工會(huì)機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 篇扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。工作失誤一項(xiàng)造成影響者每項(xiàng)扣5分。廉潔自律。抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、計(jì)劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達(dá)標(biāo)以上（5分）。無(wú)假外出一天扣2分。按時(shí)上下班，全年出勤在220天以上。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項(xiàng)分為零。三、獎(jiǎng)懲（一）加分個(gè)人獲國(guó)家級(jí)、市級(jí)、縣委縣政府表彰分別加4分，獲縣級(jí)部門(mén)表彰的加2分。助人為樂(lè)或見(jiàn)義勇為行為受群眾書(shū)面表?yè)P(yáng)或得到相關(guān)部門(mén)嘉獎(jiǎng)的分別加2分、5分。四、考核辦法（一）考核方式成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志任組長(zhǎng)，XX同志、XX同志任副組長(zhǎng)，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。即應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)分=100分，應(yīng)得獎(jiǎng)金=（考核得分/100）100%應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。外，此期間駕駛員及車(chē)輛由車(chē)管處統(tǒng)一安排使用。全年完成崗位目標(biāo)責(zé)任制得分。（三）凡有下列情況的予以扣分：⒈發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害的，每一成責(zé)任扣分。⒌未經(jīng)批準(zhǔn)，將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣分。第四篇：機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法一、崗位目標(biāo)責(zé)任制（一）樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派，具有良好職業(yè)道德，機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)駕駛員崗位目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法。（五）熟悉和掌握車(chē)輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車(chē)容整潔，及時(shí)排除故障，按時(shí)完成車(chē)輛年檢，確保車(chē)輛良好性能狀況。（八）相對(duì)固定的車(chē)輛，如領(lǐng)導(dǎo)較長(zhǎng)時(shí)間出差在外，此期間駕駛員及車(chē)輛由車(chē)管處統(tǒng)一安排使用。全年完成崗位目標(biāo)責(zé)任制得100分。（三）凡有下列情況的予以扣分：發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷（損）害的，每一成責(zé)任扣5分。未經(jīng)批準(zhǔn)，將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣2分。相對(duì)固定車(chē)輛駕駛員在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，未按規(guī)定到車(chē)管處報(bào)到的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。（四）考核考評(píng)及獎(jiǎng)扣凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負(fù)，不得報(bào)銷(xiāo)；凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責(zé)令其參加培訓(xùn)考核的所有費(fèi)用，一律由駕駛員自理，并扣發(fā)全部月度考核獎(jiǎng)；停止駕駛證的，作待崗處理，扣發(fā)年終全部考核獎(jiǎng)。第二條 術(shù)語(yǔ)和定義績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對(duì)比的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為?？己藞?zhí)行小組組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。第三章考核形式及考核對(duì)象第六條 考核形式績(jī)效考核是在《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。第九條 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)《中心季度考核表》。重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時(shí)呈報(bào)至總經(jīng)理審批。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。第六章獎(jiǎng)懲第十二條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)來(lái)源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標(biāo)和工作計(jì)劃未完成的中心扣除的績(jī)效工資列入總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。第十四條 其他事項(xiàng)說(shuō)明一票否決：對(duì)重大責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行已沒(méi)有必要，須提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績(jī)效考核小組方可延遲。
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