財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑-預(yù)覽頁
【正文】 么 （一）概念 有效組織財(cái)務(wù)活動、合理處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。 （ 2）內(nèi)容 P7－ 8 所有者（股東）、經(jīng) 營者、債權(quán)人、職工等 （ 3）不同關(guān)系人（利益相關(guān)者）之間的相互沖突與協(xié)調(diào) 第 3 頁 共 24 頁 利益方面：相同、不同 公司治理結(jié)構(gòu) 董事→不懂事→獨(dú)立董事 監(jiān)事→不監(jiān)視→外部監(jiān)事 財(cái)務(wù)管理的利益直接出發(fā)點(diǎn)： （ 1）所有者：所有者財(cái)務(wù) （ 2）經(jīng)營者：經(jīng)營者財(cái)務(wù) P9L5 按照企業(yè)經(jīng)營者的愿望和要求，對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行組織和指導(dǎo)、計(jì)劃和調(diào)控、核算與分析、檢查與監(jiān)督、考核與評價，合理處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果最大和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)的目標(biāo)。企業(yè)的價值創(chuàng)造是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴與企業(yè)能否創(chuàng)造及創(chuàng)造多少價值。 獲利的含義（表現(xiàn)）：從財(cái)務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報(bào)。 （三）獲利目標(biāo)的要求 要求通過財(cái)務(wù)管理合理、有效地使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益， 使企業(yè)獲第 17 頁 共 24 頁 利。 第 23 頁 共 24 頁 理想資產(chǎn)負(fù)債表 項(xiàng)目 比例（ %） 項(xiàng)目 比例（ %） 流動資產(chǎn) 60 負(fù)債 40 其中：速動資產(chǎn) 30 其中：流動負(fù)債 30 盤存資產(chǎn) 30 長期負(fù)債 10 非流 動資產(chǎn) 40 所有者權(quán)益 60 其中：實(shí)收資本 20 公積金 30 未分配利潤 10 資產(chǎn)總計(jì) 100 權(quán)益總計(jì) 100 三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn) （一）動態(tài)性和相對穩(wěn)定性 （二）多元性 （三）層次性 （四）系統(tǒng)性 第 24 頁 共 24 頁 第 五 節(jié) 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑 一、 通過投資管理提高經(jīng)濟(jì)效益 二、 通過籌資管理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 三、通過日常管理提高資產(chǎn)營運(yùn)效率 四、通過收益分配促進(jìn)資源合理配置 五、通過財(cái)務(wù)分析與評價，挖潛發(fā)展?jié)摿? 六、通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提高核心競爭力
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