企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 供應(yīng)商管理改善 生產(chǎn)流程改善,薪酬體系設(shè)計,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,一 總則,1.1 薪酬設(shè)計原則 1.2 薪酬的作用 1.3薪酬體系介紹,1.1 薪酬管理應(yīng)該遵循哪些原則？,對外競爭性(確定薪酬水平） 對內(nèi)公平性(確定薪酬結(jié)構(gòu)） 對員工的激勵性(確定個人工資） 經(jīng)濟性（符合企業(yè)戰(zhàn)略、合理控制成本） 合法性（符合國家法律法規(guī)）,1.2 薪酬的作用是什么？,保障作用 激勵作用 補償作用 協(xié)調(diào)配置作用,1.3薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。 2.3.1 附加工資 附加工資 = 餐費 +生產(chǎn)基地補貼 ＋ 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 2.4 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。 分析階段 ①仔細審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書。,對于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下,浮動薪酬,總薪酬,固定薪酬,中長期激勵,特殊獎罰,福利,收益分享,績效年薪,補貼,基本年薪,基本年薪：是高管層任職者付出勞動得到的回報，一般標準以擬聘高管崗位的市場價格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。01:48:5601:48:5601:4810/22/2024 1:48:56 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午1時48分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。上午1時48分56秒上午1時48分01:48:5624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二1時48分56秒24.10.22,謝謝大家！,
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