淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ............................ 12 ................................................................................................ 13 6 更新財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位 ............................................ 13 .................................................................... 13 ..................................................... 14 ，提高資金利用效率 ..................................................... 14 ，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ..................................................... 15 ，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................... 15 結(jié) 論 .......................................................................................................................... 15 致 謝 .......................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................... 17 1 引 言 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（Ｇｏａｌｓ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。 財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運(yùn)用直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合理的財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。影響 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。 2 確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義 確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能調(diào)動(dòng)組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極主動(dòng)性，激勵(lì)其為自覺(jué)完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而奮斗。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是 溝通財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的橋梁，有利于財(cái)務(wù)管理理論更好地為實(shí)踐服務(wù) 幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析 利潤(rùn)最大化 企業(yè)利潤(rùn)最大化是指企業(yè)的利潤(rùn)在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大。但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其缺點(diǎn)：第一，未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值；第二，未考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系，從而不 利于高效率項(xiàng)目的選擇；第三，未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大的利潤(rùn)；第四，片面追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)量的。我國(guó)的證券市場(chǎng)還不規(guī)范，廣大投資者的投資動(dòng)機(jī)、個(gè)人偏好、專(zhuān)業(yè)水平差異，外 部環(huán)境的限制等因素都會(huì)影響到此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，它有悖于社會(huì)主義制度的本質(zhì)規(guī)定和共同目標(biāo)。它考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，克服了在追求利潤(rùn)上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。把“每股收益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。因此，企業(yè)價(jià)值最大化就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。 這一目標(biāo)側(cè)重在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿(mǎn)足各利益主體的利益關(guān)系。每個(gè)利益主體分別處于不同的角色，承擔(dān)著不同的任務(wù)，這些多元化、多層次的目標(biāo)體系為這共同的目 標(biāo)而努力。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較 粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息 “說(shuō)了算” 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。影響我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相巨制約。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實(shí)行差別待遇，為私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理活動(dòng)起到推動(dòng)作用。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。高科技私營(yíng)企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念 樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念，加強(qiáng)法律觀念，重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。因此，要減少和消除不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違法行為，必須建立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化，加強(qiáng)法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德水平和審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì) 強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率 強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率。要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金使用范圍，核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，實(shí)行內(nèi)部牽制制度，管錢(qián)的不管賬，管賬的不管錢(qián)，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作。要堅(jiān)持 會(huì)計(jì)人員持證上崗制度。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、 有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)外企業(yè)相比 ,我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利 ,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累 ,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益 ,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)的形 勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主
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