【正文】 的。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開展。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過數(shù)、分類造冊(cè)、過磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。XX年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。近年來，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。在實(shí)際工作中，我們十分注重?cái)[正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動(dòng)上門調(diào)研，并要求他們?cè)诎徇w處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時(shí)按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。我們一貫堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，做到扎實(shí)工作，以誠(chéng)待人，以理服人，堅(jiān)持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動(dòng)搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。我們體會(huì)到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。近幾年的實(shí)踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開展。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆場(chǎng)實(shí)地清點(diǎn)、過數(shù)、分類造冊(cè)、過磅，時(shí)時(shí)防止對(duì)方在每車貨過磅時(shí)弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會(huì)上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個(gè)過程中資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。當(dāng)時(shí)共有9家公司參與報(bào)價(jià)、投標(biāo)。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資金管理。2003年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國(guó)家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時(shí)，結(jié)合我公司個(gè)人在財(cái)務(wù)借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項(xiàng)：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。近幾年，我們對(duì)具備立項(xiàng)條件的禁止私設(shè)“小金庫(kù)”等10項(xiàng)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。如：在對(duì)公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項(xiàng)目中，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項(xiàng)目組織牽頭人和實(shí)施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書記唱“獨(dú)腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。近年來，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能。與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是建立了“人、財(cái)、物”內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。如，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開展經(jīng)營(yíng)管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。創(chuàng)新管理機(jī)制。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。第一篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法()機(jī)電安裝公司近3年來，在工期緊、工程量大、人員流動(dòng)頻繁，資金供應(yīng)缺口較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。加強(qiáng)監(jiān)督制約。基層單位通過廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對(duì)食品采購(gòu)價(jià)格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測(cè)，調(diào)動(dòng)了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。又如在資金管理上，要求基層單位、項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請(qǐng)，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。一是注重對(duì)制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下，手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。2005年公司承攬工程量比上年增加1個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下。上半年，通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，5月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對(duì)“