生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)20xx-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)；第二條 對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批；第三條 對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批；第四條 有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)；第五條 對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。二、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)定單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。九、負(fù)責(zé)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化十、執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境的管理、控制。十四、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與排期表制作，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與廠長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。七、對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向廠長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)。十一、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。十五、積極推動(dòng)公司5S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
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