wh公司績效薪酬體系設計方案mba碩士學位畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 司的長期發(fā)展的困擾，特邀請本人進行了績效薪酬體系構(gòu)建的項目咨詢。 結(jié) 業(yè) 論 文 題目 WH公司績效薪酬體系設計方案 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 WH 公司績效薪酬體系設計方案 摘要： 本文通過對 WH 公司績效薪酬體系設計的深入分析，闡述了當今國內(nèi)最流行的績效薪酬設計技術(shù)和應用，…………。 WH 公司一直沒有建立完善的績效薪酬體系，每一任新來的人力資源部經(jīng)理都會按照自己的想法，推倒上一年度的績效薪酬方案，重新推行新的方案，導致公司薪酬體系左右搖擺，極不穩(wěn)定，給公司帶來了極大的困擾。所有員工每個月的工資都在標準工資的基礎上按照公司業(yè)績完成比例進行上下浮動。 2 項目方案 績效方案 本 項目 中績效管理體系建設同時采用了 BSC（平衡計分卡）和 KPI 工具。每位員工的 KPI 選擇標準一般是對工作績效產(chǎn)生重大影響或占用大量工作時間的內(nèi)容。 SZB1002 班結(jié)業(yè)論文 績效數(shù)據(jù)應用 部門和個人月度和年度考核等級根據(jù)月度和年度考核得分確定，共分為五級管理，如下表所示： 考核結(jié)果 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 考核等級 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 本項目采用強制分布法進行績效登記確認，正常情況下績效等級的具體人數(shù)分步如 下表： 分布比例 等級人數(shù) 績效等級分布明細表 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 5% 15% 65% 10% 5%（如有） 10 1 2 6 1 9 1 1 6 1 8 1 1 5 1 7 1 5 1 6 1 4 1 5 1 3 1 4 1 2 1 3 1 1 1 2 2 1 1 績效得分作為績效系數(shù)直接參與薪酬中績效工資的計算。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等 內(nèi)、外接觸范圍很多，合作對象不容易溝通，需要高度的技巧（如：連鎖運營部經(jīng)理） 4 本科及以上學歷，要求豐富的專業(yè)知識與專業(yè)經(jīng)驗，有 6年工作經(jīng)歷和 4年的管理經(jīng)驗 工作成果或所作決定對公司多方面造成較大影響 有對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán) 工作會涉及部分標準化或非標準化的問題，需要面對的問題相對多變，但行動方向明晰 制定分 公司的綜合工作計劃（基本上為年度計劃），并臨近其實施。五年以上經(jīng)驗者才能勝任 工作成果或所作決定會對公司經(jīng)營造成中、長期較大的影響 內(nèi)、外接觸范圍很廣，合作對象不容易溝通；每天都有溝通；有極強的個人魅力及影響力 4 工作量較大，所需體力與腦力較高；每月需要加班 510天及以上，明顯感到工作緊張 經(jīng)常外出或大部分時間是戶外工作，環(huán)境較為不好，對人體造成不舒適 較為復雜，在熟悉所轄領域業(yè)務的情況下，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境作出較高難度的分析、判斷與決策，需要做出較大的判斷和創(chuàng)新 本 科或以上學歷，相關專業(yè)三年經(jīng)驗 工作成果或所作決定對公司多方面會造成較大影響 有內(nèi)、外人群接觸，但面不廣；每周都有溝通；能進行深入交流，表達清晰 (如 :招聘培訓專員 ) 3 工作量大，所需體力與腦力程度大；偶爾需要加班，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長 外出相對較多，有時感覺環(huán)境極不舒適或者有一些戶外工作 比較復雜，涉及單個領域的業(yè)務與知識，在參考上級決策的基礎上，作出本業(yè)務領域的判斷與決定，且進行創(chuàng)新才能完成任務
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