【正文】 和程序的真實(shí)、合法和有效性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。煤炭是公司的主要大宗燃料，數(shù)量大，占的成本比例高，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。幾年來，惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強(qiáng)了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。（一）效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用開展效能監(jiān)察是對(duì)各級(jí)黨員干部既廉政又勤政的重耍措施。（二）效能監(jiān)察取得了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際成果開展效能監(jiān)察不僅在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益方面也發(fā)揮著積極作用，取得了實(shí)際成果。物資采購?fù)ㄟ^公開招投標(biāo)、議標(biāo)、二次壓價(jià)和利用市場(chǎng)商機(jī)及季節(jié)差價(jià)等多種方式和方法，煤炭采購費(fèi)用節(jié)支810多萬元，銷閉閥節(jié)約資金260萬元，焊管費(fèi)用節(jié)支105萬元，閥門節(jié)約資金11萬元，除渣機(jī)和保溫費(fèi)用節(jié)支30萬元，共節(jié)約資金1216萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅(jiān)持以“十六大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)踐，不斷探索，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，為推動(dòng)惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手：領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，公司黨委研究制定了《北京電力公司權(quán)力行使監(jiān)督制約辦法（試行）》，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障?！?guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。通過交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好的效果。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。通過這次對(duì)各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動(dòng)地開展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展；加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)做文章用電抄核收工作是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)效益的重要因素。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點(diǎn)工作取得階段性成果后，省公司及時(shí)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并對(duì)開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面部署。各單位還結(jié)合實(shí)際制訂了《用電抄核收效能監(jiān)察自查情況登記表》，對(duì)用電客戶逐戶逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，做到自查一個(gè)客戶填好一張表格。檢查組為了摸清實(shí)際情況，綜合運(yùn)用聽（聽匯報(bào)）、談（召開座談會(huì)或同有關(guān)人員談話）、查（查看有關(guān)資料、憑證等）、比（從橫向和縱向進(jìn)行比較）、訪（走訪客戶）、議（對(duì)問題進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任）、評(píng)（作出評(píng)估，提出整改意見和建議）等各種方法，確保檢查不走過場(chǎng)，在省公司檢查后，各地市供電公司也組織檢查隊(duì)伍，采取分公司與縣公司交叉檢查的方式進(jìn)行檢查,檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)一線，與用電抄、核、收一線員工同吃同住同工作，進(jìn)行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不留死角，不留盲區(qū)，并把群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，把整治漏抄、誤抄、不抄等現(xiàn)象作為重點(diǎn)，在檢查時(shí)做到突擊暗查，使檢查組看到了真東西，準(zhǔn)確地反映出問題。針對(duì)存在的問題，省公司系統(tǒng)各單位都非常重視，逐一進(jìn)行登記和梳理，按照“三個(gè)清楚”、“四不放過”的原則，做到“自查決不走過場(chǎng)，整改決不撓癢癢”，組織有關(guān)人員集體“會(huì)診”，對(duì)問題進(jìn)行梳理、分析。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)了員工教育，狠抓了制度落實(shí)，使監(jiān)督落實(shí)到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，公司系統(tǒng)員工尤其是營(yíng)銷口員工普遍感到，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升素質(zhì)，根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身的需要。第一是取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過開展效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)抄核收營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、隱患等230650件（主要是居民用戶），及時(shí)進(jìn)行了整改；建立完善規(guī)章制度1116個(gè)項(xiàng)；下發(fā)監(jiān)察建議2953次，下發(fā)監(jiān)察決定623次，提出工作建議數(shù)2219件；有508人受到經(jīng)濟(jì)處罰，；有101人受黨政紀(jì)處分，通報(bào)批評(píng)員工368人，解聘員工數(shù)42人（農(nóng)村聘用電工為主），調(diào)整崗位162人，移送司法機(jī)關(guān)處理3人。并通過加強(qiáng)職工自用電管理，加強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)，有效提升了企業(yè)社會(huì)形象。按照會(huì)議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并制定了相關(guān)制度。三是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與2005年單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制掛鉤，各單位通力協(xié)作，密切配合，切實(shí)履行好用電抄核收效能監(jiān)察工作每個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)和責(zé)任。各單位密切配合、通力協(xié)作，通過近二個(gè)月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補(bǔ)電量共計(jì)77182千瓦時(shí)，效能監(jiān)察工作已經(jīng)初見成效。3）收費(fèi)環(huán)節(jié)82起，主要反映在用戶交費(fèi)不及時(shí)。公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營(yíng)銷科和電力稽查大隊(duì)下達(dá)了七項(xiàng)監(jiān)察建議書。四、存在的問題和對(duì)策隨著用電抄核收效能監(jiān)察的逐步深入，暴露出來的問題越來越多，工作壓力的阻力也越來越大，主要存在二個(gè)方面：一是內(nèi)部壓力，各供電所由于其它工作繁雜，任務(wù)重，在少數(shù)職工當(dāng)中有消極應(yīng)付思想，工作不仔細(xì)；效能監(jiān)察范圍廣、考核嚴(yán)，觸動(dòng)了少數(shù)人的利益，以致對(duì)效能監(jiān)察產(chǎn)生抵觸情緒。要達(dá)到工認(rèn)真、行為規(guī)范、水平提高、效益明顯的目的。工作重點(diǎn)放在計(jì)量、業(yè)擴(kuò)和“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）現(xiàn)象上。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機(jī)全面推行公司精細(xì)化管理。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的重要手段?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對(duì)效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識(shí)和自覺意識(shí)，破除了效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。組織具有專業(yè)知識(shí)，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會(huì)議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。為確保今年效能監(jiān)察項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊(duì)的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展效能監(jiān)察項(xiàng)目。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項(xiàng)具體的工作，實(shí)行定期檢查、定期討論、定期評(píng)議、定期考核獎(jiǎng)勵(lì)，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化，并要求每班對(duì)能源異常消耗的原因進(jìn)行分析。這個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目對(duì)分廠乃至整個(gè)分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能因此帶動(dòng)周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動(dòng)中去。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個(gè)完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運(yùn)行機(jī)制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。三、監(jiān)察重點(diǎn)。各單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作方案，組織專門力量，對(duì)本單位物資供應(yīng)管理實(shí)施效能監(jiān)察。要認(rèn)真分析專項(xiàng)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的措施和策略；對(duì)重要線索深挖細(xì)查，找準(zhǔn)突破方向；對(duì)專項(xiàng)監(jiān)察中涌現(xiàn)出來的物資供應(yīng)管理先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)和推廣。各單位按照實(shí)施方案組織精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展工作，特別要針對(duì)監(jiān)察重點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)問題認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查自糾；對(duì)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)匯報(bào)給本單位效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)研究處理、落實(shí)整改；對(duì)特別重大的問題，應(yīng)及時(shí)向公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。各單位在檢查前按檢查的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料。特此通知二〇一一年九月十四日