服務，不僅僅保證物資供應，還為教學創(chuàng)造有利條件。市殘聯(lián)對口幫扶我校，購置了多媒體小平臺一套，電腦12臺，為我校信息技術(shù)課的開設填補了空白。落實好“兩免一補”、“營養(yǎng)餐”政策。二是及時兌現(xiàn)?！盃I養(yǎng)餐”我校成立了以后勤主任為組長的領導小組，完善了制度，落實了供餐資料（每周一頓肉），購置了餐具，在實施過程中兩人采購，兩人管庫，餐賬每月公示。每學期學校組織五人以上的審核小組，對帳務進行清算，并公布與眾，理解師生監(jiān)督。對檢出有疾病的孩子，責令家長赴院治療。七、抓安全、促平安，構(gòu)建和諧校園完善各種制度，靠實安全職責。這樣既統(tǒng)一了管理，又靠實了安全職責。尤其重視和加強小學生飲食安全、交通安全教育。多年來，我校在全鄉(xiāng)質(zhì)量檢測評比中始終名列前茅，多次獲縣、鄉(xiāng)“教育工作目標管理先進群眾”獎。八、存在的問題：學校缺少音體美教師，個性是音樂教師更是極度匱乏。具體工作匯報如下：一、健全組織，落實教育信息化工作職責。學校建有信息化教學的考評機制，將信息化教學工作納入教職工績效考核方案。計算機網(wǎng)絡教室配備達到江蘇省信息技術(shù)裝備I類標準，基本滿足了信息學科教學與網(wǎng)絡環(huán)境下信息技術(shù)與課程整合需求。三、共建共享，不斷豐富教學資源庫內(nèi)容本學期學校設立專人（戴熔熔老師）負責收集與整理教育教學資源，做好教育教學資源的分類登記與使用記載。積極鼓勵教師將子自己制作的課件、公開課教案、教育教學論文上傳有關網(wǎng)站，實現(xiàn)資源共享。提高多媒體設備的使用效率。在多媒體設備使用過程中，信息技術(shù)老師積極主動參加學校平時安排的教研組活動，經(jīng)常指導老師現(xiàn)代教學設備的操作技能。學校行政及中層領導干部均能熟練使用管理系統(tǒng)的軟件，各項管理做到規(guī)范、高效、有序。學校鼓勵教師參與課題研究、撰寫相關論文、制作課件，參與各級各類部門組織的評比活動。還有部分老師參加信息化技能比賽、信息化論文比賽獲得了督導組和區(qū)裝備室不同等次的獎勵。每個同志都通過了教育技術(shù)能力的測試。我校電腦制作興趣組有美術(shù)老師負責輔導，興趣小組的活動做到有計劃，有指導方案，有輔導記錄。通過活動，學生的信息技術(shù)特產(chǎn)得到了進一步培養(yǎng)。教師辦公用計算機數(shù)量有限，還沒有達到教師人手一臺的要求，制約了教師的信息化應用能力的發(fā)展。20xx年縣委縣政府為偏遠地區(qū)教師實施安居工程，我校30戶教職工已搬入教工宿舍樓。學校先后被評為：連云港市農(nóng)村留守兒童“示范家長學?！薄⒔K省科技教育先進學校、縣教學工作先進集體、縣教師專業(yè)發(fā)展先進校、省平安校園、20xx年省校園之間智力競賽榮獲優(yōu)秀組織獎、市第五屆中小學網(wǎng)絡讀書活動中獲團體獎、市教育信息化應用先進集體、市青少年科技創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織單位、縣優(yōu)秀家長學校、縣中小學體育衛(wèi)生藝術(shù)教育工作先進集體、縣第五屆中小學藝術(shù)展演中獲優(yōu)秀組織獎，學校網(wǎng)站連續(xù)兩次獲連云港市“十佳網(wǎng)站”，兩年來，學校先后還承辦了全縣中小學德育現(xiàn)場會、市百位名師百節(jié)好課百鄉(xiāng)行活動、市教育博客教研推進現(xiàn)場會，縣“青藍課程”班主任工作專題活動現(xiàn)場會等活動。在新的辦學理念的引領下，林黑小學正以各種創(chuàng)建為契機，努力改善辦學條件，為學生的幸福人生奠基，力爭辦人民滿意的教育。（三）規(guī)范辦學行為，強化常規(guī)管理學校全面貫徹黨的教育方針，嚴格執(zhí)行教育教學計劃，注重強化常規(guī)管理。重點開展以教學“五認真”工作為核心的教學過程管理和形成性評價，我校的做法有兩條：（1）抓備課、上課、作業(yè)三個重要環(huán)節(jié)，備課上課從以往的對知識羅列轉(zhuǎn)移到圍繞“三個維度”的教學目標達成上來，轉(zhuǎn)移到學生創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)上來，提高教學效率。20xx年11月，我校成功承辦了全縣中小學德育現(xiàn)場會，王漢華校長在會上介紹了學校德育工作經(jīng)驗，受到教育局及兄弟學校一致好評。在未成年人思想道德教育方面，我們建設了留守兒童之家、鄉(xiāng)村少年宮、愛心超市，開展了教師牽手留守兒童活動。目前，已有45個家庭自發(fā)牽手45名留守兒童，讓留守兒童有人關愛，不再孤單。在教研活動中，踐行“建構(gòu)式生態(tài)”課堂理念，積極進行集中研討交流。保證了課堂文化教學與德育滲透的常態(tài)化、有效性。學校有173人次獲省、市、縣輔導競賽大獎。重點抓閱讀、寫字工程建設，開展一系列活動，把考核成績納入期末綜合考評。有149位教師在省市縣獲輔導老師獎。其中我校柏紀榮、吳彩花兩位教師在省博客評比中，榮獲省二等獎。學校成功申報省級課題一個，市級課題立項17個，縣級課題立項42個，成功結(jié)題市級1個，縣級9個。在改善辦學條件的同時，我們始終把安全工作當作重中之重，并由學校主要領導親自抓，做到每次開會必講安全，每次檢查必查安全，加強宣傳教育，有針對性的提高了安全演練效果。我鎮(zhèn)一直存在代課教師、頂崗教師、大學生支邊教師，數(shù)量還不少。，爭創(chuàng)市規(guī)范管理示范校，提高學校知名度。現(xiàn)占地面積9000平方米，有磚混、磚木結(jié)構(gòu)房屋84間，總建筑面積1680平方米。有教職工26名（含保安2人）其中公派教師21名；教師中黨員6名；大專以上文化程度13名，中專13名；學歷達標率100％，獲小學高級職稱9名。開學初，學校制定了詳盡的工作計劃，確定了每學年的具體工作目標及措施。學校堅持領導隨意聽課制。教師的政治學習筆記和業(yè)務學習筆記均達到或超過五千字。因此，我們始終堅持把德育工作放在學校工作的首位，把培養(yǎng)學生如何做人作為德育工作的重點，抓緊抓好。以學生的習慣養(yǎng)成為出發(fā)點，利用晨會課、班隊活動課、國旗下講話，有效的對學生進行思想教育和日常行為規(guī)范的培養(yǎng)。大到10元人民幣，小到一支鉛筆、一枚橡皮，均能拾物交公，足顯幼小心靈的純潔。各司其職、靠實責任。四、抓師資、促課改、全面提高教育質(zhì)量教師是立校之本，強校之基，優(yōu)化師資隊伍整體水平，深入開展師德師風建設專項教育活動，是全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的關鍵。集體組織學習考試一次，教師的學習筆記均超過2萬字以上。，學校針對調(diào)入青年教師多的特點，把青年教師的培養(yǎng)工作列入議事日程，通過遠教資源，名師指點﹑外出培訓等手段使他們“一年基本規(guī)范，二年教有特色，三年挑起大梁，五年成為骨干，”盡快脫穎而出。教育質(zhì)量是學校的生命線，抓教育質(zhì)量的提高是學校永恒的主題。分管領導嚴字當頭，抓好開頭；持之以恒，抓好過程；自始至終，抓好教育教學質(zhì)量的不斷提高。對薄弱年級、薄弱學科，學校采取質(zhì)量跟蹤調(diào)研的辦法，督促并催逼著這些薄弱年級、薄弱學科盡快迎頭趕上。上課期間不得離開教室，隨身攜帶的通訊工具一律關閉。，我們設文、理兩個教研組，每周活動一次。教師張艷妮、劉會彩兩同志踴躍參加了縣級優(yōu)質(zhì)課競賽，均獲得一等獎。因此，學校成立了計算機、美術(shù)、體育、書法、棋藝、舞蹈等內(nèi)容的課外興趣小組。學校每天下午安排20分鐘讀書時間讓全體師生博覽群書，開闊視野。今年北大又為我校捐贈2000多冊，殘聯(lián)、采七分別捐贈293冊、141冊，給我校圖書室注入新的血液。六、抓后勤、促硬件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境總務后勤工作必須為教學服務，不僅保證物資供應，還為教學創(chuàng)造有利條件。市殘聯(lián)對口幫扶我校，購置了多媒體小平臺一套，電腦12臺，為我校信息技術(shù)課的開設填補了空白。落實好“兩免一補”、“營養(yǎng)餐”政策。二是及時兌現(xiàn)?！盃I養(yǎng)餐”我校成立了以后勤主任為組長的領導小組，完善了制度，落實了供餐內(nèi)容（每周一頓肉），購置了餐具，在實施過程中兩人采購，兩人管庫，餐賬每月公示。每學期學校組織五人以上的審核小組，對帳務進行清算，并公布與眾，接受師生監(jiān)督。對檢出有疾病的孩子，責令家長赴院治療。七、抓安全、促平安，構(gòu)建和諧校園完善各種制度，靠實安全責任。這樣既統(tǒng)一了管理，又靠實了安全責任。尤其重視和加強小學生飲食安全、交通安全教育。多年來，我校在全鄉(xiāng)質(zhì)量檢測評比中始終名列前茅，多次獲縣、鄉(xiāng)“教育工作目標管理先進集體”獎。八、存在的問題：學校缺少音體美教師，特別是音樂教師更是極度匱乏。促進義務教育均衡發(fā)展，讓每一位學生都享受優(yōu)質(zhì)的教育資源是學校的責任。她創(chuàng)建于1958年，歷經(jīng)黃梅七中、濯港區(qū)中、濯港社中、濯港鎮(zhèn)中、濯港一中等校名的變更，20xx年因布局調(diào)整，由原濯港一中、濯港二中、白湖中學三校合并而成。學?，F(xiàn)有學生1490人，28個教學班，；用地面積65000平方米，；校舍建筑面積24500平方米，；綠化用地21000平方米，跑道300米，田徑場1個，籃球場或排球場4個，理化生實驗室、體音美器材設備均達標，計算機教室2間，多媒體教室1間，圖書室藏書65010冊。在黃岡市藝教活動展演中，我校選送兩個節(jié)目獲全市兩個第一名，及團體總分第一名，為此，我校被省教育廳評為體衛(wèi)藝工作先進單位。根據(jù)縣政府制訂的義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃及各級領導的相關要求，我校制訂了《濯港中學義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃》《濯港中學義務教育均衡發(fā)展規(guī)劃實施方案》，成立了以王志雄校長為組長的領導機構(gòu)，落實目標責任制并進行合理的分工，使各項工作有人管、有人查、有人抓，定期或不定期開展義務教育均衡發(fā)展督導檢查活動。教師的工資水平不低于當?shù)毓珓諉T的平均工資水平，并能按時、足額發(fā)放