銷售經(jīng)理工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。負(fù)責(zé)代理公司的管理、對接及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理。銷售經(jīng)理工作職責(zé)3協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售計劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果。建立農(nóng)資行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求。銷售經(jīng)理工作職責(zé)4負(fù)責(zé)執(zhí)行所屬區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場策略。負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。銷售經(jīng)理工作職責(zé)5銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)銷售季度、會議的籌備與實施。負(fù)責(zé)市場動態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價格。銷售經(jīng)理工作職責(zé)第四篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。處理公司重大突發(fā)事件。負(fù)責(zé)管理各項目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的銷售目標(biāo)。管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作。開拓農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、建立良好的合作關(guān)系。組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)。負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報、周報、月報檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項目管理，包括項目跟蹤檢查、項目報備管理、項目分析會跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報備、渠道會議的籌備與實施等?？偨?jīng)理布置的其它工作銷售經(jīng)理工作職責(zé)6協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行客戶招商、拓展布建。完成公司交待的其他工作任務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)7推廣公司綜合智慧能源及機(jī)電工程相關(guān)業(yè)務(wù)，完成銷售業(yè)
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