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年產(chǎn)50萬(wàn)件高檔襯衫生產(chǎn)線技術(shù)改造可行性研究報(bào)告_精品-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 ***萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 ***萬(wàn)元,利潤(rùn)總額 ***萬(wàn)元 ,上繳稅收 **萬(wàn)元,凈利潤(rùn) **萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率 **,凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ***,資產(chǎn)負(fù)債率 ***。 建設(shè)地點(diǎn):廣東省 *************。 投資概算及資金來(lái)源 投資概算 項(xiàng)目總投資 ***萬(wàn)元,項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 ***萬(wàn)元,流動(dòng)資金 ***萬(wàn)元,其中:土建工程投資 **萬(wàn)元,設(shè)備與安裝投資 **萬(wàn)元,鋪底流動(dòng)資金 ***萬(wàn)元。 項(xiàng)目的興建和實(shí)施,有利于我縣的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,解決一部分下崗職工的再就業(yè),大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。 2021 年紡織服裝升級(jí)專題被列為廣東省挖潛改造“三大工程十項(xiàng)專題”之一。 積極實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”,著力扶持電力、電池、鋅錠、造紙、重鈣粉、錳制品、酒業(yè)、服裝、南藥、竹木深加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,努力培育一批產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè),形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。 項(xiàng)目建設(shè)理由 我公司是服裝專業(yè)生產(chǎn)廠家。但隨著世界服裝界競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,而公司原有的設(shè)備已呈現(xiàn)老化現(xiàn)象。 ****縣屬亞熱帶氣候區(qū),雨量充沛,無(wú)霜期長(zhǎng),降雨量約 1600mm,年平均氣溫 21℃。國(guó)稅收入 億元,增長(zhǎng) %?!墩ぷ鲌?bào)告》中提出“必須注重提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì): 該項(xiàng)目依托原有良好的銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品出口到歐盟、美國(guó)、加拿大、智利、香港等國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品出口到美國(guó)、加拿大、智利、香港等國(guó)家和地區(qū)。 管理模式 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立了較完善的管理體系,實(shí)行制度化管理和崗位“以人為本,任人唯賢”的用人機(jī)制,形成了科學(xué)的薪酬制度和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。截至 ***年末總資產(chǎn)為***萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值為 ***萬(wàn)元,凈資產(chǎn) ***萬(wàn)元,實(shí)收資本 **萬(wàn)元,所有者權(quán)益 **萬(wàn)元,銷售收入 *萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為 *******萬(wàn)元,利潤(rùn)總額 *萬(wàn)元 ,上繳稅收 **萬(wàn)元,凈利潤(rùn) ***萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率 **,凈資產(chǎn)利潤(rùn)率***,資產(chǎn)負(fù)債率 *************?;趯?duì)中國(guó) IT 市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),明確提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,創(chuàng)自有品牌,走實(shí)業(yè)化道路”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從三種管理體制來(lái)看,各具特色,總體來(lái)看仍處在傳統(tǒng)行業(yè)范疇內(nèi),雖然原國(guó)營(yíng)企業(yè)積極改造逐步完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的新機(jī)制,但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距 還較大,舊的體制烙印還未徹底根除。 如今,社會(huì)經(jīng)濟(jì)比較活躍,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,我公司 ***牌產(chǎn)品在原有的消費(fèi)群體的支持下,不斷推出新的系列產(chǎn)品,大力推廣團(tuán)體訂做和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù),完善公司內(nèi)部的管理體系,優(yōu)化公司的技術(shù)管理人才,使 ***牌產(chǎn)品繼續(xù)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)的情況下,為打入國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng),高檔服裝的質(zhì)量要求不斷提高,必須增強(qiáng)品牌意識(shí),品牌是企業(yè)發(fā)展的必由之路,在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),就是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù),充分利用經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、 13 批發(fā)市場(chǎng)物流平臺(tái)、政府搭建展示平臺(tái),提 高企業(yè)和產(chǎn)品知名度,提高營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷水平,提高管理者的決策水平和組織管理能力。 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 針對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)做好以下措施: 公司重視打造“品牌”建設(shè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司還應(yīng)當(dāng)依靠現(xiàn)有的科技實(shí)力,針對(duì)不同的市場(chǎng)和消費(fèi)群體,繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品,除穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)外,還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),依靠多元化的市場(chǎng)贏得更大的利益。 設(shè)備 主要購(gòu)置制衣機(jī)械設(shè)備、配套設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備。 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)總投資 480 萬(wàn)元 。 投資計(jì)劃和資金來(lái)源與籌措 投資計(jì)劃 *****公司計(jì)劃投資 600 萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,年生產(chǎn)能力從年產(chǎn) 25萬(wàn)件擴(kuò)至年產(chǎn) 50萬(wàn)件高檔服裝,產(chǎn)品不僅在產(chǎn)量上提高,在質(zhì)量上也提升一個(gè)檔次。對(duì)項(xiàng)目資金管理實(shí)行專門賬戶、專人管理、專賬核算,保證資金??顚S?,落到實(shí)處,并嚴(yán)格按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分期分批撥付和使用工程款。 表 81 項(xiàng)目產(chǎn)品新增銷售收入明細(xì)表 項(xiàng)目 單位 單價(jià)(元) 第一年 第 2 年 銷售量 (萬(wàn)件) 銷售收入 (萬(wàn)元 ) 銷售量(萬(wàn)件) 銷售收入 (萬(wàn)元 ) 襯衫 件 60 50 3000 60 3600 新增銷售稅金及附加 無(wú)項(xiàng)目銷售稅金及附加按綜合稅負(fù) %計(jì)為 49 萬(wàn)元。 附表 82 單位成本估算表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 金額 (元 ) 1 原材料 (布 ) 29 2 輔助材料及包裝 8 21 3 制造費(fèi)用 4 工資及福利 5 電力 單位生產(chǎn)成本合計(jì) 50 銷售單價(jià)為每件 60 元 ,第一年利潤(rùn)可達(dá)到 萬(wàn)元 ,年銷售稅金及附加117 萬(wàn)元 ,年所得稅 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、清償債務(wù)能力、等進(jìn)行分析得出,項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。 B,采用全過(guò)程封閉式原輔材料處理技術(shù) ,確保不產(chǎn)生污染 。 該項(xiàng)目用電量不大 ,按國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)文件發(fā)改環(huán)資 [2021]21號(hào)文規(guī)定,未列入節(jié)能評(píng)估范疇。 28 項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本職能: 生產(chǎn)部: 1 保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運(yùn)行,不因生產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題影響生產(chǎn) 及時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù) 紙樣制作準(zhǔn)確度要求達(dá) 100% 車縫工序工藝合格率達(dá) 95%以上,返工率控制在 8%以內(nèi) 整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品 3% 裁床的要求:裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按 裁床工藝標(biāo)準(zhǔn),合格率達(dá) 99%以上。 營(yíng)銷部: 保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn); 保證產(chǎn)品出廠前 辦好所有手續(xù); 29 保證出廠產(chǎn)品的所有單證無(wú)差錯(cuò); 每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息 15條以上; 處理好公司與客戶的關(guān)系,把公司的經(jīng)濟(jì)效益做到最好,力爭(zhēng)完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。 在人事方面:給予高層管理人員期權(quán)、股份等,逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員,以穩(wěn)定隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。 對(duì)于公司的基層人員,公司對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)。 每年安排二、三名設(shè)計(jì)人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間視當(dāng)年情況而定。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理 ,技術(shù)工藝成熟 ,技術(shù)依托單位實(shí)力強(qiáng) ,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力很大,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效
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