財務(wù)管理的目標及其實現(xiàn)途徑-預(yù)覽頁
【正文】 、職工等（3）不同關(guān)系人（利益相關(guān)者）之間的相互沖突與協(xié)調(diào)利益方面：相同、不同公司治理結(jié)構(gòu)董事→不懂事→獨立董事監(jiān)事→不監(jiān)視→外部監(jiān)事財務(wù)管理的利益直接出發(fā)點：（1）所有者：所有者財務(wù)（2）經(jīng)營者：經(jīng)營者財務(wù)P9L5按照企業(yè)經(jīng)營者的愿望和要求，對財務(wù)活動進行組織和指導(dǎo)、計劃和調(diào)控、核算與分析、檢查與監(jiān)督、考核與評價，合理處理各種財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)財務(wù)成果最大和財務(wù)狀況最優(yōu)的目標。企業(yè)的價值創(chuàng)造是企業(yè)財務(wù)管理的核心，任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴與企業(yè)能否創(chuàng)造及創(chuàng)造多少價值。獲利的含義（表現(xiàn)）：從財務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報。（三）獲利目標的要求要求通過財務(wù)管理合理、有效地使用資金，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲利。 理想資產(chǎn)負債表項目比例（%）項目比例（%）流動資產(chǎn)60負債40其中：速動資產(chǎn)30其中：流動負債30盤存資產(chǎn)30長期負債10非流動資產(chǎn)40所有者權(quán)益60其中：實收資本20公積金30未分配利潤10資產(chǎn)總計100權(quán)益總計100三、財務(wù)管理目標的特點（一）動態(tài)性和相對穩(wěn)定性（二）多元性（三）層次性（四）系統(tǒng)性第五節(jié) 實現(xiàn)財務(wù)管理目標的途徑一、通過投資管理提高經(jīng)濟效益二、通過籌資管理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)三、通過日常管理提高資產(chǎn)營運效率四、通過收益分配促進資源合理配置五、通過財務(wù)分析與評價，挖潛發(fā)展?jié)摿α?、通過戰(zhàn)略財務(wù)管理提高核心競爭力24 / 24
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