【正文】 卡”這個基礎，確定了“三統(tǒng)一”原則，即：抄表卡記錄、現(xiàn)場核對和實際結算參數(shù)三統(tǒng)一的原則；南昌供電公司對原下正街抄表公司移交管理的4萬多戶客戶，以“三對一”的交接方式開展自查；上饒供電公司上下連動，堅持“五抓”工作思路；鷹潭供電公司成立了3個督導組，分別由分管營銷、農(nóng)電、紀檢的公司領導牽頭，對所有的基層單位分片承包督導自查工作；永新縣供電有限責任公司把責任層層分解，落實到人，形成了公司班子成員對供電所分片承包、中層干部對供電所掛點承包的督查體系，并與政績、獎金、考核等內容掛鉤。在開展效能監(jiān)察工作的過程中，省公司有針對性地建立了檢查工作機制、激勵獎懲機制和工作交流機制“三個機制”。在2005年初，省公司決定選擇用電抄核收環(huán)節(jié)作為省公司今年效能監(jiān)察統(tǒng)一立項的項目，明確以用電抄核收制度建設、履行職責、執(zhí)規(guī)執(zhí)紀三個方面情況為工作重點，檢查用電抄、核、收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機制、崗位責任制等規(guī)章制度是否健全、是否執(zhí)行到位、員工是否存在內外勾結竊電、抄表不到位、擅自改變用電結構比例和電價類別、截留挪用電費、貪污電費等十三種行為。當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期，工作生活的各個領域都在發(fā)生著深刻的變化。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關鍵崗位中政治素質高、業(yè)務能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。加強效能監(jiān)察工作的領導與配合效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務技術性很強，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領導。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務、計算機應用等相關知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。工作方法和手段有待改進效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質量進行的監(jiān)督檢查。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。業(yè)務部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件在具體工作中，處理好與業(yè)務部門的關系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務部門開展工作，以爭取業(yè)務部門領導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。二、工作體會回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關鍵部位效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產(chǎn)管理等領導關心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。為了總結效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務職能作用，搞好組織協(xié)調，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效?！萍s性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。完善制度，加強領導公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。扎實工作努力進取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。（三）效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度。2001年，沈東熱源廠一期工程建設，通過委托招標和公開招投標，主要設備費節(jié)省470萬元，施工費節(jié)省300萬元，監(jiān)理費節(jié)省90萬元。是事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了積極作用?；萏鞜犭姽咀?000年開始對干部人事制度進行改革，引入競爭機制，實行中層副職領導干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領導崗位，占公司中層領導干部總數(shù)的56％。通過市場調查，我們了解到，物資采購的批量優(yōu)勢和季節(jié)差價對采購成本有著突出的影響，煤炭采購價格受季節(jié)影響，季節(jié)差價較大，充分利用市場商機和批量優(yōu)勢，便可獲得全年最低的合同價格，抓住這一商機，至年煤炭采購平均價格每噸193元，相比現(xiàn)金采購平均價格230元，每噸降低采購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計算，節(jié)約資金810多萬元。笫三，參加投標單位的合同評審和定標。此方案一經(jīng)實施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費及地溝土建費用1175萬元。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設計方案的審定，現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)新北熱電的熱網(wǎng)管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網(wǎng)敷設只能與新北熱網(wǎng)同溝敷設。（一）加強對大項工程建設的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機構。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。第二篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合的切入點。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。第一篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合的切入點?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。是新時期紀檢監(jiān)察部門的一項重要任務，是以提高經(jīng)濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發(fā)點和落腳點，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強領導，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。（二）加強領導，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關部門參與的效能監(jiān)察工作機制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領導保障。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們在實施全面調查的同時，采用了重點調查法、直接參與法、效能審計法、目標考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實用性；以事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實際，更有利于解決問題，促進了效能監(jiān)察工作的深入開展?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。是新時期紀檢監(jiān)察部門的一項重要任務，是以提高經(jīng)濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發(fā)點和落腳點，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強領導，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進行。（二）加強領導，為開展效能監(jiān)察工作提供了保證為做好效能監(jiān)察工作，加強效能監(jiān)察工作的領導，在具體效能監(jiān)察項目中，我們成立效能監(jiān)察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監(jiān)察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監(jiān)督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監(jiān)察部門協(xié)凋，有關部門參與的效能監(jiān)察工作機制，為開展好效能監(jiān)察工作，提供了強有力的組織和領導保障。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結歸檔四個程序，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們在實施全面調查的同時，采用了重點調查法、直接參與法、效能審計法、目標考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實用性；以事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實際，更有利于解決問題，促進了效能監(jiān)察工作的深入開展。在全面調查的基礎上，確立監(jiān)察重點，重點監(jiān)察公司委托招標以外的自行組織招標的建筑工程、設備采購、管線鋪設等項目。經(jīng)與其它單位協(xié)調，與有關部門溝通，取得了規(guī)劃部門的大力支持，實現(xiàn)了管網(wǎng)敷設與聯(lián)合路道路拓寬改造同步施工。笫二，參加招投標過程，對有關招投標文件