生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)20xx-展示頁
2024-10-26 03:25本頁面
【正文】 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，調(diào)節(jié)各生產(chǎn)車間的日常工作，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2013生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成各生產(chǎn)車間的工作任務(wù)。2．貫徹落實(shí)各車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)、計(jì)劃、品管等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，并每周組織召開各車間生產(chǎn)主任的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，核對本周的生產(chǎn)材料是否到位，催促計(jì)劃供應(yīng)部提供缺少的材料，并及時(shí)向上級提供書面通知。統(tǒng)計(jì)好各車間的生產(chǎn)情況，如有返工等情況所造成的損失，并注明什么原因。第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)第一章 職責(zé)范圍第一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策；第二條 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作；第三條 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成；第四條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；第五條 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料；第六條 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性；第七條 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)；第八條 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；第九條 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作；第十條 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對采購、品
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