【正文】 縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案》：一是明確了用電抄核收效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、目的、范圍和時(shí)間及內(nèi)容，二是從制度建設(shè)與執(zhí)行情況、用電抄核收崗位人員履行職責(zé)情況、監(jiān)察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規(guī)定和要求。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，通過用電抄核收效能監(jiān)察工作推進(jìn)公司精細(xì)化管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實(shí)效、推進(jìn)公司精細(xì)化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結(jié)構(gòu)比例不合理，存在低價(jià)高用現(xiàn)象，專變主要反映在CT變比差錯(cuò)、力率考核差錯(cuò)等。查漏補(bǔ)缺，完善制度。通過制度建設(shè)進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范工作行為，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。用電抄核收效能監(jiān)察工作對(duì)我們進(jìn)一步健全營(yíng)銷管理是有利的，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對(duì)提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好這項(xiàng)工作，不能有“應(yīng)付”思想。要求三個(gè)集中：集中時(shí)間、集中精力、集中人員。正確處理好效能監(jiān)察與當(dāng)前防汛工作的關(guān)系，二者要有機(jī)結(jié)合，合理安排，統(tǒng)籌兼顧；正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系；正確處理好企業(yè)和個(gè)人關(guān)系；正確處理好效能監(jiān)察與績(jī)效考核的關(guān)系。第三篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購(gòu)成本1216萬(wàn)元，節(jié)約工程資金2425萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。（一）提高認(rèn)識(shí)，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購(gòu)工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。（一）加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。如去年，我們對(duì)沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場(chǎng)查看，第四篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。 要突出重點(diǎn)，明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國(guó)的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)的情況下，提出了切合實(shí)際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點(diǎn)，以落實(shí)出臺(tái)的各項(xiàng)制度為主，以各項(xiàng)工作爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益為選題立項(xiàng)范圍，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實(shí)際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。第三，黨支部每季度開展專題分析推進(jìn)會(huì)，要求責(zé)任小組對(duì)各季度監(jiān)察情況進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實(shí)整改。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實(shí)到每個(gè)班，每個(gè)崗位，每個(gè)人中去，落實(shí)到作業(yè)區(qū)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對(duì)焦油作業(yè)區(qū)進(jìn)行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。效能監(jiān)察項(xiàng)目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎(jiǎng)金掛鉤。圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問題，以提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項(xiàng)主要內(nèi)容，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項(xiàng)目。必須要做到思想重視，認(rèn)識(shí)到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。在每一具體監(jiān)察項(xiàng)目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織落實(shí)，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實(shí)處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。要堅(jiān)持提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時(shí)要突出重點(diǎn)、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實(shí)際，做到標(biāo)本兼治，提高效能。二、監(jiān)察對(duì)象及范圍公司及所屬各單位2011物資供應(yīng)管理。，檢查購(gòu)買、運(yùn)輸環(huán)節(jié)控制情況。，并采取措施，建章立制，堵塞漏洞。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察審計(jì)部部，兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。因此，各單位要站在保障國(guó)有資產(chǎn)安全、切實(shí)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和保護(hù)干部政治前途的高度，按照川煤集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展本次物資供應(yīng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。第二階段：9月20日—9月30日，項(xiàng)目實(shí)施階段。公司效能監(jiān)察小組組織力量對(duì)各單位物資供應(yīng)管理進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容有：物資供應(yīng)管理制度、計(jì)劃管理、招標(biāo)（或比價(jià)）管理、合同管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)（領(lǐng)用）管理、庫(kù)存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監(jiān)控環(huán)節(jié)、防范措施，以及效能監(jiān)察自查自糾問題的整改落實(shí)、完善制度情況。公司要認(rèn)真總結(jié)此次專項(xiàng)效能監(jiān)察工作所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各單位開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應(yīng)管理工作中存在的問題，并提出恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進(jìn)各單位改善和加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提升企業(yè)管理水平。在檢查中發(fā)現(xiàn)自查自糾不徹底、走過場(chǎng)的單位，公司效能監(jiān)察小組將派出督查組，督促重新進(jìn)行自查自糾，并對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。各單位物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察自查自糾報(bào)告、整改落實(shí)材料于9月30日前報(bào)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。六、時(shí)間安排第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要結(jié)合本單位物資供應(yīng)管理的實(shí)際情況，做好摸底調(diào)查，制定切實(shí)可行的工作方案，突出監(jiān)察重點(diǎn)，提出明確要求。五、工作要求。四、組織領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施”的組織形式，公司成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。是否能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供比較準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。第五篇：公司關(guān)于開展物資供應(yīng)效能監(jiān)察的通知公司關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知各單位、部門：為進(jìn)一步提高物資管理水平，促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，合理控制物資采購(gòu)價(jià)格，提升物資供應(yīng)管理的效益，預(yù)防和遏制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)違法違紀(jì)問題的發(fā)生，根據(jù)川煤集團(tuán)《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號(hào)）和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號(hào)）要求，公司決定對(duì)物資供應(yīng)管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識(shí)，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個(gè)黨員簽訂了一份針對(duì)本效能監(jiān)察項(xiàng)目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎(jiǎng)懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。 要精心部署，認(rèn)真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會(huì)議，精心部署，緊緊圍繞選題立項(xiàng)，狠抓落實(shí)，分級(jí)實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點(diǎn)帶面，深入開展效能監(jiān)察。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實(shí)施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項(xiàng)目。第二，選題立項(xiàng)。二、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處在實(shí)施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強(qiáng)的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是對(duì)企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。為此，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行供電所規(guī)范管理，全面推行業(yè)擴(kuò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的臺(tái)賬資料要真實(shí)。最終達(dá)到“四提高”即：提高規(guī)范管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。講究工作方法，注重實(shí)效。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價(jià)和用電結(jié)構(gòu)比例調(diào)整上下了大力氣，致使部分用戶產(chǎn)生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過激行為。督促有關(guān)單位建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。4）計(jì)量環(huán)節(jié)85起，主要是存在較多的計(jì)量表計(jì)異常和故障、損壞。自查自糾取得良好效果。同時(shí)，公司還結(jié)合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應(yīng)作地毯式自查，建立完善的自查基礎(chǔ)資料，經(jīng)公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題而在本單位沒有發(fā)現(xiàn)的，每一次扣相關(guān)單位200元，單位負(fù)責(zé)人100元；抽查中發(fā)現(xiàn)仍有用電結(jié)構(gòu)比例不合理、電價(jià)執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的按情節(jié)分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰；發(fā)現(xiàn)徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)給予降崗、行政記大過、免職、開除處分；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。公司還充分利用局域網(wǎng)、宣傳單等有效形式，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監(jiān)察的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。查漏補(bǔ)缺有效監(jiān)察精細(xì)管理完善提高公司深入開展用電抄核收效能監(jiān)察工作自2005年5月1日召開用電抄核收效能監(jiān)察動(dòng)員大會(huì)以來，在上級(jí)各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)省市公司關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案的規(guī)定和要求，狠抓組織實(shí)施，強(qiáng)化責(zé)任，在活動(dòng)的開展中，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性成果。第三是取得了良好的社會(huì)效益。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)管理，堵塞了漏洞，％。這次統(tǒng)一立項(xiàng)開展效能監(jiān)察，這在省公司系統(tǒng)是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，使各位領(lǐng)導(dǎo)參與效能監(jiān)察的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，這是其一；其二，通過效能監(jiān)察的開展，各單位和各級(jí)管理部門的自我完善和糾偏糾錯(cuò)能力得到增強(qiáng)。凡具備整改條件的，及時(shí)整改到位；對(duì)整改難度比較大、一時(shí)解決不了的，分別制定整改計(jì)劃，明確整改方式，落實(shí)整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人，并明確完成時(shí)限，在整個(gè)用電抄、核、收效能監(jiān)察過程中，省公司系統(tǒng)已整改營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、隱患176318個(gè)。各單位對(duì)所屬單位進(jìn)行“地毯式”檢查時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，并將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分：對(duì)于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問題，首先追究對(duì)問題所在單位進(jìn)行交叉檢查的檢查組負(fù)責(zé)人和檢查人員的責(zé)任，其次追究該問題所在單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。贛西供電公司新余分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步“抄表