優(yōu)秀員工和先進集體評選辦法-預(yù)覽頁
【正文】 團下發(fā)的德、能、績、勤考核表（詳見德、能、績、勤打分表），由部門負責人組織本部門員工客觀公正的為自己、同事認真打分，最后由部門負責人為本門全體員工本別打分。十、獎勵辦法對被授予先進集體的部門頒發(fā)錦旗，現(xiàn)金獎勵；對被授予的優(yōu)秀員工，集團將頒發(fā)榮譽證書，現(xiàn)金獎勵；由集團總經(jīng)理在春節(jié)聯(lián)歡會上表彰、頒發(fā)榮譽證書和獎金。以下是具體的評選辦法。二、具體步驟：成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。為此，特制定優(yōu)秀員工評選辦法：一、獎項指標和設(shè)置：優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位?！秲?yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。投票每月 日截止，日后的提名視為無效。（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚； 年終考評加分；獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。獎勵金額：每人獎勵 元。二、評選原則優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門基層員工為主；優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；評選過程中應(yīng)注重對客優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。四、優(yōu)秀員工和微笑使者的評選辦法（一）限制被評為當月優(yōu)秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工和微笑使者：當月未達到滿勤；當月遲到、早退2次（含）以上的；當月有違反賓館規(guī)章制度受到批評并被處罰款20元以上的；對有特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工和微笑使者，須經(jīng)總經(jīng)理批準。能多次受到客人的口頭或書面表揚；嚴以律已，嚴格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。第五篇：月度優(yōu)秀員工評選辦法一、目的為了給收費員創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，全面了解、評價職工的工作業(yè)績，弘揚收費員的職業(yè)素質(zhì)精神，充分發(fā)掘人才、運用人才，鼓勵先進、鞭策后進，同時為了加強職工對收費工作的認同感和歸屬感，也為單位的長遠發(fā)展提供優(yōu)秀的儲備人才，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案
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